Бизнес план компании по предоставлению фотоуслуг

 

План производства

Производственный  план

Производственный  план

Местонахождение фирмы

 

     Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для фотоцентра необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. Так как мы открываем фотостудию для студентов Дубны, наиболее выгодным местом будет являться расположение, находящееся около университета Дубна. Сюда так же могут приходить жители города, так как место находится не далеко от центра города.

   Предполагается  взять помещение размером 200 кв. метров в аренду ( предположительно место находящееся возле 5 корпуса) Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения и наружного ремонта здания на сумму 500000 рублей и ежемесячную арендную плату в размере 70000 рублей.

Описание  производственного  процесса

Производственный  процесс печати фотоснимков состоит  из следующих операций:

1. Прием заказа (3 мин);
2. Проявка фотопленки (15 мин);
3. Печать фотоснимков (в зависимости от количества, из расчета 0,02 мин на фотоснимок);
4. Контроль качества, оформление и выдача заказов (5 мин).

  Съемка в  фотосалоне фотоснимков занимает от 7  до  20 мин в зависимости  от количества и сложности съемки. Услуги цифровой печати в зависимости от сложности могут занимать от 10 мин. до нескольких часов.

  .

Необходимое оборудование и производственная мощность

 

Таблица 1. -  Необходимое основное и вспомогательное оборудование и его стоимость на 2002 год.

 

     Производственная  мощность зависит от производительности машины для печати и проявки фотоснимков  и составляет по технической документации 10 пленок в час для проявки  и 5000 фотографий в час. Таким образом, производственная мощность составит приблизительно 17750 тыс. фотоснимков в год (с учетом режима работы по 10 часов в день 355 дней в году). Такая производственная мощность позволит занять (при неизменной емкости рынка) около 91% рынка потенциальной емкости рынка.

В соответствии с планом производства и реализации продукции первоначальная потребность  в оборудовании будет несколько меньше. С 2011 года средства будут реинвестированы для закупки дополнительно необходимого оборудования.

     Таблица 2. - Плановая структура основных производственных фондов.

  Поставщики и цены  на сырье и оборудование

 

      Проектируется, что основными поставщиками расходных  материалов  и сопутствующих товаров  будут фирмы:

1. Гранд-стол г. Москва
2. Фотопринт г. Москва
3. Kodak г. Киев;
4. Konica г. Киев.

  Фирмы, расположенные в городе Киеве  будут поставлять сопутствующие  товары (фотоаппараты, фотопленки, фотоальбомы, рамки и т.д.).  фирмы в Москве будут поставлять основные расходные материалы для печати фотоснимков и проявки фотопленок. Планируется, что поставки расходных материалов, фотоаппаратов и прочей фотопродукции будут осуществляться один раз в месяц. Исходя из интервала межу поставками рассчитывается текущий, страховой и транспортные нормы запасов. Средняя норма запасов для предприятия устанавливается в размере 11 дней.

  Оценка возможных  издержек производства

 

  С целью  упрощения расчетов вся продукция  фирмы была условно разделена  на четыре группы: фотоснимки, фотопленки, фотоаппараты и прочая продукция. К  группе «фотоснимки» относятся все  виды фотографий всех форматов, которые  условно сведены к одному - 10´15 см по цене  7 руб. за снимок. За основную калькуляционную единицу в группе «фотопленки» была взята пленка марки «Konica» 200 единиц чувствительности 36 кадров. Основной калькуляционной единицей в группе «фотоаппараты» является фотоаппарат «Samsung». К прочим товарам относятся все виды услуг цифровой печати. Себестоимость каждого конкретного вида продукции рассчитывается путем корректировки себестоимости группы на конкретные потребительские и технические характеристики каждой единицы.

  Расход  материалов рассчитывался исходя из норм расхода по технической документации. Заработная плата рассчитывалась исходя из сдельных и почасовых ставок персонала . Годовые накладные расходы на данный вид продукции определялись путем отнесения доли расходов, определяемой в соответствии с долей годового фонда оплаты труда по данному виду продукции в общем годовом фонде оплаты труда. Накладные расходы на единицу продукции определялись путем деления общей суммы накладных расходов на плановый объем реализации продукции в натуральном выражении.

        Расчеты производились  исходя из средних цен на материалы  и товары у предполагаемых поставщиков  на момент разработки бизнес-плана в условных единицах руб.

 
 
 

Таблица 3. –Калькуляция себестоимости фотоснимков.

 
 
 

Таблица 4.4. – Калькуляция себестоимости  фотопленки.