Деловой протокол

МИНИСТЕРСТВО  СПОРТА, ТУРИЗМА И МОЛОДЁЖНОЙ ПОЛИТИКИ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

************************************************************************* 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  Бюджетное ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«Волгоградская  государственная  академия  физической культуры»

**********

факультет ЗАОЧНОГО Обучения физической культуры и спорта

***** 
 
 
 

Реферат 

по  дисциплине «Деловой этикет»

На  тему «Деловой протокол» 
 
 
 
 
 
 
 

                                                            Выполнил: студентка 4 курса 42-м  группы 

                                                                                Лазарева С.С.

                                                            Проверил:  преподаватель Фиранова В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Волгоград 2012

 

План. 

1. Введение            2 стр.
2. Деловой этикет         2 – 3 стр.
3. Деловой протокол         3 – 16 стр.

      а) Деловой протокол        3 стр.

      б) Переговоры         3 – 9 стр.

      в) Деловое письмо        9 – 11 стр.

      г) Деловая беседа по телефону      11 – 12 стр.

      д) Телефакс         12 стр.

      е) Электронная почта        12 стр.

      ж) Деловой этикет и коммерческая тайна     12 – 16 стр. 

4.  Заключение          16 – 17 стр.

5.  Список  использованной литературы      18 стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 1. Введение.

 Сложившиеся нормы нравственности являются результатом  длительного по времени процесса становления взаимоотношений между  людьми как в общественной, так и в семейной жизни. Без соблюдения этих норм невозможны политические, экономические, культурные и семейные отношения, так как люди не могут существовать, не считаясь друг с другом, не налагая на себя определенных ограничений. И здесь очень важная роль придается этикету.

 Этикет  – слово французского происхождения, означающее манеру поведения. К нему относятся правила учтивости  и вежливости, принятые в обществе.

 Вместе  с тем требования этикета не являются абсолютными. Нормы этикета, в отличие  от норм морали, являются условными, они  носят характер неписаного соглашения о том, что в поведении людей  считать общепринятым, а что нет.

 Деловой этикет представляет собой свод писаных  и неписаных правил поведения, нарушение  которых мешает нормальному ведению  дел. Достоверно известно, что страны, где деловая этика отсутствует  или развита крайне слабо, живут  плохо и трудно, потому что бесчестные отношения мешают сотрудничеству. Осваивая цивилизованный рынок, современные  предприниматели должны знать, что  лишь 10-15% желающих утвердиться в  рыночном мире добиваются своих целей. Бизнес делается не только на экономической  основе, но и на этической. Как недопустимо  нарушать общепринятые правила предпринимательства  в коммерции, так недопустимо  нарушать и правила делового этикета. Соблюдение правил делового этикета - один из необходимых элементов профессионализма.  
 

 2. Деловой этикет.

 Деловой этикет – это установленный порядок  поведения в сфере бизнеса  и деловых контактов. Всем известно, что любой сотрудник фирмы  – лицо компании, и важно, чтобы  это лицо было одновременно симпатичным  и профессиональным, доброжелательным и непреклонным, услужливым и самостоятельным.

 Современный деловой этикет – это глубокое знание приличий, умение держать себя в коллективе так, чтобы заслужить  всеобщее уважение и не оскорбить  при этом своим поведением другого. По культуре поведения сотрудника компании и по его умению общаться с клиентами, можно судить обо всем коллективе этой фирмы.

 Знание  правил делового этикета помогает избегать промахов или сгладить их доступными, общепринятыми способами. Поэтому  основную функцию или смысл этикета  делового человека, можно определить как формирование таких правил поведения  в обществе, которые способствуют взаимопониманию людей в процессе общения. Второй по значению функцией делового этикета является функция  удобства, то есть целесообразность и  практичность. Начиная с мелочей  и до самых общих правил, деловой  этикет представляет собой приближённую к повседневной жизни систему. Ведь важнейший принцип этикета –  поступать по этикету необходимо не потому, что так принято, а потому, что так целесообразнее, удобнее, уважительнее по отношению к другим и самому себе. Деловая этика является одним из главных "орудий" формирования имиджа компании. В современном бизнесе лицу фирмы отводится немалая роль. Те организации, в которых не соблюдается деловой этикет, теряют очень многое. Там же, где деловой этикет стал нормой жизни, выше производительность труда, лучше результаты. Предприниматели всего мира знают главнейший постулат бизнеса: хорошие манеры прибыльны. Гораздо приятнее работать с той фирмой, где соблюдается деловой этикет. Практически во всём мире он стал нормой деятельности. Это потому, что этикет в силу своей жизненности создаёт приятный психологический климат, способствующий деловым контактам.

 Этикет  помогает только тогда, когда нет  внутреннего напряжения, рождающегося из попытки сделать по правилам этикета  то, что раньше мы никогда не делали. 

 3. Деловой протокол.

 Опыт  показывает, что для обеспечения  нормальных отношений с деловыми партнерами далеко не достаточно одних  правовых норм. Очень важно еще  и соблюдение определенных протокольных правил и обычаев.

 Слово «протокол» означало в византийской дипломатии первую часть составленного  в торжественных выражениях документа, в котором перечислялся состав участников переговоров. В настоящее время  протокол представляет собой свод правил, в соответствии с которыми регулируется порядок различных церемоний, формы  одежды, официальной переписки и  т.д. Любое нарушение этих правил создаст трудности для стороны, допустившей нарушение, так как  она должна будет принести извинения  и найти способ исправить ошибку.

 Протокол, соблюдаемый при переговорах, подготовке различных договоров и соглашений, придает своей торжественностью большее значение и большее уважение к содержащимся в них особо  важным положениям. Протокол помогает создать дружественную и непринужденную обстановку на встречах, переговорах, приемах, что способствует взаимопониманию  и достижению желаемых результатов.

 Один  из основных принципов повседневной жизни – поддержание нормальных отношений между людьми и стремление избегать конфликтов. Этот принцип  еще более важен в деловых  отношениях, так как речь идет о  должном уважении и внимании к  партнерам по бизнесу. Именно протокол способствует успешному решению  больших и малых деловых вопросов. 

 Переговоры.

 Переговоры  становятся частью нашей повседневной жизни. Этого требуют такие реалии российской жизни, как многопартийность в политике и рыночные отношения  в экономике. Сегодня все чаще приходится прибегать к переговорам, поскольку каждый человек хочет  участвовать в принятии решений, которые затрагивают его интересы. Уже сегодня большинство решений достигается путем переговоров, на которые возлагаются определенные надежды, справедливо полагая, что они должны привести к разумному соглашению, если таковое возможно, и улучшить или, по крайней мере, не испортить отношений.

 Подготовка  к переговорам. Переговоры имеют две стороны: внешнюю (протокольную) и внутреннюю (содержательную). Что касается первой, то на протяжении многолетней практики выработаны определенные правила ведения переговоров, пренебрегать которыми ни в деловом мире, ни в дипломатии не принято.

• О дне и часе переговоров договариваются заранее.
• Рассаживаются за столом переговоров только после того, как свое место займет хозяин дома.
• Инициатива ведения беседы всегда принадлежит главе принимающей стороны.
• Инициатива окончания любой беседы всегда остается за гостем.
• По возвращении с переговоров не следует забывать коротко поблагодарить принимавшую сторону за гостеприимство.

 

 Подготовка  к переговорам предполагает всестороннее знание проблемы, которую следует  обсудить. Переговоры по принципиальным вопросам взаимоотношений, условий  договоров или контрактов должны проводиться только с авторитетными  представителями другой стороны. Знание существующих в организации-партнере правил, обычаев и, особенно, внутренних взаимоотношений позволит избежать просчетов, которые могут затормозить  принятие ожидаемого решения.

 Подготовка  к переговорам  и их проведение обычно делятся на три  этапа.

 На  первом этапе следует собрать всю необходимую информацию, разобраться в стоящих перед участниками переговоров проблемах, определить пути достижения договоренности.

 На  втором этапе следует обдумать различные варианты ведения переговоров и выбрать наиболее приемлемый вариант.

 На  третьем этапе  необходимо выявить различия в подходах к обсуждаемым проблемам и попробовать в них разобраться.

 Практика  показывает, что при планировании переговоров важно представлять возможную реакцию партнера на Ваши предложения и учитывать его  собственные ожидания от этих переговоров. Поэтому план переговоров должен быть достаточно гибким, но предусматривающим  получение ответа на все интересующие Вас вопросы.

 Любые переговоры должны быть ограничены по времени.

 Одним из непременных условий контактов  с представителями других организаций  является предварительная договоренность о времени и месте встречи.

 В общем  виде план переговоров должен содержать:

• место, дату и время встречи;
• состав участников;
• вопросы для обсуждения;
• альтернативы на случай контрпредложений;
• ответственного за подготовку справочных материалов;
• ответственного за встречу и проводы представителя другой стороны;
• ответственного за организацию угощения в ходе переговоров;
• ответственного за организацию и проведение приема после переговоров.

 

 Проведение  переговоров.

 Переговоры  следует проводить в отдельном  помещении. Участники переговоров  от принимающей стороны должны занять место в комнате переговоров  до прихода туда представителей другой стороны.

 Воспринимается  как неуважение к партнеру, если встречающий вводит его в пустую комнату, а принимающий и его  коллеги входят туда уже после  этого и к тому же неодновременно. Негативное отношение вызывают отлучки  или вызовы принимающего из комнаты переговоров. Повторяющиеся выходы руководителя могут восприниматься как обструкция. Также расценивается ситуация, когда переговоры ведет сотрудник, занимающий более низкое служебное положение и не имеющий права принимать обязывающие организацию решения. Уход руководителя с переговоров возможен только тогда, когда решены все принципиальные вопросы и сторонам осталось согласовать лишь отдельные детали, но и в этом случае надо получить согласие второй стороны.

 Принимающий должен радушно встретить своих  гостей (во многих солидных фирмах это  делается «у порога»). При этом жесты  и улыбки, обращенные к гостям, должны выражать искреннее удовольствие от встречи с ними. Принимающий должен представить своих коллег по фамилиям и занимаемым должностям, включая  и приглашенных на переговоры представителей других организаций. Затем представляет своих коллег руководитель другой стороны. Если участники переговоров не очень  хорошо знают друг друга или встречаются  впервые, то следует предварительно обменяться визитными карточками. Положив  карточки перед собой в том  порядке, в котором сидят партнеры по переговорам, легко вести беседу, обращаясь друг к другу по имени и при этом хорошо представляя себе уровень полномочий и компетентности собеседников.

 Традиционно гости занимают места лицом к  окну, спиной к двери. В неофициальной  обстановке рассадка участников встречи  предпочтительна смешанная, так  как это облегчает откровенный  обмен мнениями. Руководители сторон обычно садятся рядом, остальные  участники встречи – по симпатиям  или по принципу субординации. После  того как все займут свои места  за столом переговоров, доступ в комнату  встречи должен быть прекращен, за исключением  дополнительно приглашенных, что  крайне нежелательно.

 Независимо  от важности переговоров, начинаться они  должны с неофициальных фраз, подчеркивающих внимание принимающего к собеседникам, его личную благожелательную заинтересованность в них. Хотя в переговорах с  обеих сторон могут принимать  участие несколько человек, как  правило, беседа должна вестись между руководителями. Недопустимо, если во время переговоров ведущего перебивают его коллеги. Конечно, он может предоставить слово одному из них, особенно по специфическим проблемам, но в большинстве случаев всю тяжесть беседы по всему кругу обсуждаемых проблем ведущий должен брать на себя.