Адаптация примерной философии

      2.10. Право на образование: организация гарантирует оплату всех видов повышения квалификации и переподготовку рабочих и служащих за счет своей прибыли.

     3. Поощрения и запреты

         3.1. Материальная мотивация сотрудников:

- ежемесячные  премии, а так же повышение  оклада на 5% через 6 месяцев работы;

- бонусы – разовые премии из прибыли предприятия;

- оплата транспортных расходов сотрудника;

- оплата медицинского обслуживания;

- оплата мобильной связи;

-досрочное снятие с испытательного срока.

     3.2. В организации всемерно поощряется инициатива сотрудников, направленная на:

- рост доходов организации от всех видов деятельности;

- поднятие имиджа через средства массовой информации в администрации области, города, района и на предприятиях;

- экономию материальных, энергетических и информационных ресурсов и сокращение затрат;

- повышение квалификации и рост профессиональных знаний и умений сотрудников;

- привлечение творческих личностей (новаторов, изобретателей, энтузиастов, консультантов) в организацию;

- рост уровня квалификации сотрудников путем обучения в вузах, училищах, колледжах, школах бизнеса.

      3.3. Каждый сотрудник несет ответственность:

- за ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

-  за недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушения сроков их исполнения;

-    за невыполнение приказов и распоряжений вышестоящего руководства.

- за нарушение правил внутреннего  трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности;

-   за разглашение коммерческой тайны;

- за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ;

-  за причинение материального ущерба предприятию -  в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.   

4. Качества сотрудника

     В сотруднике приветствуется:

- стремление расти и развиваться вместе с организацией;

- правильное понимание своих задач, должностных обязанностей;

- развитие навыка выполнения своих обязанностей;

- высокий уровень мотивации к труду;

- заинтересованность в улучшении дел на предприятии, понимание своей роли в успехе фирмы. 

5. Условия труда

      Сотруднику  предоставляется работа, обусловленная трудовым договором, с даты, указанной в трудовом договоре. 

      Продолжительность рабочего времени  не более 40 часов в неделю по производственному календарю.

            Сотруднику предоставляется: оплачиваемый отпуск в размере не менее 14 календарных дней после непрерывной 6 месячной работы; оплачиваемый больничный лист; медицинское страхование; ежемесячные отчисления в пенсионный фонд; оплата мобильной связи (в размере, установленном в трудовом договоре). 

      Сотруднику  обеспечивается оплачиваемое корпоративное  обучение с последующей стажировкой в течение 7 рабочих дней.

      Сотрудник обеспечивается оборудованием, инструментом, технической документацией и  иными средствами для исполнения и трудовых обязанностей.

      Сотруднику, предоставляются условия труда, отвечающие требованиям охраны труда и гигиены труда; оборудованным и технически оснащенным местом для труда и отдыха.

      Сотрудник имеет право на отдых  - 1 час  в течение рабочего времени.

      Сотруднику  предоставляется возможность расти  и развиваться вместе с компанией  и предусматривается карьерный рост. 

6. Оплата труда

            Оплата труда производится 2 раза в месяц: каждое пятое и  двадцатое число месяца.

      В организации приняты следующие принципы оплаты и оценки труда:

- ориентация на достижение конечного результата;

- сочетание коллективного и личного интересов;

- оплата в зависимости от количества и сложности труда;

- отказ от уравниловки в оплате;

- нормативный метод планирования труда;

- поощрение за совмещение профессий;

- заработная плата сотрудника - служебная тайна;

- нижняя граница заработной платы равна прожиточному минимуму, а верхний предел оплаты отсутствует;

- премирование сотрудника за месяц по коэффициенту трудового вклада (КТВ);

- бонусы – разовые премии из прибыли предприятия;

- оценка труда производится непосредственно руководителем;

- дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;

- дополнительная оплата за выслугу лет;

- штрафование за нанесение материального и морального ущерба. 

7. Социальные блага

   Сотруднику предоставляется:

- оплата  транспортных расходов;

- оплата  мобильной связи;

- оплата  медицинского обслуживания;

- посещение  спортивно- оздоровительного клуба  и бассейна. 

8. Социальные гарантии

     Каждому работнику гарантируются следующие социальные права:

- ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 28 календарных дней;

- медицинское  страхование (выдача медицинского  полиса);

- оплата больничных листов в случае временной нетрудоспособности или травм в установленном размере;

- ежемесячные  отчисления в пенсионный фонд;

- дополнительная пенсия по желанию сотрудника (перечисление части его зарплаты в негосударственный пенсионный фонд);

- выплата единовременного пособия в размере 2-месячного должностного оклада в случае увольнения или сокращения штатов по инициативе администрации. 
 
 

9. Увлечения (хобби)

           В организации принята концепция всестороннего развития личности, поэтому всемерно поощряются разнообразные увлечения сотрудников в свободное время: чтение литературы, занятия искусством, посещение театров и кино, занятие охотой и рыбной ловлей и т.д.

     Плановые  мероприятия для коллектива организации  оплачиваются за счет фонда социального  развития.

       Сотрудник, проработавший в организации 3 месяца, имеет возможность получения ежемесячного  абонемента в бассейн, оплачиваемого за счет организации.

       Сотрудник, отработавший в организации 6 месяцев, при желании может воспользоваться абонементом в фитнес клуб, оплачиваемый организацией на 50%, а также получить абонемент в фитнес клубе со скидкой 20% для своей семьи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2001.
2. Егоршин А.П., Распопов В.П., Шашкова Н.В. Этика деловых отношений: учебное пособие для вузов. – 2-е изд., Н. Новгород: НИМБ, 2008.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Конспект лекций. – Н.Новгород: НИМБ, 2005.