Внедрение финансового управления на малом предприятия

Финансовый анализ осуществляют с использованием следующих методов: вертикальный и горизонтальный анализ, коэффициентный анализ, факторный анализ, сравнительный анализ. На данном этапе  необходимо определить структуру и  динамику показателей, оценить рентабельность, ликвидность и платежеспособность, а также показатели оборачиваемости (деловой активности).

В отличие от крупных предприятий  в малом бизнесе показатели разнятся. Так, например, значение показателя ликвидности  обычно меньше, а оборачиваемости - больше, поскольку в связи с  малой численностью и высокой  оборачиваемостью для малого предприятия  характерны: высокая производительность труда, высокий уровень кредиторской, низкий уровень дебиторской задолженности. При этом надо учитывать, что часто  полученные займы являются средствами или руководителя, или собственника бизнеса.

4.2. Стратегия планирования

 

После получения данных финансового  анализа переходят к разработке финансовой стратегии предприятия, которая должна полностью опираться  на всю стратегию фирмы. На основе финансовой стратегии организуется финансовая политика так, чтобы обеспечивалась конкурентоспособность предприятия.

После формирования стратегии  и финансовой политики осуществляют финансовое планирование. Оно может  быть стратегическим, тактическим и  оперативным.

Стратегическое планирование. Обычно оно осуществляется в форме  бизнес-плана, в котором расписываются  все аспекты коммерческого предприятия. Период составления - от одного года до трех лет. В бизнес-плане должны быть следующие разделы: маркетинговый, производственный, организационный  и финансовый. Бизнес-план используется не только для привлечения кредитов и займов, но и для внутреннего  контроля и управления. На малых  предприятиях для внутренних целей  он может быть упрощен и представлен  в форме технико-экономического обоснования (ТЭО).

Тактическое планирование реализуется  в форме бюджетирования. Бюджетирование - это составление годовых бюджетов по месяцам. Базой для составления  бюджета является бизнес-план. При  подготовке годового бюджета формируются  следующие виды бюджетов: бюджет продаж, производственный бюджет, бюджет запасов, бюджеты расходов, бюджет инвестиций, кэш-флоу, прогнозный отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс.

Для малого предприятия, не входящего в объединение предприятий, необязательна разбивка по центрам  финансовой ответственности (ЦФО) как  в крупных и средних предприятиях. А поэтому предприятие можно  рассматривать как единый ЦФО, например центр прибыли. Учитывая, что постановка бюджетирования - трудоемкая и дорогостоящая  процедура, руководству предприятия  необходимо выбрать наиболее оптимальный  бюджет.

Оперативное планирование представляет собой подготовку графиков и планов по дням. Базой для оперативного планирования является бюджетирование. Оперативное планирование позволяет  контролировать потоки ресурсов предприятия  и большей частью именно финансовых ресурсов. Здесь готовятся графики  платежей, формирования запасов и  т.д.

4.3. Управление активами  и источниками финансирования

 

Уже в процессе осуществления  процесса планирования необходимо понять, какова будет структура активов и за счет каких источников будет финансироваться деятельность предприятия.

При формировании структуры  активов, которые делятся на внеоборотные и текущие, необходимо учитывать следующие принципы:

- объем и структура  активов формируются исходя из  будущих перспектив малого предприятия;

- объем и структура  активов должны соответствовать  потребностям производства и  сбытовым нуждам малого предприятия;

- состав активов должен  обеспечивать желаемую эффективность  работы предприятия;

- активы должны увеличивать  скорость оборота;

- необходимо выбирать  наиболее современные и прогрессивные  виды активов.

Следует подчеркнуть, что  для малых предприятий наиболее характерна высокая оборачиваемость  оборотных активов, что связано  с мобильностью данного бизнеса, а поэтому их доля во всех активах  меньше, чем у среднего или крупного предприятия такого же вида производства. Но в любом случае финансовому  специалисту необходимо уделять  внимание таким активам, как запасы, дебиторская задолженность и  денежные средства.

В свою очередь, источники  финансирования деятельности предприятия  могут быть самые разные:

-уставный капитал - это  основной источник собственных  средств, который формируется  первоначально при создании организации;

-добавочный капитал - это прирост стоимости основных  фондов при переоценке, эмиссионный  доход и безвозмездно полученные  денежные и материальные ценности;

-прибыль - это источник, сформированный в результате  производственной деятельности  и которым предприятие может  распоряжаться только после всех  обязательных платежей. Прибыль  может быть использована для  формирования различных специальных  фондов малого предприятия;

-амортизационные отчисления - отдельный финансовый ресурс, который  вместе с прибылью может использоваться  для расширенного воспроизводства.  У малого предприятия, в отличие  от крупного, есть возможность  ускорить этот процесс в соответствии  с действующим законодательством,  применив механизм ускоренной  амортизации. Чистая прибыль вместе  с амортизационными отчислениями  составляет чистый доход малого  предприятия;

-кредиты и займы - внешние  источники финансирования предприятия.  Для малых предприятий очень  сложно получить кредит в банке  или разместить выпуск эмиссионных ценных бумаг. Но для малых предприятий при поддержке государства и общественных организаций работает система помощи малым предприятиям, по которой можно получить льготный кредит, оформить лизинг или венчурное финансирование. Также малые предприятия активно используют в своей работе средства владельцев бизнеса, а также их знакомых и родных.

4.4. Учет и отчетность

 

В соответствии с Федеральным  законом "О бухгалтерском учете" ответственность за организацию  бухгалтерского учета на малых предприятиях, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители малых предприятий.

Малое предприятие ведет  бухгалтерский учет в соответствии с едиными методологическими  основами и правилами, установленными Федеральным законом "О бухгалтерском  учете", положением о бухгалтерском  учете и отчетности в Российской Федерации, положениями (стандартами) по бухгалтерскому учету, планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и типовыми рекомендациями по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства.

Малому предприятию рекомендуется  вести бухгалтерский учет с применением  следующих систем бухгалтерского учета:

- общепринятая система  бухгалтерского учета;

- упрощенная система бухгалтерского  учета;

- кассовый метод учета,  в котором можно объединить  бухгалтерский и управленческий  учет.

Малые предприятия, не обязанные  проводить аудиторскую проверку достоверности бухгалтерской отчетности в соответствии с законодательством, могут принять решение о представлении  бухгалтерской отчетности укрупненно по группам статей бухгалтерского баланса  и статьям отчета о прибылях и  убытках без дополнительных расшифровок в указанных формах и имеют право не представлять в составе бухгалтерской отчетности отчет об изменениях капитала (форма № 3), отчет о движении денежных средств (форма № 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5), пояснительную записку.

К сожалению, отсутствие этих форм в отчетности не позволяет более  детально судить о финансовом состоянии  предприятия, что является недостатком  в области законодательства, а  привлечение в качестве обязательной отчетной формы хотя бы отчета о  движении денежных средств позволило  бы раскрыть большую часть информации для финансового анализа.

 

4.5. Финансовый контроль

 

Во-первых, контроль должен иметь предопределяющую фазу. На начальных  этапах необходимо проводить соответствующие  процедуры, которые помогут избежать ошибок, сбоев, потерь и умышленных действий. В качестве примера может выступать создание системы платежных карточек (платежных реестров), в которые вносится информация о предстоящем платеже.

Во-вторых, контроль осуществляется в форме сверки имеющихся активов  и обязательств с текущими показателями учета, он осуществляется в форме  инвентаризации и ревизионной проверка.

В-третьих, контроль должен осуществляться путем сравнения  плановых показателей с фактическими. В качестве критического отклонения может быть установлено отклонение в размере 10%, но на многих предприятиях малого бизнеса это отклонение чаще всего находится на уровне 20-30%. Если выявлено отклонение больше критического, то должно быть принято решение об аналитической проверке причин отклонения от плана.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, постановка и  организация финансового менеджмента  на предприятиях малого бизнеса, так  же как и на крупных предприятиях, сложны и трудоемки.

В большинстве развитых стран  именно малый бизнес является основой  экономики. Так, например, в странах  Европейского союза, США, Японии доля занятых  в малых и средних компаниях  в среднем составляет около 50-70% от общего числа экономически активного  населения.

При этом доля инновационных  предприятий также высока – до 40 % от общего числа малых и средних  компаний. В России в разных секторах экономики доля малых инновационных  предприятий разнится, по данным Росстата, от 1,5% (в сфере производства и  распределения электроэнергии) до 10% (в химическом производстве).

За последние годы было принято множество значимых государственных  решений и нормативно-правовых актов, главной целью которых было развитие и поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства. Однако анализ проводимой политики показывает, что сегодня меры государственной  поддержки малого бизнеса нацелены на решение конкретных тактических  задач. Однако, целостной стратегии, которая обеспечит к 2020 году переход  к новой, инновационно-ориентированной структуре экономики, не существует.

Пока нет и четких индикаторов, способных в реальном масштабе времени (по годам) показать насколько результативно  решаются поставленные задачи по развитию малого бизнеса в целом и в  отраслях.

В этой связи представляется необходимым разработать чёткую Стратегию развития малого и среднего бизнеса на перспективу до 2020 года с пошаговым алгоритмом достижения поставленных целей и реализации конкретных мер.

Главной целью стратегии  должен стать системный анализ возможностей МСП в различных отраслях и  регионах (кластерный анализ), разработка точечных механизмов поддержки, которые  позволят малому и среднему предпринимательству  стать основой новой диверсифицированной  экономики.

Будут выявлены «сильные»  стороны малого бизнеса, проведен анализ потенциальных «ниш», в которых  возможно ускоренное развитие конкурентоспособного малого и среднего бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.http://smallbusinesses.ru/content/12/2/

2.http://shkolabiz.ru/smallbiz/36-malyj-biznes-v-rossii.html

3.http://finance4people.ru/

4.http://www.nisse.ru/business/article/article_1763.html

5.http://mbm.allmedia.ru/content/document_r_AD49BF1E-102D-4738-A80A-74F4230DFE58.html