Технологическая подсистема в системе управления персоналом и её значение

Содержание 

Введение                                                                                                                 3

1 Теоретические  аспекты системы управления 

персоналом на предприятии                                                                                 5

1.1 Подходы к  управлению на предприятии                                                       5

1.2 Система управления  персоналом                                                                   13

2 Анализ системы  управления персоналом на ООО «Успех»                          21

2.1 Краткая организационно-экономическая                                                      21

 характеристика  ООО «Успех»

2.2 Система и  структура управления персоналом на предприятии                  24

2.3 Кадровая политика  и подготовка кадров на предприятии                          31

3 Направления  совершенствования системы управления  персоналом            42

Заключение                                                                                                             47

Список использованных источников                                                                   51

 

     Введение 

     Управление  персоналом играет ведущею роль во всех предприятиях, но на примере ООО  «Успех» мы в первом разделим раскроем значимость правильности постановление задач и целей, которые приводят к правильности пристраиваться к окружающей среди и путем изменения окружающей среды с помощью управления персонала.    Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.

     Управление  персоналом как наука взяло на вооружение достижения из таких областей знаний, как развитие трудовых ресурсов, конфликта логий, лидерство, психология личности, организация труда, прежде всего труда руководителей.

     Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная  с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.

     Вместе  с тем, процесс отбора кадров является базовой функцией управления персоналом. В условиях рыночных отношений особое внимание уделяют именно отбору персонала.

     Объектом  исследования в данной работе является ООО «Успех», расположенный в Макушинском районе Курганской области.

     Предметом исследования являются процессы управления персоналом на ООО «Успех».

     Целью курсового проекта является определение  путей совершенствования процессов управления персоналом на ООО «Успех» на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом на предприятии.

     Соответственно  основными задачами работы являются:

     1) изучение теоретических основ  управления персоналом;

     2) анализ деятельности и управления персоналом на ООО «Успех»;

     3) определение путей совершенствования  управления персоналом.

     При написании работы широко использовались работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, а также нормативно-правовые акты. Основными методами исследования стали – системный подход, метод обобщения, анализ и синтез, экспертно-аналитический, нормативный и статистические методы. 

 

     1 Теоретические аспекты системы  управления на предприятии

     1.1 Подходы к управлению на предприятии 

     Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах  и методах административного  управления, а с другой стороны  – на возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому необходима переориентация руководителей и работников на новые ценности: главное внутри организации – работники, а за пределами организации – потребитель, его интересы.

     Приоритетными ценностями для фирмы являются эффективность  работы персонала, инициатива, заинтересованность, развитие творческого потенциала, чувство  ответственности.

     Целевые концепции предприятия включают:

     - материальные цели (производство  продукции, товаров, изделий, услуг);

     - цели обеспечения успеха (технология реализации товара или предоставления услуг, создание фирменного стиля управления);

     Эти три приоритетные цели содержат подцели, в том числе и кадрового менеджмента.

     Цель  управления персоналом состоит в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала организации и фокусируется на идеях формирования, развития и реализации кадрового потенциала, которые и составляют концепцию управления персоналом.

     При этом концепция управления персоналом включает в себя несколько элементов:

     Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

     Система управления персоналом предполагает организацию найма, определение организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

     Технология  управления персоналом включает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно- профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации со службами занятости, управления безопасностью персонала (рисунок 1). 

       

       

       
 

     Рисунок 1- Ключевые элементы концепции управления персоналом 

     Основу  концепции управления персоналом в  настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника, знание его  мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией.

     При этом необходимо обеспечить выживаемость организации путем более высоких темпов формирования и развития ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями окружающей среды. То есть главная задача состоит в адаптации организации не к самим изменениям внешней среды, а к скорости этих изменений.

     Укреплено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.

     Первый  – иерархическая структура организации, где основное средство воздействия – это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

     Второй  – культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

     Третий  – рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

     Эти факторы воздействия – понятия  достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков  и облик экономической ситуации в организации.

     При переходе к рынку происходит медленный  отход от иерархического управления, жесткой системы административного  воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к социальным нормам, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая культуре и рынку.

     В практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению – экономического, органического и гуманистического. 

     Экономический подход к управлению дал начало концепции  использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности, организация – это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо.

     Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно выделить следующие:

     - обеспечение единства руководства  – подчиненные получают приказы  только от одного начальника;

     - соблюдение строгой управленческой  вертикали – цепь управления  от начальника к подчиненному  спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;

     - фиксирование необходимого и  достаточного объема контроля  – число людей, подчиненных  одному начальнику, должно быть  таким, чтобы это не создавало  проблемы для коммуникации и координации;

     - соблюдение четкого разделения  штабной и линейной структур  организации – штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах  не может осуществлять властных  полномочий, которыми наделены линейные руководители;

     - достижение баланса между властью  и ответственностью – бессмысленно  делать кого-либо ответственным  за какую-либо работу, если ему  не даны соответствующие полномочия;

     - обеспечение дисциплины – подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществлять в соответствии с принятыми правилами и обычаями;

     - достижение подчинения индивидуальных  интересов общему делу с помощью  твердости, личного примера, честных  соглашений и постоянного контроля;