Сущность и структура объектов планирования на предприятии

   Для управления состоянием и динамикой оборотных средств необходимо определиться с обобщающими показателями и их нормативными значениями. К числу таких показателей, которые характеризуют состояние и использование оборотных средств предприятия, можно отнести:

- коэффициент обеспеченности рабочим капиталом (для достижения финансовой устойчивости он должен быть не меньше 0,1-0,2);

- коэффициент финансирования материальных запасов собственными оборотными средствами (он должен составлять 0,6-0,8). Этот показатель характеризует необходимость привлечения заемных средств для формирования запасов;

- коэффициент маневренности собственных оборотных средств (он отражает мобильную часть средств предприятия и должен быть > 0,5);

- оборачиваемость оборотных средств и их рентабельность.

    Как видно из вышеприведенных показателей, управление оборотными средствами для достижения финансовой устойчивости предприятия должно быть нацелено на обеспечение их как можно в большей степени собственным рабочим капиталом. Такой управленческий подход позволяет предприятию минимизировать внешнюю зависимость при формировании средств в обороте операционного цикла. При соответствующих мерах по ускорению оборачиваемости оборотных средств потребность в заемных ресурсах будет дополнительно уменьшаться. Рентабельность активов даст возможность предприятию наращивать соответственный капитал, а, следовательно, увеличивает источники финансирования рабочего капитала. 

VI. Этапы разработки бизнес плана.

      Любой вид предпринимательской  деятельности и последующая разработка  бизнес-плана задуманного проекта  обычно начинается с новой  идеи. Без хорошей идеи бизнес  невозможен. Предпринимательские способности  как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении  генерировать, накапливать и разрабатывать  новые идеи. В самом общем виде  идея: это форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса; это продукт мыслительной деятельности человека, которая определяется совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоций.

      На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества. Рис 3: 

       Прежде всего, нужно вооружиться комплексом необходимой информации, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности, учебники по управлению, по бизнес - планированию; материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы, получаемые при обучении па курсах по составлению бизнес-планов; материалы аудиторских фирм и т.д.

     Следующим этапом работ над бизнес-планом является определение целей его разработки, для чего ориентирами служат проблемы, которые и призван помочь решить бизнес-план.

     Последующее действие — определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).

Следующий этап — определение структуры  формируемого документа.

     На последующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. Здесь важно заручиться поддержкой людей, располагающих опытом и знаниями для составления бизнес-плана (работников организации, хорошо знающих внутреннюю среду, внешних консультантов, прежде всего, в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению).

      После краткой характеристики общей структуры бизнес – плана и резюме фирмы как его обязательного элемента необходимо обратить внимание на разделы, которые занимают наиболее важное место в интересующем нас документе, таковым является раздел «описание продуктов (услуг), предлагаемых потребителям», так как зачастую предполагаемого инвестора могут интересовать не просто общие данные о товаре, но и его упаковка, дизайн, свойства, степень защиты, обоснование цены и т.д., целесообразно описать имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время и что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объёма продаж напрямую зависит от уникальных свойств представленного в бизнес – плане продукта

    Важнейшей составляющей  плана является оценка рынков сбыта продукции (услуг) в совокупности  с характеристикой состояния отрасли, здесь необходимо сделать выводы потребностях рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы. Приводится статистика продажи товаров на рынке, классификация пользователей и распределителей, сколько продукции потребляется или может потребляться ежегодно, во второй части этого раздела может быть рассмотрен мировой рынок, если продукция фирмы может претендовать на определенную нишу там, в этой части необходимо отразить какой объём продаж продукции, выпускаемой фирмой был на мировом рынке за 5 лет, какие факторы влияют на это (законодательство, политика, демографическая ситуация), какие мероприятия необходимо провести для поднятия конкурентоспособности товаров организации на мировом рынке.

      У нас нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке выступают иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броской упаковкой и дизайном товара. Эти фирмы действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с подобными организациями любой руководитель должен прибегать к апробированным в международной практике методикам  и стратегиям, основа которых отражается в планировании в виде не только стратегий, но и конкретных управленческих решений, однако прежде, чем приступать к продумыванию их элементов необходимо задуматься над следующим: как лучше ее реализовать, нужна ли реорганизация организационной структуры предприятия (реструктуризация бизнеса, производства, привлечение новых специалистов и т.п.), какой должна быть финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии, следует ли уходить с традиционного рынка, если же этот рынок дополняется новым, то на каком из них целесообразно сфокусироваться, реально ли увеличение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы. Анализ конкуренции на рынках сбыта не может не быть в логической зависимости от плана производства, где должны освещаться вопросы, связанные с процессом изготовления продукции, закупками необходимого оборудования, сырья и материалов, производственных мощностей предприятия транспортных, коммерческих и энергетических затрат, рентабельного объёма производства, должны быть изложены требования к производству (герметичность помещения, близость к источникам сырья, звукоизоляция, и т.п., то есть всё, что может повысить стоимость проекта). В связи со сказанным основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить сведения о местоположении предприятия, видах требуемых производственных мощностей, охарактеризовать весь процесс производства продукции, привести сведения относительно приобретения станков и оборудования, привести сведения об их технических возможностях, о связях с основными поставщиками, при рассмотрении производственного процесса полезно представить схему последовательности производственных операций.  Перед тем как непосредственно приступить к разработке производственного раздела бизнес – план, необходимо соблюдать следующие требования:

      Поскольку текст будут оценивать не производственники, а финансисты, позаботьтесь о том, чтобы он был понятен и доказателен для непрофессионалов.

     Объем описания предприятия не должен превышать 10-15% общего объема бизнес-плана. Если что-то вам кажется очень интересным, лучше сделайте специальное приложение любого объема.

     В некоторых случаях очень важным является выбор места для предприятия, обоснуйте его, если это необходимо, рассмотрите возможности подъезда, легкость парковки, организацию встречных транспортных потоков, наличие площадок для погрузки-выгрузки, удаленность от железнодорожных путей и др.

      Всегда нужно учитывать конкуренцию между арендой помещения и его покупкой. Здесь нельзя давать никаких рекомендаций. Но более привлекательный для инвесторов вариант - выкуп или аренда с правом выкупа.

       Новое строительство должно быть обосновано самым тщательным образом. Деньги на стройку дают очень неохотно и только в том случае, если затем возникает право собственности на возведенный объект.

      Тщательно проанализируйте возможности снабжения теплом, электричеством, сжатым воздухом, а также наличие и надежность имеющихся коммуникаций.

Независимо от методики разработки бизнес-плана, сам  процесс бизнес-планирования проходит несколько этапов:

- возникновение экономической идеи;

- анализ имеющихся у предприятия ресурсов;

- непосредственно процесс бизнес-планирования;

- поиск инвестора;

- осуществление бизнес-проекта;

- получение прибыли;

- распределение общей прибыли между участниками.

       Процесс бизнес-планирования от  возникновения экономического замысла  до получения и распределения  прибыли между его участниками  показан на рисунке:                                                                                   Рис 4.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                      Использованная литература 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.,1997.
2. Бойчук І. М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства: Навч. посібник – 2-ге вид. виправ. і допов. – К.: « Каравела»., Львів: «Новий світ – 2000», 2001. – 258 с.
3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом “Филинь”, 1999.
4. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М., 2004. — 256с.
5. Грибалев Н.П., Игнатова И. Г.   Бизнес-план: Практическое руководство по

      составлению. - СПб.,1994.

6. Громыкин В. А., Богомолов А.Ю. Планирование  предпринимательской  деятельности.   Методическое пособие. - М., 1997.
7. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. Учебное пособие. Под ред. Попова В.М — М., 1997.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы планирования. Учебное пособие. - М.,1998.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2001. — 2-е изд., перераб. — 625 с.
10. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебн. пособие в 2-х частях. – Мн.: ООО “Новое знание”, 2000.
11. Организация, планирование и управление производством на предприятиях пищевой промышленности . Под ред. Р.В. Кружковой. М.: Агропромиздат,1985.
12. Планирование в условиях перехода к рынку. В.Ф. Беседин, С.Ю.Михайленко, Б.Я.Панасюк, Н.Л.Федоренко. – К.:Техника, 1990.
13. Стратегическое планирование: Учебник под ред. Уткина Э.А.- М., 1998.
14. За науковою редакцією О.П. Крайник О.П. Крайник, З.В. Клепикова

Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник. - Львів: Державшій університет „Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр “ІНТЕЛЕКТ” Інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів). Київ: “Дакор”, 2000. - 260с.

15. Финансы:  Учебное пособие/ Под.   ред. A.M. Ковалевой.  - 4-е изд.,перераб. и доп. - М.: финансы и статистика, 2001. - 384 с.  

Интернет – источники:

1. http://www.warandpeace.ru/ru/analysis/view/55326/

2. http://institutiones.com/

3. http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_362/  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ  УНІВЕРСИТЕТ 

 

Чернігівська філія 

Кафедра економіки та менеджменту 
 

КонтрольнА  РОБОТА 
 

з дисципліни „Планування діяльності підприємства ” 
 

      Виконав: студент IІІ курсу

          спеціальності

          „Менеджмент організацій”