4) систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

     5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей  содержательности труда, повышении  их жизненного уровня, создании  благоприятного социально – психологического  климата в трудовом коллективе;

     6) обеспечивать конкурентоспособность  предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия.

     Подводя итог всему сказанному, можно сделать вывод о том, что предприятие является основным звеном в развитии экономики. В своей деятельности оно преследует конкретно поставленные цели – получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей, следовательно, функции и задачи предприятия зависят непосредственно от поставленных целей. Но знать все это недостаточно, чтобы понять, каким же образом предприятие способствует развитию экономики, поэтому важное место занимает изучение структуры предприятия.

1.2. Структура предприятия.

     Под структурой любого предприятия принято  понимать его внутреннее устройство, характеризующее состав подразделений и систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. При этом различают производственную и общую структуру предприятия.

       Формирование структуры                     

     Структура предприятия – это состав и  соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

     -       размером предприятия;

     -       отраслью производства;

     -       уровнем технологии и специализации предприятия.

     Какой-либо устойчивой стандартной структуры  не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

     Наряду  с этим, при всем многообразии структур, все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых – изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведёт работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует её сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.

     Наконец, чтобы каждый работник в любой  отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

     Непосредственное  влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

     На  крупном предприятии указанные функции, как правило, разделяются на более конкретные обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные цехи делятся на группы:

     -       заготовительные;

     -       обрабатывающие;

     -       сборочные (отделочные).

     Отделы  и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач. Так, группа технических отделов может включать до десятка отделов главного конструктора по каждому изделию, которое серийно выпускается на предприятии. Отдельно могут создаваться отделы главного технолога, главного металлурга, главного химика, модельера и т. д. Заместителей директора порою становится при этом значительно больше, чем на среднем предприятии.

     В отличие от крупных предприятий  функции структурных звеньев  малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются, иногда до такой степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя. Во время его отсутствия функции директора выполняет главный бухгалтер или, скажем, мастер, которые, в свою очередь, также могут совмещать множество функций – материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, организация ремонта оборудования, транспорта и др.

     Итак, от структуры предприятия, а именно, от состава и соотношения его внутренних звеньев, от органов управления, зависит функционирование предприятия как целостной системы. Так как, современная экономика – это, как правило, экономика предпринимательства, то в ней сочетаются и действуют различного масштаба предприятия – крупные, средние и малые.

     В этой связи, основной упор хотелось бы сделать на изучение современных тенденций развития малых предприятий в России.

2. Современные тенденции развития малого предпринимательства  в россии

     2.1. Малое предпринимательство. Преимущества и недостатки

Теперь, зная, что такое предприятие, какие цели оно ставит в своей деятельности, какие выполняет функции и, что представляет собой его структура, необходимо узнать, каковы же особенности развития предприятия в настоящее время. Но для начала, хотелось бы уяснить связь категорий «предприятие» и «малое предпринимательство».

     Как уже было отмечено выше, в современной  экономике развитых стран одновременно функционируют крупные, средние  и малые предприятия.

     Размеры предприятий зависят от специфики  отраслей, их технологических особенностей, от действия эффекта масштабности. Отнесение к малым предприятиям по действующим правовым нормам осуществляется по среднесписочной численности работающих, в которой помимо постоянных работников учитываются также работающие по договорам подряда, совместительству. 

     В последнее время выявился небывалый  рост малого предпринимательства, особенно в тех сферах, где не требуется  значительных капиталов, больших объемов  оборудования и кооперации множества  работников. Малых предприятий особенно много в наукоемких видах производства, а так же в отраслях, связанных с производством потребительских товаров и оказанием услуг.

     Эффективное функционирование малых предприятий  определяется рядом их преимуществ  по сравнению с крупным производством: близость к местным рынкам; приспособление к запросам потребителей; производство продукции малыми предприятиями, что невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и др. Развитие малого предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, расширяется потребительский сектор. Кроме того, развитие малого бизнеса ведет к насыщению рынка товарами и услугами, к повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов. Малый бизнес играет важную роль в развитии экономики многих стран. [12, c.83].

     В настоящее время роль малых предприятий  в экономике России возрастает. Развитие малого предпринимательства стимулируется  налоговыми льготами при производстве товаров и услуг, льготным кредитованием и страхованием, предоставлением оборудования по лизинговым договорам, ускоренной амортизацией основных производственных фондов, поддержкой внешнеэкономической деятельности и другими мерами.

     Создание  малых предприятий имеет большое значение для экономики страны, так как способствует росту занятости трудоспособного населения, обеспечивает развитие производства товаров и услуг.

     Одно  из главных преимуществ малых  предприятий – способность обеспечить конкурентоспособный характер производства.

     К другим преимуществам малых предприятий  можно отнести:

1. Создание новых рабочих мест и привлечение к своей деятельности свободного населения;
2. Ускорение реализации научно технических новшеств;
3. Возрождение подсобных производств и народных ремесел;
4. Содействие экономическому и социальному развитию малых городов и небольших населенных пунктов;
5. Высокий уровень социально-психологических отношений;
6. Гибкость и оперативность в действиях;
7. Приспособляемость (адаптация) к внешним факторам;
8. Невысокие расходы по управлению;
9. Возможность более быстрой реализации идей;
10. Высокая оборачиваемость капитала;
11. Меньшее воздействие на экологическую обстановку.

     Однако  малые предприятия имеют и  ряд недостатков:

1. Длительные сроки развития в связи с малым объемом первоначального капитала;
2. финансовые трудности;
3. невысокий уровень профессионального менеджмента;
4. относительно высокий уровень риска на первой стадии жизненного цикла предприятия;
5. неуверенность партнеров при заключении контрактов;
6. трудности привлечения высококвалифицированных кадров;
7. высокий уровень занятости руководителя малого предприятия.

     Учитывая  эти недостатки, во всех странах, как правило, имеются специальные государственные органы поддержки малого предпринимательства, осуществляются финансово- кредитные и другие меры поддержки малых предприятий.

     В России в соответствии с законодательством  государственная поддержка малых  предприятий осуществляется по следующим  направлениям:

1. формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства;
2. создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально- технических и информационных ресурсов, а так же научно-технических разработок и технологий;
3. установление упрощенного порядка регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензия их деятельности, сертификации продукции, представления государственной статистической и бухгалтерской отчетности;
4. поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая содействие их торговым, научно-техническим, производственным, информационным связям с зарубежными партнерами;
5. организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий.

     Правительством  РФ определены основные приоритеты развития малого предпринимательства:

1. производство и переработка сельскохозяйственной продукции;
2. производство продовольственных, промышленных товаров народного потребления, лекарственных препаратов и медицинской техники;
3. оказание производственных, коммунальных и бытовых услуг;
4. строительство объектов жилищного, производственного и социального назначения;
5. инновационная деятельность.
6. Малые предприятия могут иметь налоговые льготы в соответствии с нормативными актами, регулирующими деятельность предприятий всех форм собственности.

     Таким образом, функционирование малых предприятий обладает рядом преимуществ по сравнению с крупным производством. Развитие малого предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики,  ведет к насыщению рынка товарами и услугами. В России в соответствии с законодательством осуществляется государственная поддержка малых предприятий. Именно поэтому, в настоящее время, очень важную роль играет изучение тенденций развития малых предприятий.

2.2. Основные особенности развития малых предприятий

     Во  всех странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство  доказало свою значимость и эффективность  как в экономическом, так и  в социальном плане. Для этих стран  это уже давно сложившееся, понятное и изученное явление. Малое предпринимательство в нашей стране как самостоятельное общественно-политическое и социально-экономическое явление существует не многим более 10 лет, и в настоящее время переходит от стартового этапа к этапу более глубокого и качественного развития.