Роль женщины в бизнесе

2.4 Портрет идеальной «леди-босс»

Его нарисовали М. Хенинг и А. Жарден. Это яркая личность, она женственна, не жестока и не холодна, интеллектуально и физически активна, решения принимает сама, но прекрасно улавливает настроения других; ей несвойственна мелочная опека подчинённых. Она готова рисковать, целеустремлённа, уверенна в себе, достойно реагирует на критику, замечания и даже оскорбления. Умеет оперативно переключаться с одной социальной роли («руководитель, деловая женщина») на другую («дочь, мать, жена»), уверенна в понимании, поддержке и помощи со стороны мужа и детей.

И ещё одно немаловажное условие, а может быть, и самое  важное: проблема наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизненных целей может быть решена только совместными усилиями с мужчинами. Женщина - лидер зачастую демонстративно игнорирует и даже противостоит возможному сотрудничеству с мужчинами, подсознательно оберегая свою территорию от соперника противоположного пола, тем более что ранее, эта территория принадлежала ему. Это заведомо бесперспективный ход, путём которого женщина - лидер лишает себя «опыта предыдущего поколения», что неверно, по сути. Врождённые качества - необходимое, но недостаточное условие для настоящего лидера. Ещё совет: вместо того, чтобы подолгу мусолить проблему, подолгу анализировать её, надо смотреть в будущее, думать, как избежать повторения ошибки в дальнейшем. Не надо также бояться говорить с человеком прямо: любой откровенный разговор только прибавит вам очков. Быть руководителем в России - двойная ответственность. К сожалению, культура отношений между начальником и подчинённым здесь, мягко говоря, отличается от западной модели[17].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Бизнес-леди  —  это  особый  социальный  тип   женщин.    Исследования психологов, проведенные в западных  странах,  свидетельствуют,  что  женщины более приятны в общении, чем менеджеры мужчины, более внимательны  к  людям, эффективно реагируют на мотивацию. В службах сервиса женщины  незаменимы,  с клиентами у них устанавливаются доверительные отношения.

      Женщины разумней ведут себя  в  конфликтных  ситуациях,  руководствуясь обычно  известным  правилом  «клиент  всегда  прав»,   стремятся   уменьшить эмоциональные издержки.

      Предприятия,  являющиеся  собственностью  женщин,   значительно   реже подвергаются банкротству по сравнению  с  теми  предприятиями,  где  хозяева мужчины.

      Руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.

При выдвижении женщины  на должность руководителя очень  важно признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин- и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину. Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем.

Наукой не достаточно изучается проблема изучения факторов, создающих условия для выдвижения женщины на пост руководителя. Учитывается, как правило, только производственная сторона, и, к сожалению, мало социологических  исследований посвященных влиянию семьи на производство. Другое препятствие в выдвижении женщины на пост руководителя - стойкое убеждение мужчин в том, что женщина должна заниматься больше домом и детьми. Не совсем верна и другая точка зрения, что женщина может быть руководителем только на традиционно женских должностях под началом мужчины. Вопрос быть или не быть руководителем должен решать каждый сам, но при этом мужчины и женщины должны иметь равные возможности через построение системы подготовки выдвижения кадров. В своей  работе  я  попыталась  раскрыть  основные  проблемы  женского менеджмента  и  считаю,  что  если  мужчины   пересмотрят  свои  позиции  по отношению к истинным бизнес-леди, то вероятно произойдут коренные  изменения не только в работе, но и в отношениях между людьми…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Бабаева Л.В., Чирикова  А.Е. Женщины в бизнесе // Социологические  исследования.- 2005.- №3 С.76-77.

2.  Биллен Б., Шепп-Винтер  Э. Женщина и конфликты на  работе / Жен-щина на работе.- Под ред. Л.В.Седовой, И.Н.Силенко.- Ростов-на-Дону: Изд-во “Феникс”, 2005.- С.178.

3. Дальбум-Халл Б. Женщины  и руководство.- СПБ.: Питер, 2001.- С.127.

4. Зайцев Г.Г. Управление  персоналом: Учеб. Пособие.- СПб.: Санкт-Петербург.  гос. ун-т экономики и финансов, 2003.- 310 с.

5. Иванцевич Д. М., Лобанов  А.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 2003.- С. 125-126.

6. Кирш К. Сама себе  начальник / Женщина на работе.- Под ред. Л.В.Седовой, И.Н.Силенко.- Ростов-на-Дону: Изд-во “Феникс”, 2005.- С.196.

7. Ковалева Т.Э., Иванчук Н.В. Женщины: ресурсы политического поведения // Социологические исследования.- 2005.- №12.- С.71.

8. Коробейников А. Жизнь  и карьера // Проблемы теории  и практики управления.- 2001.- №6.- С.77-81.

9. Маусов Н.К., Кулапов  М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой пер-сонала в условиях производства.- М.: Дело, 2003.- 240 с.

10. Молл Е. Управленческая  карьера в России // Проблемы теории  и практики управления.- 2002.- №6.- С.117-120.

11. Морозов М.А. Экономика  и предпринимательство в социально-куль-турном сервисе и туризме: Учебное пособие для студентов вузов.- М.: Ака-демия, 2004.- 288 с.

12. Попов Ю. Российское  предпринимательство: социальный  портрет // Человек и труд.- 2001.- №2.- С.92-97.

13. Рыбцова Л.Л. Жизненные  ценности женщин // Социологические исследования.-2003.- №10.- С.27.

14. Силласте Г.Г. Эволюция  социальных позиций женщин в  меняющемся российском обществе // Социологические исследования.- 2000.- №4.- С.58.

15. Силласте Г.Г., Кожамжарова  Г.Ж. Социальная дискриминация  женщин как предмет социального анализа // Социологические исследования.- 2001.- №12.- С.112.

16. Травин В.В., Дятлов  В.А. Профессиональный рост и  планирование // Управление персоналом.- 1999.- №8.- С.62-68.

17. Фрей К., Кюмбель  Б. Как женщине развить в  себе качества руко-водителя / Женщина - начальник. Под ред. О.М.Шепелина.- Ростов-на-Дону: Изд-во “Феникс”, 2004.- С. 338-339.

18. Швальбе Б, Швальбе  Х. Личность, карьера, успех / Пер.  с нем.- М.: Издательская группа  «Прогресс», 2003. С.201-208.