Прогнозирование, программирование и планирование в Китае

2. Прогнозирование, программирование и планирование сельскохозяйственной и аграрной сферы в целом

       В Китае планируется к концу 2015 года сформировать охватывающую всю  страну современную логистическую сеть, охватывающую сферу обращения средств производства сельского хозяйства, товаров ширпотреба, продуктов сельского и подсобного хозяйства, возобновляющихся сырьевых ресурсов и так далее, создать полностью укомплектованные, удобные и эффективные сети обобществленного комплексного обслуживания нового типа в сельскохозяйственной области, охватывающие две трети и более административных деревень страны.

       Об  этом сообщил в Пекине заместитель  председателя Совета Всекитайского союза снабженческо-сбытовых кооперативов /ВСССК/ Ли Чуньшэн. По имеющимся данным, в настоящее время в системе ВСССК насчитывается около 787 тыс. пунктов розничной торговли, более 55 тыс. специализированных крестьянских кооперативов, 220 тыс. кооперативов комплексного обслуживания, 20 тыс. отраслевых ассоциаций. Снабженческо-сбытовые кооперативы становятся костяком обобществленного обслуживания в аграрной области, ведущей силой современного товарного обращения на селе, стимулирующей силой специализированной кооперации крестьян.

       По  словам Ли Чуньшэна, снабженческо-сбытовые кооперативы ускорят строительство современных логистических сетей и совершенствование логистического обслуживания в городе и деревне, включая сооружение складов для хранения и обращения средств сельскохозяйственного производства в основных зернопроизводительных районах, ведущих транспортных узлах, в портах и на причалах. В то же время снабженческо-сбытовые кооперативы будут всемерно развивать розничную торговлю новых типов, распространять свои пункты сетевой торговли на деревни и жилые микрорайоны городов с тем, чтобы сформировать сети розничной торговли товарами ширпотреба, охватывающие уезды, волости и деревни в масштабе всей страны.

       Наряду  с этим планируется довести количество специализированных кооперативов до 100 тыс. на основе активного предоставления услуг в информационной, технической, сбытовой сферах и услуг по переработке, складированию и перевозке сельскохозяйственной продукции, и построить еще 100 тыс. кооперативов комплексного обслуживания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Внутрифирменное планирование

     В настоящее время предприятия  Китая функционируют в сложных  экономических условиях, обусловленных  глобализаций мировой экономики  и вступлением в ВТО, осуществляют поиск эффективных механизмов управления и планирования. Динамизм внешней среды предполагает использование концепции стратегического планирования, позволяющей формировать адаптивный механизм управления предприятиями.

     В современной экономике все большую роль играет малое и среднее предпринимательство. Малые и средние предприятия, как в России, так и в Китае пока не имеют достаточного опыта в области стратегического планирования.

     Многие  китайские компании стремятся использовать современные информационные технологии в планировании и управлении. Одним из наиболее применяемых методов управления производством и дистрибуции в мире является стандарт MRPII (Manufacturing Resource Planning) – планирование производственных ресурсов, разработанный в США. Этот стандарт может быть использован в производственном планировании на крупных промышленных предприятиях Китая, так как MPRII представляет собой методологию, направленную на управление ресурсами предприятия Она предлагает ряд способов решения задач управления производством (формирование плана предприятия, планирование продаж, планирование производства, планирование потребностей в материальных ресурсах и производственных мощностей, оперативное управление производством). Одной из причин недостаточно активного применения современных систем планирования и управления на китайских предприятиях является несовершенство управленческого учета.

     Прежде  всего на предприятиях, необходимо привести бухгалтерскую отчетность в соответствие международными стандартами. Для повышения конкурентоспособности компания должна иметь надежную базу, в виде эффективной системы (методов и соответствующей компьютерной системы) управления, важнейшей составной частью которой является управленческий учет.

     В стране завершен процесс совмещения плановой экономики и экономики рыночного типа, что способствовало развитию и совершенствованию внутрифирменного планирования на китайских предприятиях, которое ориентируется на политику реформ и открытости.

     Специфика внутрифирменного или внутрихозяйственного планирования на китайских предприятиях состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

     Осуществляя планирование в условиях глобализации, следует учитывать быстрый рост конкуренции на мировых рынках, обеспечивать эффективную подготовку менеджеров китайских предприятий. В планах китайских предприятий целесообразно больше уделять внимания программам развития персонала, экологическим программам. В этой связи полезна будет концепция «Анализ человеческих ресурсов» (АЧР). АЧР может обеспечить раннюю диагностику проблем, связанных с текучестью, измеряя определенные индикаторы состояния персонала в организации так, чтобы менеджеры имели возможность оценить тенденцию и принять решения прежде, чем люди начнут покидать организацию.

     Следует отметить высокий внешний спрос  на китайские товары. Это связанно с тем, что из-за финансового кризиса  покупательская способность населения  резко снизилась, и недорогие  китайские вещи стали великолепной альтернативой дорогостоящим брендам. Китайским предприятиям целесообразно работать, как с внутренними, так и с внешними потребителями. В этой связи, следует целесообразно рекомендовать применять в стратегическом и внутрифирменном планировании сбалансированную систему показателей, составной частью которой является клиентская составляющая.

     Обобщающими показателем удовлетворенности  потребителя могут быть динамика объема продаж и прибыли от продаж.

     При разработке товара целесообразно применение методики СФК (структурирования функций  качества) в производственном планировании, сущность которой показана в табл. 1. Нетрудно видеть, как реализуется клиентская составляющая. Этот метод универсален и может применяться на любых предприятиях.

Таблица 1 - Сущность методики СФК

      В течение 4-фазового процесса СФК создается  изделие, удовлетворяющее требованиям потребителя.

     Китайская модель планирования ориентируется  на национальную систему управления, которая базируется на использовании возможностей и ресурсов страны.  
 
 

     Вывод

       Сельскому хозяйству Китая отводится огромная роль в экономическом развитии страны, поскольку до 70% поставок сырья в легкую промышленность осуществляется именно за счет собственного потенциала. Занято работами в сельском хозяйстве более 313 миллионов человек, а с членами семей (имеется в виду сезонность работ) около 850 млн. человек, что в 6 раз больше чем в России, Японии, Англии, Франции, Германии, Италии, Мексике, вместе взятых.

     В современных условиях формируется  социально-ориентированный рыночный механизм, базирующийся на постиндустриальном технологическом укладе, особое значение приобретает эффективная организация предпринимательской деятельности различных структур экономики. Хозяйственная деятельность фирмы (предприятия) в условиях рыночной экономики приобретает характер предпринимательства (бизнеса). Структура управления фирмой связана с внутрихозяйственными экономическими отношениями в ее подразделениях, для чего важно совершенствовать стратегическое и внутрифирменное планирование.

     Следует отметить, что планирование на китайских  предприятиях имеет целый ряд  особенностей, анализ которых может  быть полезен для совершенствования планирования на малых и средних предприятиях других стран, осуществляющих рыночные преобразования в экономике.

     На  китайских предприятиях должны получить большее распространение современные информационные системы управления и планирования. Если на крупных предприятиях они применяются, то на средних и малых предприятиях развиты слабо.

     Важнейшим разделом стратегических и внутрифирменных  планов китайских предприятий должен стать план по экологии, так как предприятия мало уделяют внимания охране окружающей среды.

Список  использованной литературы:

     1. Бутырин В. Управление аграрным производством в зарубежных странах / В. Бутырин// Международный сельскохозяйственный журнал.- 2004.-№4. С15-17.

     2. Петрюк НН, Губская Е.В. Планирование и прогнозирование развития АПК: Учебное пособие. – Белгород: Изд-во БелГХА, 2005. 166с.

     3. Писарева О.М. Методы социально-экономического прогнозирования: Учебник/ГУУ - НФПК, М.,2003, - 365с.

     4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.

     5. http://www.chinapro.ru/rubrics/1/6129/

     6. http://www.kazakh-zerno.kz

     7. http://agroobzor.ru/article/a-371.html