Предпринимательские способности руководителя

Тема: «Предпринимательские способности руководителя» 
 
 

План 

          Введение.

1. Понятие и роль способностей.
2. Основные и значимые способности.
3. Личные качества, как успех руководителя.
4. Заключение.
5. Вопросы для самопроверки.
6. Список используемой литературы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение. 

     Любое государство гордиться плодами  деятельности своих предпринимателей. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению  материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную  почву для практической реализации способностей и талантов каждого  индивида, но и ведет к единению государства, сохранению его национального  духа и национальной гордости.

Именно  предпринимательство, которое ассоциируется  с понятиями «динамизм», «инициатива», «смелость», обращает в реальность многие интересные идеи, способствует прогрессу. 

     1. Понятие и роль способностей. 

     Предпринимательские способности — набор качеств, умений, способностей человека, позволяющих ему находить и использовать лучшее сочетание ресурсов для производства, принимать разумные последовательные решения, создавать и применять новшества, внедрять в производство новые идеи и технологии, идти на допустимый, оправданный риск.

     Важной  особенностью предпринимателя выступает  его способность предугадать, как  реализация новых идей в производственном процессе будет воспринята рынком. Умение соединить в одном процессе эти два компонента – внедрение новинки и реакцию рынка – залог будущего успеха предпринимателя. 

     2. Основные и значимые  способности. 

     Основными и значимыми способностями для  предпринимателя являются:

        - организаторские способности;

        - руководящие и лидерские способности;

        - высокий уровень понятийного мышления;

        - хорошие аналитические способности;

        - вербальные, ораторские способности (умение ясно и четко выражать свои мысли);

         - коммуникативность (умение налаживать отношения с людьми, входить в контакт);

         - навыки межличностного взаимодействия (умение работать в группе, способность выполнять деятельность в коллективе);

         - способность принимать решения в условиях дефицита времени и информации;

         - способность к саморегуляции чувств. 

     3. Личные качества, как успех руководителя. 

     Предпринимательство требует от человека, занимающегося им и определенных личностных качеств, как и любая другая профессия. Прежде всего, предпринимателю требуется уверенность в себе и своих способностях. Неуверенный в себе человек, не верящий в свои силы, не способен довести дело до конца в любой сфере, не только в предпринимательстве. Правда, необходимо остерегаться того, чтобы это качество не перешло в самоуверенность, не явилось бы основой переоценки себя. Что для предпринимателя гибельно. Такие опасения будут сведены до минимума, если предприниматель реалистично смотрит на себя и окружающую действительность. Реалистичность требует взвешенной экспертной оценки своих идей.

     Личные  характеристики предпринимателя формируют  основу его деловых качеств. В  соответствии с современными требованиями, деловые качества включают способность создавать улучшенные организационные структуры путем формирования новых производственных подразделений или путем купли-продажи компаний.

     Итак, если мы говорим о предпринимательстве  на уровне профессиональной деятельности, то необходимо оговориться, что осуществлять такую деятельность можно лишь при  наличии каких-то определённых качеств, от которых и зависит предпринимательский  успех.

     Такие личные качества помогают достижению предпринимательского успеха (разные авторы выделяют разные черты характера): одержимость идеей, уверенность в себе, способность подобрать нужную команду, коммуникабельность.

     Предпринимательство – это, прежде всего самостоятельность и ответственность, причём не всегда предполагающая обладание каким-то значительными и финансовыми ресурсами.

     Предприниматели реализуют свои предпринимательские  способности в предпринимательстве  как экономическом процессе. В  основе этого процесса лежит мысль, внезапно осенившая человека - так  называемая предпринимательская идея. Она - основа любого делового начинания. Однако важно не только придумать, но и перейти от фантазий к реальности. Истинный предприниматель - тот, кто  сумеет претворить свою идею в жизнь. Поэтому одним из самых важных для него качеств является переход от мысли к практическим действиям.

     Предприниматель должен создать свою тактику, тысячу раз все обдумать, прежде чем начать действовать. Не каждый может выстоять и довести свое дело до конца. Иногда на осуществление замысла уходят долгие годы, надо преодолеть тысячи препятствий, чтобы добиться своего. Поэтому не каждый человек может стать предпринимателем. Предпринимательство - талант, в какой- то степени состояние души. Его  невозможно впрыснуть, как вакцину, передать по наследству: нужно быть одаренным.

     Для реализации себя как предпринимателя  в экономической жизни общества необходимы определённые качества, психологические свойства личности, присущие от рождения, унаследованные или воспитанные в детские годы.

     Инициативность, способность генерировать новые идеи и замыслы, стремление менять сложившуюся ситуацию.

     Трудолюбие в виде заложенного в натуре человека желания, стремления трудиться.

     Компетентность, наличие хотя бы минимального уровня знаний и представлений о бизнесе предотвращают быстрое разочарование в нём, угрозу провала после первых же шагов.

     Природный ум нужен каждому человеку и в  какой-то мере у каждого и присутствует. Предпринимателю нужен природный  ум, в котором присутствуют элементы быстрой сообразительности, и наличествует доля хитрости. Это нужно для умения быстро принимать самостоятельные решения, не оказаться жертвой обмана, находить выход в сложных ситуациях.

     Предпринимательские способности — это особый, специфический ресурс, который характеризует деятельность человека по объединению и эффективному использованию всех других факторов производства с целью создания большего количества благ и услуг.

     Специфика этого фактора заключается в  особом типе поведения хозяйствующего субъекта, которому присущи инициатива, новаторство, гибкость, определенная степень риска и ответственности. Предпринимательские способности руководителя обеспечивают развитие и совершенствование производства, его постоянное обновление, создание инновационной среды, изменение традиционных стереотипов в управлении процессом производства и открывают дорогу новому.

     Предпринимательская деятельность по своей значимости и  результативности приравнивается к  затратам интеллектуального капитала.

     Современному  обществу необходимы нравственно надежные руководители, способные на самосовершенствование, в том числе духовное. Нравственный руководитель осознает необходимость жить по моральным заповедям, выверенным человеческим опытом. Именно на этом базируется принцип правовой защищенности управленческой деятельности, так как управленческие решения должны соответствовать не только действующим правовым актам, но и нормам морали.

     Поэтому одним из основных требований к личности управленца должно стать требование его нравственной устойчивости. 
Настоящему руководителю присущи некие «черты личности».

      К числу существенных личностных черт, определяющих высокую эффективность управляющей деятельности, относят следующие свойства: 
        1. Стрессоустойчивость, проявляющуюся в адекватном реагировании руководителя на неожиданно возникающую непредвиденную (стрессорную) ситуацию, требующую усиления активности и перестройки поведения в целях адаптации к изменившимся условиям, или для изменения ситуации в согласии с целями и задачами управления. 
        2. Способность доминировать, которая рассматривается как умение руководителя влиять на подчиненных и изменять их поведение в соответствии с задачами управления. 
        3. Стремление к победе как особое качество, которое базируется на мотивации достижения цели (достижения успеха). 
        4. Уверенность в себе - дополнительное качество, основанное на высокой адекватной самооценке. 
        5. Стремление к победе и уверенность в себе - две взаимосвязанные характеристики, т.к. успешное достижение человеком поставленных перед собой целей, или достижение субъективно значимых целей, приводит к формированию высокой адекватной самооценки, которая и воспринимается окружающими как уверенность в себе. 
        6. Креативность - способность к творческому решению задач, которая рассматривается не только как характеристика интеллекта руководителя, но и как желание и способность поощрять творчество своих подчиненных. 
        7. Эмоциональная уравновешенность, проявляющаяся в способности руководителя поддерживать оптимальное эмоциональное состояние в изменяющихся условиях. 
        8. Предприимчивость, надежность и независимость, определяющие возможность менеджера формировать свои представления по профессионально важным проблемам и способность достигать успеха вместе со своими подчиненными.

4. Заключение

 

     Предприниматели реализуют свои предпринимательские  способности в предпринимательстве  как экономическом процессе. В  основе этого процесса лежит мысль, внезапно осенившая человека - так  называемая предпринимательская идея. Она - основа любого делового начинания. Однако важно не только придумать, но и перейти от фантазий к реальности.       Истинный предприниматель - тот, кто сумеет претворить свою идею в жизнь. Поэтому одним из самых важных для него качеств является переход от мысли к практическим действиям.

     Залогом успешного использования предпринимательских способностей являются прежде всего сами предприниматели, их квалификация и уровень образования, способность брать на себя ответственность и инициативу, умение ориентироваться в высоко конкурентной среде, а также их чувство социальной ответственности. 
 
 
 

5. Вопросы для самоконтроля

 

1. Что понимается под предпринимательской способностью?
2. Перечислите основные способности.
3. Кто может быть назван предпринимателем?
4. Назовите психологические свойства личности для предпринимателя.
5. Какие «черты личности» присущи руководителю?
6. Какие способности предпринимателя являются залогом их успешного использования?

 
 
 

     Список  литературы 

1. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. – М.:Инфра, 1997.
2. Бусыгин А.О. Предпринимательство Интерпракс, 1994.