Открытие предприятия фотостудия «Улыбка в мире фото»

Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в таблице 6. (стр.20).

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 44,83 балла и может быть охарактеризован как средний.

Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, с возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет примерно 60% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост цен на сырье. Уровень социальных рисков составляет 5,33 (11,9%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.

Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 6 приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 5. Оценка простых рисков.

Таблица 6. Наиболее значимые риски проекта.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

                 Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

                 заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

                 использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).

Финансовый план

Оценка экономической эффективности средств информатизации зависит от срока окупаемости затрат на их приобретение.

Финансовые затраты на приобретение аппаратного и программного обеспечения: 178770 рублей.

Таблица 7. Перечень расходов.

Среднее количество клиентов за месяц составит около 325 человек.

Таблица 8. Перечень стоимости основных услуг.

Расчет прибыли:

Расчет будем производить исходя из того, что в среднем за месяц будет продано не менее 50 комплектов фотографий форматом 4х6; 60 фотографий форматом 10х15; 25 календарей; 4 плакатов; 10 цифровых фотоальбомов и распечатано 500 фотографий с цифровых носителей.

Доход за месяц составит:

50х100 + 60х50 + 25х1200 + 4х1000 + 10х5000 + 500х300 = 5000 + 3000 + 30000 + 50000 + 150000 = 238000 рублей.

Чистая прибыль за месяц, с учетом вычета арендной платы за рекламу, расходный материал, вычета налогов, социальных отчислений и заработной платы сотрудников, составит:

Социальные отчисления – (14000/100*26)*2 + 7000/100*26 = 3640*2 + 1820 = 7280 + 1820 = 9100 рублей в месяц.

Заработная плата сотрудников за месяц – 14000*2 + 7000 = 35000 рублей.

Затраты на рекламу - 4500+2500 = 7000 рублей в месяц.

Налоговые отчисления (составляют 24% от прибыли) – 238000/100*24 = 57120 рублей.

В итоге чистая прибыль составит – 238000 – 57120 – 7000 – 9100 – 35000 – 20000- 4000 – 5000 = 100780 рублей в месяц из них 35% будет откладываться на непредвиденные расходы, что составит: 100780/100*35 = 35273 рублей в месяц.

В результате получаем, что чистая прибыль составит 100780 – 35273 = 65507 рублей в месяц.

Чистая прибыль за год составит 65507*12 = 786084 рублей.

Отсюда можно сделать вывод, что затраты на реализацию производства, при благоприятных условиях окупятся за 3 месяца, в худших же условиях (среднее количество клиентов за месяц не превысит 150 человек) окупаемость наступит через 6-7 месяцев.

Заключение

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Данная работа является разработкой предприятия для открытия фотостудии (организация по оказанию фотографических услуг, в том числе и восстановлении испорченных фотографий) в поселке Софрино,которая предоставляет высококачественные услуги в данной сфере.

Проделанная работа позволила нам увидеть, насколько конкурентоспособно наше предприятие с другими организациями, занимающимися подобной деятельностью. Мы смогли увидеть, что мы имеем ряд преимуществ, дающих нам возможность развиваться в данной сфере, постоянно пополнять свою клиентскую базу, и тем самым, увеличивать долю своего рынка.

Финансовый анализ показал, что наше предприятие является эффективным и рентабельным, а это значит, что мы сможем вернуть начальные инвестиции в рассчитанный нами срок.