Открытие предприятия фотостудия «Улыбка в мире фото»

Тема: " Открытие предприятия фотостудия «Улыбка  в мире фото».

Содержание

Предпринимательская  идея……………………………………….. 2 стр

Анализ положения дел в отросли……………………………………3 стр.

Производственный план. Местонахождение фирмы………………. 7стр.

Описание производственного процесса…………………………… 8 стр.

Организационный план……………………………………………….. 9  стр.

Необходимое оборудование………………………………………  .10 стр.

План маркетинга………………………………………………………12 стр.

Стоимость рекламной компании……………………………………  14 стр.

Оценка рисков и страхование…………………………………………..15 стр

Финансовый план……………………………………………………… 19 стр.

Расчет прибыли ………………………………………………………….21 стр.

Заключение …………………………………………………..………… 22 стр

Список литературы……………………………………………………… 23 стр.

Приложение……………………………………………………………       25 стр.

Предпринимательская идея

     Задача моей работы - это открытие фотостудии «Улыбка  в мире фото» (организация по оказанию фотографических услуг, в том числе и восстановлении испорченных фотографий) в поселке Софрино Московской области. Направление, по которому выбрано создание данной компании, обусловлено тем, что в данный момент в поселке Софрино находится только две организации такого типа. И они  работают в узко профильном направлении, то есть все их услуги направлены только лишь на создании непосредственно фотографий и нет предложений на дополнительные услуги, но и то этот перечень довольно мал. Исходя из этого, имеющиеся организации такого типа в поселке Софрино не имеют полного комплекта услуг. Мы же предлагаем помимо основного товара (фото 4х6 и 10х15) дополнительные услуги широкого ассортимента, в которые входят и распечатывание снимков с негативов, с электронных носителей; и создание календарей с портретами клиентов или с пейзажем (по желанию клиента), плакатов; и создание электронных фотоальбомов; и корректировка (ретуширование, монтаж) фотографий; и восстановление поврежденных фотографий, всякого рода аксессуары и другие услуги, что в свою очередь позволит увеличить качество предоставляемых услуг, улучшить сервис и обеспечить высокую конкурентоспособность фирмы.

Сегодня большинство людей не имеют возможности самим распечатывать фотографии и наша организация способствует не только качественно распечатать  фотографию, но и   сделать это в короткие сроки

10-20 минут (в зависимости от количества). Основной акцент будет уделяться на создание не только фотографий 4х6 и 10х15, но на восстановление поврежденных и созданием электронных фотоальбомов, что само по себе скоро вытеснит обычные. Благодаря этим составляющим мы сможем обеспечить постоянный спрос на наши услуги. Основным направлением работы нашей организации соответственно является оказание фотографических услуг. Исходя из этого, можно выделить основную стратегию, как предоставление полного рядя высококачественных услуг в области создания и восстановления фотографий. Основной целью компании является становление лидирующей организации в сфере предоставления данных услуг.

Анализ положения дел в отросли

Основой успеха в бизнесе является знание Ваших потребителей или, другими словами, Вашего рынка. В конце концов, если Вы не знаете, кто Ваши потребители, как Вы можете понять их нужды? Успех зависит от Вашей способности предвидеть нужды и запросы потребителей, а значит, Вы должны знать, кто Ваши потребители, чего они хотят, где живут, и что могут себе позволить.

Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических, а главное – экономических, в том числе от уровня доходов (или заработков потенциальных покупателей), структуры их расходов (в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции и т.д.

Основным рынком сбыта услуг нашей фирмы является предоставление оказание фотографических услуг в поселке Софрино. На этом рынке в поселке, как  вышесказано, уже работают две небольшие организации, которые предоставляют услуги такого типа. По сути, этот рынок почти не занят, так как эти организации предоставляют только самые основные услуги в этой сфере. При распределении всех товаров и услуг фирмы по рынкам можно использовать стратегию, приводимую в схеме:

1.                  Деятельность фирмы с существующими товарами и услугами на существующих рынках направлена на более глубокое проникновение на рынок за счёт переориентирования рекламы, использования более эффективных способов стимулирования продаж, снижения цены и т.д.

2.                  Деятельность фирмы с существующими товарами и услугами на новых рынках направлена на отыскание новых демографических рынков, географических рынков, рынков организаций путём эффективной рекламы существующих товаров и услуг.

3.                  Деятельность фирмы на существующих рынках с новыми товарами и услугами направлена на разработку новинок и модификацию товаров и услуг, а так же продвижение их уже на существующие рынки.

4.                  Диверсификация заключается в предложении новых товаров и услуг на новых рынках, как правило, путём проникновения фирмы в привлекательные сферы бизнеса.

Рассмотренный подход позволяет предпринимателю фирмы комплексно проанализировать товары, услуги и рынки и на основе этого выбрать наиболее выигрышную стратегию.

Из данной схемы видно, что наша фирма будет осуществлять стратегию под номером 3. Проникновение на уже имеющиеся рынки с новыми товарами и услугами.

Конкуренция на данном рынке не очень высокая. Это связано, прежде всего, с единственной организацией работающей в данной сфере и с тем, что она предоставляют не богатый ассортимент дополнительных услуг.

В таблице 1 приведена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности. Каждый фактор в таблице получает оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции).

Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным вопросам мы использовали метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по конкурентоспособности организации и её главных конкурентов. Исходя из результатов данной таблицы, мы видим, что наша фирма является конкурентоспособной по сравнению с другими организациями, находящимися на рынке предоставляемых услуг. Это, прежде всего, дает нам

Таблица 1 .Оценка конкурентоспособности

понимание того, что нашими услугами будут пользоваться, и компания будет работать.

Следующая таблица 2 представлена в виде SWOT-анализа, предоставляет собой анализ, сравнивающий конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам.

Таблица 2 SWOT-анализ конкурирующих товаров

Таблица факторов конкурентоспособности и SWOT-анализ дают нам возможность увидеть, что наша фирма способна конкурировать на данном рынке, это, прежде всего, связано с нововведениями в эту сферу бизнеса и с формированием нового подхода в области предоставления фотоуслуг. Основные конкуренты сейчас занимают большую долю рынка, но в связи с быстрыми изменениями экономической ситуации во внешнем мире этот процент постоянно падает. Основной проблемой всех конкурентов является то, что они не полностью не удовлетворяют потребность потребителей, не предоставляя им качественные услуги и комфортный сервис. Исходя из этого, мы ставим основные акценты необходимые в создании нашего предприятия, которые определят наше последующее положение на рынке:

1.      Обеспечивать высокий уровень предоставляемых услуг.

2.      Быстрое и качественное обслуживание.

3.      Высокий уровень работы персонала

Производственный план. Местонахождение фирмы

              Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для фотоцентра необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей поселка – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. С целью выявление наиболее удачного месторасположения фотоцентра были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущей фирмы на нескольких центральных улицах поселка и улице расположенных вблизи железнодорожной станции.

Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр поселка, и наиболее его оживленная улица, находящиеся в непосредственной близости от железнодорожной станции. Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов. Предполагается взять помещение размером 25 кв. метров в аренду. Договор аренды предусматривает ежемесячную арендную плату в размере 20000 рублей. Договор заключается сроком на 20 лет.

Аппаратные и программные средства подбираются с целью изготовления качественной продукции с минимальными затратами ресурсов. С помощью программных средств графического редактора Adobe Photoshop CS 2 и программы записи фотографий на компакт-диски Flip Album Professional возможно быстро и качественно обрабатывать фотографии, выполняя практически все запросы клиентов.

Компьютеры на предприятии будут объединены в локальную сеть для обмена информации между компьютерами, совместного использования принтеров и фотоаппаратуры. Так же будет иметься выход в Интернет для обновления программного обеспечения и доступа к информационным ресурсам.