Организация производства в системе рыночных отношений в городе Новосибирск

Таблица 1.2 – Обоснование  количества изделий в гардеробе  потребителя

Доля численности населения, %		Количество изделий в  гардеробе по типам потребителей												Значение Гп.с
Женщины	По половозрастным группам, β	А-1	А-2		И		Н		К		С		Б
		Доля ТП, %
		15	13	15		9		18		10		10
		Женский бадлон
Женщины (α = 54,2%)	100
Молодежь	35,6	5	5	4		3		3		2		3		3,31
Средний возраст	28,2	5	5	4		3		3		1		1		3,01

1.2.3. Позиционирование  продукции действующего предприятия

Конкуренция существует тогда, когда ни один из производителей не обладает монополией установления цены и количества товара на рынке, поэтому  нужно постоянно следить за ходом  бизнеса у конкурентов. Выявление  сильных и слабых сторон продукции  конкурентов возможно путем оценки продукции по потребительским свойствам, имиджу фирмы, методам продаж, рекламе, упаковке и т.д. Оценка может быть произведена по 10 - балльной системе: 0 – отсутствует проявление признака; 1 – слабое проявление; 5 – наиболее вероятное; 10 – максимальное проявление.

Потенциальный объем спроса на продукцию текстильной и мягкой промышленности удовлетворяется конкурентами и продукцией проектируемого производства. Доля конкурентов на рынке (αк) и  доля действующего предприятия на рынке (αп.п) определяются по отношению к  емкости рынка. По суммарному баллу  можно ранжировать действующее  предприятие и конкурентов, а  также оценить их позицию на рынке.

Произведем сравнительный  анализ крупных предприятий –  конкурентов, города Новосибирск.

Предприятия – конкуренты:

1. OOO «OpenFashion»
2. ООО «Wisell»
3. ООО «Mary-line»

Таблица 1.3 – Позиционирование продукции действующего предприятия  по отношению к конкурентам

Факторы	Действующее предприятие	Предприятия - конкуренты
		1	2	3
1. Позиция на рынке  сбыта продукции	8	6	7	8
2. Торговая марка	6	6	6	8
3. Реклама	10	6	7	8
Продолжение табл. 1.3
4. Дизайн продукции	8	6	6	6
5. Уровень техники и  технологии	8	6	7	8
6. Упаковка продукции	7	5	6	7
7. Спрос населения	9	6	7	8
8. Качество	10	6	8	8
9. Профессионализм сотрудников	9	7	8	9
10. Глубина ассортимента	9	8	8	9
Итого, баллов:	84	62	70	79

 

По данным таблицы видно, что наше предприятие выпускает продукцию, обладающую лучшим качеством, более современным и модным дизайном, имеющую больший спрос населения, а также прекрасную маркетинговую службу. Это дает возможность нашему предприятию иметь конкурентные преимущества в сравнении с конкурентами.

 

1.2.4 Экспертная  оценка конкурентоспособности продукции

Конкурентоспособность товара - способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию своих характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.

Характеристики товара определяют его потребительские свойства, которые, в свою очередь, включают ряд показателей  качества этого товара. Конкурентоспособность  товара зависит как от отдельного показателя, так и их совокупности. Наименование показателей характеризует  качество продукции, технико-экономический  уровень, уровень новизны (новый  в мире или в России, модифицированный или имеется на рынке), цветовую гамму, художественные решения и др.

В качестве экспертов привлекаются специалисты, хорошо знающие рынок  изучаемого товара. В качестве инструмента  оценки применяется метод ранговой корреляции, а согласованность мнений экспертов определяется коэффициентом  конкордации, показывает степень согласованности  мнений экспертов по важности каждого  из оцениваемых параметров.

Используя метод ранговой корреляции, проведем определение значимости показателей оценки конкурентоспособности  продукции, выпускаемой нашим предприятием. Число показателей и экспертов 5. Экспертные оценки, методы обработки  и определение значимости выбранных  показателей приведены в табл.1.4

Таблица 1.4 – Определение значимости показателей оценки конкурентоспособности продукции

Параметр	Ранги					Сумма рангов, Sj	d²j	1/Sj	Кв
	1	2	3	4	5
1. Мода	6	7	7	5	6	31	106,09	0,03	0,07
2. Качество	4	4	5	4	2	19	2,89	0,05	0,11
3. Сырье	1	2	2	3	3	11	94,09	0,09	0,21
4. Цена	3	3	1	3	4	14	44,89	0,07	0,16
5. Удобство	2	1	3	1	1	8	161,29	0,125	0,29
6. Доступность	5	6	6	7	7	31	106,09	0,03	0,07
7. Цветовая гамма	7	5	4	6	9	31	106,09	0,03	0,07
Итого:						145	621,43	0,425	0,98
S = 145 : 7 = 20,7
Ẅ = 12*621,43/(5² *(7³-7)) = 0,89
χ2расч = 5(7-1)*0,89=26,7

 

Из табл. 1.4 видно, что  коэффициент конкордации, рассчитываемый по формуле:

Ẅ = 12 ∑ d²_J  /  М² ( n³ – n ),

где М – количество экспертов;

n – количество параметров (показателей);

d_J – отклонение суммы рангов по J- му параметру от среднего значения суммы рангов.

 равен 0,89. Это свидетельствует о высокой степени согласованности мнений экспертов по важности из оцениваемых параметров. Коэффициент конкордации считается значимым, если при заданном числе (7-1) свободы χ²_расч   >  χ²_табл при уровне доверительной вероятности равным 95%, т.е. 26,7 > 1,635.  Полученный критерий Пирсона значительно превышает табличное значение, следовательно, коэффициент конкордации можно считать значимым.

По данным, рассчитанным в табл. 1.5, изобразим изменение коэффициента весомости производства женского бадлона от исследуемых параметров (рис. 2).

 

Рисунок 2 – Изменение  коэффициента весомости производства женского бадлона от исследуемых  признаков

На рис. 2 наглядно показано, что коэффициент весомости является наиболее значимым по сырью и удобству. Это указывает, что именно на эти показатели нужно сделать особый акцент в производстве.

 

1.2.5 Оценка рыночной  ситуации по удовлетворению потребностей  населения в г. Новосибирск

Производственная активность предприятия определяется максимально  возможным выпуском готовой продукции  на основе полного использования  площадей, всего установленного оборудования при применении прогрессивных норм труда, технологии и организации  производства в соответствии с установленным  режимом работы предприятия.

    Производственная мощность швейного потока определяется исходя из сменного выпуска продукции (Всм=1000ед./см) и разного фонда времени работы предприятия – работа в две смены – 496 смен в соответствии с табелем-календарем.

Mп = Bсм * ФРВ,

где Mп – производственная мощность, Всм –выпуск продукции, ФРВ- фонд времени работы предприятия;

Mп = 1000 шт * 496 = 496000 шт.

При емкости рынка Eр = 1487700 шт. доля предприятия на рынке г. Новосибирск составит: d = 496000 / 1487700 = 0,33

На основании данных табл. 1.3. – позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам и рассчитанной доли нашего предприятия на рынке можно определить местоположение выбранного города в зависимости от конкурентоспособности и занимаемой на рынке доли.

Таблица 1.5 – Рыночная модель взаимосвязи конкурентоспособности  продукции и доли предприятия  на рынке по удовлетворению спроса населения

Конкурентоспособность продукции	Свыше 0,8
	До 0,80
	До 0,40
		До 0,3	До 0,6	Свыше 0,6
	Доля предприятия на рынке  по удовлетворению спроса населения

 

По данным таблицы видно, что наше предприятие на данный момент находится в не самом лучшем положении – для такого большого населения города, у нас низкий выпуск, зато нет проблем со сбытом продукции, так как выпускаемую продукцию полностью скупают и она не залеживается на складе, поэтому прибыль предприятия максимальна насколько возможно.

Чтобы сохранить достигнутый  результат  и в будущем расширять  свое производство и повышать показатели финансово-хозяйственной деятельности, предприятию необходимо продолжать стимулировать сбыт, а также повысить выпуск своей продукции, что привело бы к увеличению доли  предприятия на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика

2.1. Исходные данные  для расчета показателей, характеризующих  тип производства

Исходные данные, для определения типа производства:

1. Выпуск в смену – 1000 шт.;

2. Такт потока τ = (Tсм – Торг)/Выпуск = (28800-1200)/1000=27,6 с.;

3. Количество неделимых операций – 21;

4. Количество организационных операций - 5.

Технологически неделимая  операция – это такая часть  операции, поручаемая одному рабочему, во время выполнения которой остаются неизменными изделия, применяемый  механизм, материалы, режим обработки  и набор движения рабочего.

Организационная операция может  состоять из одной или нескольких технологических операций. Это делается с целью обеспечения полной занятости  исполнителей на рабочих местах.

В табл. 2.1 приведена трудоемкость пошива бадлона и вид применяемого оборудования

Таблица 2.1 – Структура  трудоемкости пошива бадлона