Организация предпринемательской деятельности

   Постоянный  поиск то проявляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное приспособление к ним составляют основу стратегии малого бизнеса. Некоторые западные специалисты склонны рассматривать малое предпринимательство как школу новых личностных взаимоотношений, полигон испытания методов и принципов организации предпринимательства в будущем.

   Однако  в силу объективного наличия менее  благоприятных условий хозяйствования, чем у крупных предприятий, субъекты малого предпринимательства характеризуются  меньшей устойчивостью и конкурентоспособностью, поэтому нуждаются в государственной поддержке в соответствии с федеральной и региональными программами поддержки и развития малого предпринимательства.

   Анализ  сложившейся в стране предпринимательской  среды позволяет выделить ряд причин, тормозящих поступательное развитие в России малого предпринимательства:

• сложная финансовая и экономическая обстановка в стране: инфляция, спад производства, разрыв хозяйственных связей, ухудшение платежной дисциплины, высокий уровень процентных ставок, слабая правовая защищенность предпринимателей;
• низкий уровень экономических и правовых знаний предпринимателей, отсутствие должной деловой этики, хозяйственной культуры как в бизнесе, так и в государственном секторе;
• негативное отношение определенной части населения, связывающей предпринимательство напрямую только с куплей-продажей;
• неотработанность организационных и правовых основ регулирования предпринимательства на региональном уровне;
• слабость действия механизма государственной поддержки малого предпринимательства;
• резкое повышение цен на все факторы производства в результате финансово-экономического кризиса 1998 г., катастрофическое снижение покупательной способности населения.

   Экономическая ситуация негативно воздействует на малое предпринимательство по всем направлениям. Уровень инфляции и рост цен на все факторы производства ставят многие малые предприятия на грань банкротства. В первую очередь, предприятия, функционирующие в сфере производства отечественных товаров и бытовых услуг для населения, потребляющих сырье, материалы, стоимость которых постоянно растет. Сложившиеся экономические условия подрывают стимулы к предпринимательской деятельности, ослабляют предпринимательский настрой.

   Так, обобщая  результаты социологических опросов  по вопросам развития малого предпринимательства, в аналитическом докладе, подготовленном Российской ассоциацией развития малого предпринимательства на тему «Малый бизнес России. Проблемы и перспективы», сформулированы следующие основные проблемы малого бизнеса в России:

• налоги;
• законодательство;
• инфляция;
• экономическая ситуация в целом;
• поставки, дефицит;
• трудности получения ссуды и высокая ставка за кредит;
• неплатежеспособность партнеров, клиентов; <ф> несовершенство банковской системы;
• политическая ситуация;
• бюрократия;
• недостаток производственных площадей, офисов;
• действия правительства, властей;
• коррупция, взятки;
• недостаток материальной базы;
• финансовая политика государства;
• действия Центрального банка России;
• сбыт, поиск клиентов, потребителей;
• высокие цены на сырье и материалы;
• монополия государства, государственных предприятий;
• разрыв экономических связей;
• недостаток культуры, опыта;
• необязательность партнеров;
• проблемы собственности;
• кадровые проблемы;
• недостаток собственных средств и др.

Перечисленные проблемы, с которыми сталкиваются отечественные предприниматели, свидетельствуют, что пока не сформированы условия, необходимые для развития предпринимательства вообще, и малого в частности, несмотря на активную роль последнего в экономике.

По данным проведенного Институтом стратегического анализа

предприятий, свыше 80% его участников отметили, что они  нуждаются в государственной поддержке своей деятельности, а 70% — что им нужны надежные законодательные гарантии. Анализ подтверждает, что около 75% малых предприятий постоянно нуждаются в прямой финансовой поддержке со стороны федеральных, региональных и местных органов власти; в предоставлении налоговых льгот — около 83%; в получении льготных кредитов для осуществления конкретных проектов — 57% малых предприятий. 

3. В чем состоит  содержание культуры предприниматель-

ской  организации?  По каким критериям  можно провести ее

анализ?

   Культура  предпринимательства в целом  зависит от формирования культуры предпринимательских  организаций, культуры самих предпринимателей, от предпринимательской этики, делового этикета и многих других элементов, в целом составляющих такое понятие, как культура.

   Культура  фирмы (предприятия) проявляется через представления о ценностях, из которых выводятся нормы и правила поведения, складывается конъюнктура сил, влияющих на конкретное поведение. Как правило, культура предпринимательской структуры определяется действием следующих внутренних факторов:  
- объектом предпринимательской деятельности, т. е. осуществляемым бизнесом;  
- организацией процесса предпринимательской деятельности;  
- мотивацией собственника фирмы и работников. Создание таких условий, которые способствуют взаимодействию всех сотрудников, преследующих общие предпринимательские цели: они реальны, понятны каждому и отражают основной характер деятельности фирмы;  
- наличием особого стиля управления, который способствует достижению ведущих позиций на рынке, максимального использования конкурентной среды;  
- высокий профессионализм руководителей фирмы, менеджеров и сотрудников. Возможностью их роста и мастерства, оплаты творческих достижений;  
- высокой культурой производства, внедрением новых технологии и форм организации труда, обеспечивающих необходимый уровень качества товаров (услуг, работ). Самоотверженное, подвижническое служение потребителю;  
- соответствующим материальным вознаграждением за труд, его качество и производительность, участием исполнителей в прибылях фирмы;  
- ориентацией на человека как главную ценность фирмы, соблюдение этических норм поведения, духа товарищества, взаимного доверия, традиций коллектива;  
- соблюдением необходимых санитарно-гигиенических и безопасных условий труда, обеспечение социальных гарантий;  
- обеспечением здорового морального климата в коллективе фирмы, действия сотрудников как единой сплоченной команды;  
- уважительным отношением к партнерам по бизнесу, клиентам, потребителям, государственным органам. 

Перечисленные факторы (вероятно, не в полном количестве) в конечном итоге способствуют формированию репутации, престижа фирмы во внешней предпринимательской среде. Для по-настоящему достойной фирмы репутация выше любой выгоды. 

     В последние годы в нашу жизнь прочно вошло слово имидж , которым определяется положение, как отдельного предпринимателя, так и фирмы. Применительно к предпринимателю это оценка его моральных, интеллектуальных, профессиональных и этических качеств окружающими людьми. Естественно, каждый человек стремится произвести благоприятное впечатление на окружающих. Формирование имиджа начинается с самооценки, затем - к развитию профессиональных качеств, к реализации творческого потенциала, воспитанию хороших манер, коммуникабельности и пр. Имидж человека в полной мере можно соотнести с имиджем фирмы, предприятия, организации. Он складывается из многих составляющих элементов - от организации производственного процесса, отношений с партерами и клиентами до внешнего оформления помещения, работы с посетителями, дизайна продукции фирмы. Фирменный стиль и имидж - конечный продукт всей деятельности предприятия (фирмы), продемонстрированный публично для общественности с расчетом на перспективу. И каждый предприниматель, естественно, стремится произвести благоприятное впечатление, т. е. создать положительный имидж. 

Вероятно, содержание понятия имиджа несколько шире, чем  репутация и престиж, поскольку  связано с вопросами, выходящими за пределы непосредственной деятельности предпринимателя. Это относится  к дизайну интерьера офиса, наличия необходимой мебели и вспомогательного оборудования, подготовки обслуживающего персонала и пр. В конечном счете, для предпринимателя хороши все приемлемые средства в борьбе за потребителя и получения прибыли. 

     Культура  фирмы, как правило, определяется следующими внутренними факторами:

- предметом предпринимательской деятельности, осуществляемым бизнесом;

- организацией предпринимательской деятельности;

- мотивацией собственника фирмы и служащих;

- уровнем управленческой культуры, механизмом взаимоотношений руководителей фирмы и наемных работников;

- наличием особого стиля управления, который способствует достижению ведущих позиций на рынке;

- созданием таких условий деятельности служащих, которые способствуют осознанию их полной причастности к результатам деятельности фирмы;

- наличием набора четких, определенных представлений о ценностях, к которым стремится фирма;

- высокой профессиональной компетентностью руководителей фирмы, менеджеров и сотрудников и возможностью их обучения;

- достижением высокого качества и интенсивности труда сотрудников с соответствующим материальным вознаграждением;

- ориентацией деятельности фирмы на высокую эффективность и качество предлагаемых товаров и услуг;

- хорошо организованным сервисным обслуживанием продукции у потребителей; 
 

Практическое  задание:

     1. По материалам конкретного сельскохозяйственного

предприятия рассчитать и проанализировать показатели его

ликвидности и платежеспособности,  на основе анализа  этих

показателей дать оценку эффективности работы предприятия с

позиции кредитующих банков. Сделать вывод о при-

влекательности  предприятия как  объекта для кредитующих

банков,  предложить рекомендации по повышению ликвидно-

сти и платежеспособности предприятия (с позиции  кредитую-

щих банков) 

Показатели эффективности работы предприятия ООО «Агро»