Организация предпримательской деятельности

5

Министерство образования

Российской Федерации

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Кафедра Финансы и кредит (ФК)

Организация предпринимательской деятельности

З.В. Горбаток Томск 2004

Контрольная работа

Вариант №3

                                                                                      Серченко Екатерина Васильевна

                                                                                      Г.Усинск ул. Молодежная 22-226

                                                                                      25.12.2007г.

                                                                                2007г

Содержание

Задание 1…………………………………………………………………………3

Задание 2…………………………………………………………………………8

Задание 3…………………………………………………………………………30

Список использованной литературы…………………………………………..32

Задание №1

Вы намерены организовать предпринимательскую деятельность А вида. Для этого вы располагаете Б средствами. Однако их недостаточно. Проблема состоит в том, чтобы либо найти компаньонов, которые могли пополнить уставной капитал формы до необходимого уровня, либо заинтересовать инвестора вкладывать деньги в ваше дело. Следовательно, задача заключается в том, чтобы убедить соучастников выбранного направления предпринимательской деятельности. Предложить свое решение и обосновать свой выбор.

Решение

Организация фото студии с использованием прогрессивных фотоаппаратов

1.1.           Цель и задачи

Основным видом деятельности фото студии является фотосъемка и разработка дизайна фирмы-заказчика.

Целью организации фото студии является обеспечение потребителей высококачественной фото рекламной продукцией, завоевание не менее 10% рынка фото рекламных услуг Центра Москвы, совершенствование услуги в соответствии с развитием НТП.

Задача фирмы — предоставление широкого спектра услуг и составление эффективного плана рекламной кампании с использованием прогрессивных фотоаппаратов для получения фотоснимков высокого качества.

Создание фото студии для проведения фотосъемки и разработки дизайна фирм-заказчиков, оптимально соответствующих бюджету.

Развитие рыночных отношений делает постоянным спрос на фото рекламные услуги.

Реализация проекта требует капиталовложений в размере 55 000 долларов США с учетом  уже имеющихся 60 000 рублей..

Организация аренды подвального помещения, покупки и монтажа оборудования (печатной техники), найма персонала, рекламы нового продукта потребует 1 месяц.

Возврат заемных средств будет осуществляться, начиная с четвертого месяца работы фото-студии по 7 100  ежемесячно, включая выплаты по процентам. Данный проект рентабелен: за счет качественных услуг потребителям, компания получит в третий месяц проекта при выручке 10 425  прибыль 7 297 .

1.2. Пути к успеху

В настоящее время лишь немногие фото-студии в Москве отвечают всем требованиям заказчика и потребителя фото рекламной продукции, т.к. новейшие технологии не нашли широкого применения в области фотосъемки. Именно новейшие технологии (прогрессивный фотоаппараты), которые используют высокопрофессиональные специалисты и позволят обеспечить высокое качество заказов.

В первый год деятельности предполагается охватить около 1% рынка данных услуг в Москве.

Решение поставленных задач принесет прибыль в размере 274 521 . Часть прибыли будет пущена на развитие предприятия.

Финансово-экономический анализ проекта показывает, что установленный уровень цен на продукцию (на уровне 70% от цен конкурентов), привлекательный для заказчиков, позволят создаваемой фото-студии довести объем продаж до 370 600  уже в 1-й год проекта и занять 1,5% на рынке фото рекламных услуг г. Москвы, или 10% в ЦАО.

Анализ точки критического объема реализации проекта показывает, что в третий месяц проекта при выручке 10 425 , постоянных затратах 9 599 , переменных — 3 600 , прибыль составит 7 297 .

Фото-студия предполагает активное самостоятельное развитие. Для этого разрабатывается маркетинговая стратегия предприятия, включающая улучшение качества предлагаемых услуг, расширение спектра предлагаемых услуг, снижение цены продукции за счет уменьшения себестоимости, но не за счет качества, ориентация на потребителя с меньшим уровнем дохода, но более массового, эффективная рекламная политика.

2. Анализ рынка

2.1. Рыночная сегментация

Основными потребителями подобного рода услуг являются нуждающиеся в эффективной рекламе фирмы и частные предприниматели, а также множество людей, желающих попробовать себя в качестве фотомоделей или сделать качественные фотоснимки.

3. Анализ стратегии рынка

3.1. Участники

Предполагается установить контакт с надежными поставщиками качественного и современного оборудования, что позволит не уступать конкурентам в качестве производимых фоторабот и добиться доверия потребителей.

Отношения с заказчиками будут строиться на принципах взаимного соблюдения договорной дисциплины: фото студия обязуется произвести и поставить потребителю определенный вид услуги, а заказчик должен своевременно и в полном объеме оплатить указанную услугу.

3.2. Конкуренты

В отличие от большинства фирм, действующих на этом рынке, данная фото-студия предложит разнообразные фото рекламные услуги, что позволяет считать данный проект перспективным. Фото студия сможет включиться в ценовую конкуренцию, так как цены на некоторые услуги в 1,5 раза ниже цен на аналогичные услуги конкурентов.

Развитие рыночных отношений делает постоянным спрос на фото рекламные услуги.

Цены на предлагаемые услуги будут составлять 70% от цен конкурентов.

4. Стратегия фото студии

Фото студия будет заниматься тщательной разработкой и проведением фотосъемки любого характера.

Фото студия займется оказанием следующих видов услуг:

  имиджевая реклама (наружные рекламные щиты, реклама в периодических печатных изданиях);

  постановочная съемка (плакат, обложка, рекламная полоса);

  порт фолио;

  архитектурная съемка (здания, офисы, памятники);

  съемка для каталога;

  оказание высококвалифицированных дизайнерских услуг и др.

5. Финансовый анализ

В данной диаграмме показано, что проект рентабелен и приносит хороший доход компании.

При заемных средствах 55 000 , период окупаемости проекта (3 г. 5 мес.), чистый приведенный доход компании составит 202 281 .

Расчеты по проекту показывают, что проект является экономически выгодным и привлекательным для финансирования, поэтому Вам в качестве инвестора предлагается предоставить финансовые ресурсы либо на основе кредита либо путем вхождения в проект путем учреждения ООО с долей в уставном фонде в 49%. Что в будущем позволит распределять прибыль в таком же соотношении.

Задание №2. Сравнительный анализ успешности осуществления предпринимательской деятельности в России и за  рубежом

Малые предприятия играют важную роль в механизме саморегулирования рыночной экономики развитых стран и Российской Федерации. Это обусловлено их тесными связями с крупным бизнесом как по линии субпоставок, так и по линии разработки нововведений. Серийное производство и организация сбыта нового продукта, требующие крупных капиталовложений, соответствующих производственных мощностей и ресурсов, не под силу малому бизнесу, и они передают их для внедрения крупным фирмам.

Успешность предпринимательства в США подтверждается тем фактом, что малый бизнес в этой стране дал около 50% всех нововведений и большинство новейших технологий, которые определяют лицо современного научно-технического прогресса[1]. Из 61 крупного открытия XX в. 48 были сделаны в малых и средних фирмах. Малые предприятия впервые разработали и внедрили: персональный компьютер, копировальную технику, крекинг нефти, шариковую ручку. По данным Национального научного фонда США в расчете на 1 доллар, вложенный в научно-исследовательские работы, малые предприятия дали в четыре раза больше новинок, чем средние, и в 24 раза больше, чем крупные корпорации. На одного сотрудника малого предприятия по статистике приходится в 2,5 раза больше инноваций, чем на работника крупного предприятия[2].

Особенностью малого бизнеса в развитых странах в современных условиях является его интеграция в производственные сети крупных промышленных структур. Организационными формами такой интеграции являются финансируемый лизинг, франчайзинг, долгосрочные контракты на поставки комплектующих изделий под определенные финансовые гарантии. Число мелких и средних предприятий, охваченных такой формой хозяйственных отношений, составило в США в конце 80-х годов 50 тыс. с объемом продаж 632 млрд долл. По оценкам оборот фирм на основе франчайзинга может возрасти к 2007 г. до 1 трлн долл.[3], что, несомненно, подчеркивает успехи американских предпринимателей.

Охарактеризуем успехи предпринимателей некоторых стран с рыночной экономикой.

В 1993 г. в США было создано 630 тыс. новых фирм, а в 2006 г., согласно аналитикам, в мелких компаниях трудилась более 70% американских рабочих и служащих. Вопросами  предпринимательства в США занимается Комитет  предпринимательства в Сенате США[4]; Администрация  предпринимательства США–АМБ[5]; Министерство торговли США[6].

Предпринимательство США составляют высокий процент в таких отраслях промышленности, как швейная (40%), резинотехническая и пластмассовая (23%), обувная (23%).

Теперь считаем нужным перейти к целям и основным направлениям государственного регулирования и содействия развитию малого предпринимательства за рубежом.

Во всех странах с развитой рыночной экономикой осуществляется государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства, что способствует успешности деятельности бизнеса. Для этого созданы специальные государственные организации, выражающие и защищающие интересы малого предпринимательства, следящие за выполнением намеченных правительственных программ. Государственная поддержка малого предпринимательства опирается на законодательную правовую и финансовую базу, а также на организационно-методическую систему и систему различных исследований.

Государственное регулирование и содействие развитию малого предпринимательства имеет целью:

                  создание правовых и организационных условий для роста деловой активности малых предприятий;

                  реализацию экономической политики, включая научно-техническую, инновационную, инвестиционную, ценовую;

                  реализацию налоговой и кредитно-финансовой политики для обеспечения эффективного развития малого бизнеса;

                  оказание малым предприятиям содействия в осуществлении внешнеэкономической деятельности;

                  применение по отношению к малым предприятиям специальных мер поддержки с учетом особенностей каждой отрасли и региона, отдельных групп предпринимателей и видов деятельности: поощрение ремесел, сезонных работ, артельных и семейных форм организации деятельности;

                  упрощение порядка регистрации и форм отчетности, сокращение перечня лицензируемых видов деятельности. Например, в США для открытия единоличной фирмы достаточно иметь разрешение (сертификат) от местных властей или властей штата и зарегистрировать торговое имя;

                  снижение расходов по социальному страхованию. Содействие развитию малого предпринимательства призвано обеспечить реализацию целей государственной политики регулирования, а именно: