Инновационная предпринимательская деятельность

 

 

 

 

 

 

               Реферат на тему:                       Инновационная предпринимательская деятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        Составил: Илья Хлоптунов.

В странах  с развитой рыночной экономикой принято  рассматривать предпринимательство  с позиции принадлежности к классической или инновационной модели.

Классическая  модель описывает традиционное, консервативное предпринимательство, предполагающее управление производством на основе экономичного и эффективного использования  производственных ресурсов.

Инновационная модель рассматривает виды деятельности, непосредственно связанные с  получением, воспроизводством новых  научно-технических знаний и их реализацией  в материальной сфере экономики, с их доведением до конкретной продукции  или технологии, которые пользуются спросом на рынке.

В экономической  литературе принято выделять три  основных вида инновационного предпринимательства: инновацию продукции, технологии и  социальные инновации.

Инновация продукции обеспечивает рост прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры и повышение престижа. Инновация технологиинаправлена на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что позволяет увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы коммерческой организации, способствуют расширению возможностей на рынке рабочей силы, мобилизуют персонал организации на достижение поставленных целей.

Стимулом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция. Коммерческие организации, освоившие эффективные инновации, имеют возможность снизить затраты  производства и соответственно стоимость  реализуемой продукции (работ, услуг).

К основным целям  инновационной деятельности коммерческой организации относятся:

-  освоение новых видов продукции;

-  применение новых материалов;

-  освоение новых технологий;

-  модернизация работ;

-  внедрение новых товаров;

-  закрепление на новых рынках.

Для разработки инноваций необходим сбор информации о нововведениях, технологических  изменениях на рынке, пожеланиях (требованиях) конечных потребителей. При этом следует  учесть возможность практической реализации нововведений, соответствие новой продукции  имиджу коммерческой организации и  стратегии ее развития.

Итак, основой  предпринимательства является новаторство, где на первый план выходят сменяемость  продукции, готовность удовлетворить  запросы потребителей, ориентация на внедрение новшеств. Для субъектов  предпринимательства важно также  проявление инновационной активности в сфере организации и управления предпринимательской структурой.

Организационно-управленческие инновации  – это изменения в системе управления предпринимательской структурой с целью повышения эффективности ее функционирования и конкурентоспособности. Признаки отнесения инноваций к организационно-управленческим можно разделить на две группы (рис. 4.5).

Рис. 4.5. Признаки отнесения инноваций  к организационно-управленческим

В теории управления принято выделять следующие виды организационно-управленческих инноваций:

1. Организационные нововведения – освоение новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, изменение соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц компании.

Между людьми в компании формируется густая сеть горизонтальных и вертикальных связей. Координацией и регулированием этих связей занимается система управления, с помощью которой принимаются  и приводятся в исполнение решения, направленные на достижение поставленных целей.

Нововведения  могут инициироваться централизованно (целевые программы, перспективные  планы внедрения достижений науки  и техники). Побудительным средством  для принятия решения о внедрении  новинки может быть также поступающая  в систему научно-техническая  информация. Использование инноваций  возможно только при наличии определенных ресурсов, точнее, их резервов, которые  не участвуют в производстве и  предназначены для экспериментальных  целей. Инновационная экономика  определяет связь жизненных циклов нововведений и систем управления в  строительной компании.

Структурно-функциональная интеграция предполагает рассмотрение иерархического взаимодействия отдельных  частей комплекса. Основной проблемой  интеграции является создание организационного и экономического механизмов такого взаимодействия с целью обеспечения  высокой надежности функционирования системы. Для этого необходимо наличие  в системе рациональных информационных потоков.

Социально-экономическая  интеграция связана с созданием  оптимальных форм организации производства и управления, перестройкой характера  труда управленческих работников. По мере автоматизации управления творческие аспекты работы должны превалировать  над рутинными. Особая роль отводится инновации ресурсов в целях организации наиболее эффективных связей в системе «управление – производство».

2. Управленческие нововведения реализуются через структурно-функциональный интерес, изменение технологий и организации процесса управления, методов работы аппарата управления.

Управленческая  деятельность является одной из самых  сложных. Она складывается из серии  самостоятельных функций:

-  планирования (разработка программы, процедуры ее осуществления и графиков выполнения, анализ ситуаций, определение методов достижения целей и т. п.);

-  организации (проработка структуры компании, координация деятельности структурных подразделений и т. д.);

-  мотивации (стимулирование усилий всех работников на выполнение поставленных задач);

-  координации;

-  контроля.

Усложнение  современного производства обусловило появление еще двух функций:

-  инновационной, связанной с освоением и внедрением новейших достижений в области техники и технологии, методов организации и управления людьми;

-  маркетинговой, выражающейся не только в продаже производимых товаров, но и в проведении исследований и разработок, влияющих на их реализацию, на закупку сырья, производство, сбыт, послепродажное обслуживание.

В основе системы  управления компанией лежит ряд  общих принципов, наиболее важными  среди них являются:

А. Принцип централизации управления – сосредоточение стратегических и наиболее важных решений в одних руках.

К достоинствам централизации относятся принятие решений теми, кто хорошо представляет работу компании в целом, занимает высокие  должности и имеет обширные знания и опыт; устранение дублирования в  работе и связанное с этим снижение общих управленческих расходов; обеспечение  единой научно-технической, производственной, сбытовой, кадровой политики и т. п.

Недостатки  централизации заключаются в  том, что решения принимают лица, плохо знающие конкретные обстоятельства; затрачивается много времени  на передачу информации, а она сама теряется; менеджеры низшего звена  управления практически устраняются  от принятия решений, подлежащих исполнению.

Б. Принцип децентрализации – делегирование полномочий нижестоящему органу управления компанией (структурному подразделению, должностному лицу) принимать в определенных рамках решения или отдавать распоряжения от имени всей компании или подразделения. Необходимость этого связана с ростом масштабов производства и его усложнением, когда не только один человек, но и целая группа лиц не в состоянии принимать и контролировать все решения, а тем более выполнять их.

Децентрализация имеет множество достоинств, в  числе главных из них возможность  быстрого принятия решений благодаря  привлечению к этому менеджеров среднего и низшего уровней, отсутствие необходимости  разработки детальных планов и ослабление бюрократизации.

В то же время  при децентрализации возникает  недостаток информации, что неминуемо  сказывается на качестве принимаемых  решений; меняются масштабы мышления и  сужается круг интересов менеджеров – чувства могут взять верх над разумом; затрудняется унификация правил и процедур принятия решений, что увеличивает время согласований и «утрясок».

Чем выше степень  децентрализации, тем больше независимость, самостоятельность низовых подразделений, которая может привести к дезинтеграции  и сепаратизму. Вот почему децентрализацию  можно допускать лишь в определенных пределах.

Большая компания должна быть больше децентрализована, ибо количество решений, принимаемых  в центре, и число их согласований нарастают в геометрической прогрессии и в конце концов превышают технические возможности управленческой системы.

Потребность в децентрализации возрастает в  территориально разбросанных организациях, а также в неустойчивой и быстро меняющейся среде, поскольку зачастую не хватает времени для согласования с центром действий, которые должны осуществляться немедленно.

Наконец, степень  децентрализации зависит от опыта  и квалификации руководителей и  сотрудников соответствующих подразделений. Чем опытнее и квалифицированнее люди на местах, тем больше прав им можно дать, возложить на них большую ответственность, поручить самостоятельно принимать сложные решения.

В. Принцип координации деятельности структурных подразделений и сотрудников компании. В зависимости от обстоятельств координация или возлагается на сами подразделения, совместно вырабатывающие необходимые мероприятия, или может быть поручена руководителю одного из них. Однако чаще всего координация поручается специально назначенному руководителю, располагающему аппаратом сотрудников и консультантов.

Г. Принцип использования человеческого потенциала заключается в следующем:

-  основная масса решений принимается не предпринимателем или главным менеджером в одностороннем порядке, а сотрудниками тех уровней управления, где решения должны быть выполнены;

-  исполнители сориентированы прежде всего не на прямые указания сверху, а на четко ограниченные сферы действия, полномочия и ответственность;

-  вышестоящие инстанции решают только те вопросы и проблемы, которые нижестоящие не в состоянии (или не имеют права) решить.

Д. Принцип эффективного использования сателлитов бизнеса. Как известно, в сферу влияния бизнеса входит целый комплекс сопутствующих видов деятельности. Специалистов, их выполняющих, называют сателлитами (спутниками, помощниками) бизнеса. Они способствуют связям компании с внешним миром: контрагентами, государством в лице его многочисленных органов и учреждений.

Предпринимательство развивается в пространстве формальных институтов, представленных законами и другими нормативными актами, распространяемыми  на всех (или большую часть) рыночных агентов, а также контрактами, регулирующими  действия узкого круга участников определенной сделки. Такие формальные институты  устанавливаются и поддерживаются органами государственной власти. Они  могут соответствовать потребностям субъектов предпринимательской  деятельности, создавать благоприятные  возможности для их функционирования и развития, а могут, наоборот, быть тормозом для предпринимательской  активности. В этом случае субъект  предпринимательства находит альтернативную регулирующую систему в виде неформальных институтов общего действия (социальные нормы) или локального (сделки на основе неформальных договоренностей). Спектр регулирующих институтов рынка достаточно широк.

Таким образом, предпринимательство остается регулируемым процессом даже в случае полного  или частичного игнорирования формальных институтов, вводимых и поддерживаемых государством. Если цена подчинения закону оказывается неоправданно высокой, предприниматель начинает «оплачивать» пребывание вне закона, что проявляется в «теневизации» предпринимательской деятельности. Теневые способы ведения диалога с властью становятся средством регулирования и в тех ситуациях, которые должны решаться с помощью законодательных норм, если механизм применения этих норм четко не отработан. Например, предпринимателям приходится использовать неформальные связи с государственными чиновниками, чтобы добиться  исполнения закона.

В этом случае потери несут и государство, и  предпринимательство. При этом государство  теряет налоги, растет коррупция государственных чиновников, что приводит к неуправляемости и неспособности решать государственные задачи. Предпринимательство, в свою очередь, лишается возможности защищать права собственности силами государственной власти, а также перспектив и инновационных стимулов. Именно поэтому по мере становления рыночной экономики усиливается потребность предпринимательства в формальных институтах, позволяющих сделать цену легальности бизнеса соответсвующей качеству и оперативности государственных услуг. Для этого необходимо разработать механизмы и процедуры участия субъектов предпринимательской деятельности в выработке и корректировке решений, принимаемых государственной властью. В настоящее время в  России происходит формирование новой профессии – менеджеров по работе с органами власти[13].

Рассмотрение  группы сателлитов следует начать с финансистов и бухгалтеров, которые разрабатывают финансовый курс компании, стараясь избежать уплаты налогов, но так, чтобы это не выглядело как уклонение от их уплаты.

Еще одним  сателлитом бизнеса являются юристы. Они помогают строить правовые отношения с другими компаниями и с государством в лице формальных институтов. Их услуги крайне важны при создании, реорганизации и ликвидации организаций, заключении договоров и государственных контрактов, возбуждении дел о нарушении антимонопольного законодательства и т. д. Каждый юрист специализируется на определенной сфере деятельности.

В крупных  компаниях важную роль играют экономисты-аналитики, статистики – составители экономических и других обзоров. Стабильность крупной организации достигается, только если просматривается перспектива бизнеса, известна конъюнктура рынков сырья, сбыта и рабочей силы, ясна политическая ситуация. Поэтому руководитель компании должен либо сам разрабатывать перспективные планы, либо получать квалифицированные консультации специалистов,  либо сочетать эти варианты.