Инновационная деятельность

     Следует отметить, что в условиях рыночных отношений предприятию недостаточно выпускать хороший продукт или продукцию, оно должно внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение у себя, чтобы не отстать от конкурентов. Практика показывает, что предприятие т может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Поэтому инновационную стратегию, прежде всего, выбор такой стратегии не случайно считают составной и наиболее важной частью инновационного менеджмента. Стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой, отвечающей вновь возникающим задачам и требованиям производства и потребительского спроса. Только в этом случае инновации могут принести предприятию желаемый успех и обеспечить ему длительный жизненный цикл.

     Изучение  инвестиционной активности предприятия, начатое в 2005 г., показало определенные ее изменения за последние годы. По отчетам руководителей предприятия, наметилась тенденция увеличения капитальных  вложений по всем источникам финансирования, производственных капитальных вложений за счет иностранных инвестиций, затрат на научно-технические разработки, объема производства в сопоставимых ценах и чистой прибыли.

     В 2009 году произошло увеличение производственных капитальных вложений. Положительное сальдо оценок (20,2% против 17,8% в 2008 г.) при относительно невысокой доле «пассивных» инвесторов свидетельствует об ожидаемом оживлении инвестиционной деятельности предприятия. 
В текущем году прогнозируется высокая производственная активность предприятий. По сравнению с прошлым годом, физический объем производства увеличится на 62,9% предприятий, сохранится на прежнем уровне на 14,1%. В результате увеличатся собственные средства накопления.

     Изучение  инвестиционных процессов, происходящих на предприятиях различных форм собственности, а также разработка их прогнозов приобретают большую актуальность в наши дни.

     Подводя итоги исследования, следует отметить, что:

     - в целом, позиции руководителей  и специалистов на исследуемом  предприятии в части оценки  факторов интенсификации  инновационной деятельности не имеют каких-либо существенных различий, и эти оценки достаточно объективны;

     - важнейшую роль в осуществлении  инновационной деятельности на  машиностроительных предприятиях  играет инвестиционная проблема, без решения которой невозможно исключить негативное влияние других факторов, тормозящих эту деятельность.

     Важным  этапом процесса оценки инновационных  возможностей предприятия является вопрос финансирования. Для оценки инвестиционных возможностей предприятия представляется необходимым определение основных факторов и показателей, влияющих на процесс обновления изделий. Одним из наиболее важных факторов, оказывающих влияние на возможность машиностроительного предприятия осуществлять инновационную деятельность через показатель потребности предприятия в средствах на обновление, является степень модернизации изделия. 
 
 
 
 
 
 

     III. Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на «Донпрессмаш»  

     Одним из важных сегодня аспектов предприятия  в высокотехнологичной сфере является информационная поддержка деятельности различных участников инновационной системы. Как показывает практика, поддержка создания баз данных и информационных служб в системе Интернет, получившая распространение несколько лет назад, малоэффективна. Более перспективным может стать частичное или полное финансирование участия фирм в разного рода международных выставках и ярмарках технологий. Как правило, именно выставки приводят к образованию новых контактов, которые в будущем могут служить как источником создания новых разработок, так и основой для формирования рынков сбыта продукции.

     Второе  направление информационной поддержки, которое может осуществляться в  период внедрения инноваций –  участие государства в лице отдельных  министерств и ведомств в деятельности по поиску партнеров для совместной разработки и коммерциализации технологий.

     Использование инфраструктуры, равно как и государственное  финансирование инновационной деятельности будут малоэффективными в отсутствии квалифицированных кадров в высокотехнологичной сфере. А это, как показывают исследования, в свою очередь является важной и растущей проблемой в данной области. Для ее смягчения необходимо создать систему консультационных услуг для инновационно-активных предприятий, в том числе малых, а также в течение 2-3 лет наладить сеть подготовки и переподготовки кадров, включая использование программ и технических средств дистанционного обучения. Система подготовки кадров должна быть гибкой и разнообразной, и включать как университетское и послеуниверситетское обучение, так и кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения квалификации уже действующих менеджеров.

     Для таких предприятий, как «Донпрессмаш»  целесообразна большая, чем в  настоящее время, нормативная регламентация образовательных центров и центров переподготовки, которая включала бы в себя больший контроль за качеством обучения, а также рекомендовала бы таким центрам проводить мониторинг последующей бизнес-карьеры своих выпускников.

     Из-за дефицита собственных средств, которые являются основным источником финансирования инноваций, инновационная политика предприятия будет носить краткосрочный характер и представлять собой скорее «латание дыр», нежели развитие производственно-технологической базы. Индикаторами этого служат низкие и постоянно снижающиеся затраты на исследования и разработки, практическое отсутствие расходов на маркетинг и подготовку персонала, ориентация на покупку бывшего в употреблении и поэтому недорогого оборудования (так называемого second-hand).

     В качестве мер инновационного развития «Донпрессмаш» следует предпринять следующее:

     - обеспечить реализацию мер, направленных  на повышение инвестиционной  привлекательности предприятия;

     - обеспечить привлечение долгосрочных  инвестиций с использованием  системы государственных гарантий, целенаправленного регулирования денежного обращения и т.д.;

     - обеспечить привлечение государственных  и частных инвестиций на паритетных  началах в рамках целевых программ  поддержки  предприятия;

     - обеспечить доступ для предприятий реального сектора экономики к дешевым кредитным ресурсам;

     - развить систему поставки оборудования  на условиях лизинга;

     - активизировать инвестиционную  деятельность;

     - стимулировать вложение собственных  инвестиций предприятии в основные  фонды путем совершенствования амортизационной политики, налоговых льгот и корректировки соответствующих нормативных актов;

     - стимулировать привлечение частных  инвестиций в отрасль путем  совершенствования нормативно-правовой  базы привлечения инвестиций, формирования  единых статистических баз данных для потенциальных инвесторов, развития инфраструктуры отрасли, разработки лизинговых схем приобретения оборудования и сбыта продукции, совершенствования вертикальных и горизонтальных интеграционных связей. 

     Сложность развития машиностроения России в целом состоит в том, что при реализации стратегических целей вхождения страны в постиндустриальное общество в ближайшей перспективе необходимо решать одновременно три основные задачи:

     - интенсивную модернизацию машиностроения  и его технического перевооружения и, в первую очередь, приоритетных  подотрослей. При этом важно в перспективе уйти от технологической зависимости российского машиностроения (в первую очередь,  оборонно–промышленного комплекса) от зарубежных поставщиков технологий и оборудования; 

     - подготовку и переподготовку  кадрового потенциала с формированием  нового инженерно -  технического и управленческого поколения, способного обеспечить инновационное развитие машиностроения;

     - создание условий для повышения  инвестиционной привлекательности  машиностроительных предприятий  и обеспечения притока частных  инвестиций в машиностроение.

     Исходные  позиции нельзя признать выгодными. Следует учитывать, что в развитых зарубежных странах в настоящее время используются технологии, которые относятся к четвертому и пятому технологическим укладам, но четвертый уже идет на спад, а пятый находится на пике подъема,  есть примеры появления и технологий шестого уклада.

     В России доминирует четвертый технологический уклад, который, по оценкам специалистов, достигнет высшей точки подъема только к 2015 году. Применительно к российскому машиностроению это означает, что необходимо преодолевать отставание от мирового уровня в полтора-два технологических поколения (одно поколение 10-15 лет), с одновременным формированием и распространением в перспективе  наиболее эффективных направлений пятого и шестого технологических укладов.

     Предстоит реализовать на практике широкомасштабный экономический и интеллектуальный маневр, суть которого заключается в том, чтобы в кратчайшие сроки восстановить и развить до высокотехнологичного уровня отрасль, находящуюся в настоящее время в техническом состоянии, отстающем от развитых стран  приблизительно на 30 лет. Очевидно, что для этого необходимо обеспечить опережающие темпы развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных  изменений и складывается из взаимосвязанных  фаз, образующих единое, комплексное  целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация, позволяющая удовлетворять растущие потребности населения и являющаяся необходимым средством для поддержания конкурентоспособности предприятий.

     Факторами, ограничивающими рост производства предприятий машиностроения, были отсутствие и изношенность имеющегося оборудования; недостаточный спрос на внутреннем и внешнем рынке на продукцию и услуги, общая экономическая и политическая нестабильность, высокая конкуренция со стороны отечественных и зарубежных предприятий.

     Сектор  машиностроения является  в настоящее  время одним из ведущих комплексов промышленности России, занимая не последнее место по доле валовой  продукции, производственных фондов, экспорту и занятости населения. Однако, несмотря на высокие темпы экономического роста, в данном секторе имеется ряд проблем, которые требуют своевременного решения.

     Изучение  инвестиционных процессов, происходящих на предприятиях различных форм собственности, а также разработка их прогнозов  приобретают большую актуальность в наши дни.

     Подводя итоги исследования, следует отметить, что:

     - в целом, позиции руководителей  и специалистов на исследуемом  предприятии в части оценки  факторов интенсификации  инновационной  деятельности не имеют каких-либо существенных различий, и эти оценки достаточно объективны;

     - важнейшую роль в осуществлении  инновационной деятельности на  машиностроительных предприятиях  играет инвестиционная проблема, без решения которой невозможно  исключить негативное влияние  других факторов, тормозящих эту деятельность.

     В качестве мер инновационного развития «Донпрессмаш» следует предпринять  следующее:

     - обеспечить реализацию мер, направленных  на повышение инвестиционной  привлекательности предприятия;

     - обеспечить привлечение долгосрочных инвестиций с использованием системы государственных гарантий, целенаправленного регулирования денежного обращения и т.д.;