Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2011 в 21:25, курсовая работа
Инновационная деятельность занимает важнейшее место в хозяйственной жизни предприятия. Проведение инновационной деятельности, это главное средство получения долговременных и значимых конкурентных преимуществ. Это единственный способ организации выпуска новой или усовершенствованной продукции, а также внедрения новых или усовершенствованных технологических процессов, то есть главный инструмент технологического развития. В то же время осуществление инновационной деятельности является наиболее эффективным способом преодоления технологической отсталости, одним из наиболее действенных средств завоевания позиций на зарубежном рынке.
Введение 4
ГЛАВА I. Инновационная деятельность………………………………………...6
1.1. Инновации, их экономическая сущность и значение…………………...…6
1.2. Измерение и оценка социальных последствий инновационных проектов…………………………………………………………………………10
1.3. Роль инноваций в развитии предприятия………………………………....15
1.4. Инновационная политика 16
Глава II. Анализ организации инновационной деятельности на «Донпрессмаш»……………………………………………………………...…21
2.1. Особенности развития предприятий машиностроения 21
2.2. Анализ инновационных процессов на предприятии «Донпрессмаш» 28
ГЛАВА III. Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на «Донпрессмаш»………………………………….....................35
Заключение 39
Список источников и литературы……………………………………………....41
Прослеживаются изменения отраслевой структуры машиностроительного производства малого бизнеса. Структура сектора сложилась во времена Советского Союза, когда машиностроение являлось составной частью общесоюзного технологического комплекса и было ориентировано на рынки сырья и общего сбыта. В рамках единого народнохозяйственного комплекса специализировалась на производстве тракторов, кузнечно-прессового и литейного оборудования, металлорежущих станков, мотоциклов и велосипедов, грузовых автомобилей, радиоэлектронных товаров и приборов.[15;c.11].
Ассортимент выпускаемой продукции малых предприятий несколько отличается. Он, в силу технологии производства малого предприятия, не призван быть столь масштабным. Так, малые предприятия не производят готовые автомобили, их функции заключаются в обеспечении автомобильных холдингов и концернов необходимыми составляющими автомобилей и т.д. так, из продукции малых предприятий исключается автомобильная промышленность в целом, тракторное машиностроение, станкостроение, строительно – дорожное машиностроение и т.д. Целесообразным остается выпуск радиотехнических деталей, электроники, оптико – механической промышленности и т.д.
Таким образом, сектор машиностроения является в настоящее время одним из ведущих комплексов промышленности России, занимая не последнее место по доле валовой продукции, производственных фондов, экспорту и занятости населения. Однако, несмотря на высокие темпы экономического роста, в данном секторе имеется ряд проблем, которые требуют своевременного решения.
Реализация
мер, направленных на выявление проблем,
позволит повысить эффективность хозяйственной
деятельности предприятий малого бизнеса
и существенно улучшить экономические
показатели комплекса в целом.
2.2
Анализ инновационных
процессов на предприятии
«Донпрессмаш»
Потребности внутреннего рынка обусловили расширение масштабов производства. Несмотря на изменение структуры, объемы машиностроительного производства в натуральном выражении по ряду основных видов продукции пока не достигают уровня 1990 года.
Таблица 2.3
Производство основных видов продукции «Донпрессмаш»
Продукция | 1990 | 1995 | 2000 | 2005 | 2008 |
Морозильные камеры | 727 | 746 | 812 | 953 | 31,1 |
Кузнечнопрессовые машины | 1135 | 232 | 129 | 236 | 20,8 |
Металлорежущие станки | 15,5 | 4,7 | 5,4 | 5,3 | 34,9 |
Электродвигатели переменного тока | 1169 | 211 | 359 | 463 | 39,6 |
Часы, млн. штук | 13,4 | 6,6 | 5,6 | 1,8 | 13,4 |
Радиоприемные устройства | 979 | 277 | 101 | 21 | 21 |
Главной
проблемой, связанной с основными
производственными средствами машиностроительного
предприятия «Донпрессмаш», является
моральный и физический износ
оборудования. Показатели их состояния
приведены в динамике в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Показатели износа, обновления и выбытия основных производственных средств
Продукция | 1990 | 1995 | 2000 | 2005 | 2008 |
Степень износа | 45,3 | 56,3 | 59,6 | 67,8 | 69,1 |
В % к предыдущему году | ----- | 124,3 | 94,2 | 103,0 | 101,9 |
Коэффициент обновления | 8,6 | 2,9 | 1,4 | 2,2 | 2,3 |
В % к предыдущему году | ----- | 33,7 | 116,7 | 115,8 | 104,5 |
Коэффициент выбытия, % | 1,6 | 1,2 | 1,4 | 1,8 | 1,6 |
В % к предыдущему году | ----- | 75,0 | 93,3 | 112,5 | 0,89 |
Анализ приведенных в данной таблице данных позволяет сделать вывод о том, что необходимы радикальные меры по обновлению основных производственных средств. Низкие коэффициенты обновления (в среднем 2,03% в год) и выбытия (в среднем 1,49% в год) привели к тому, что степень износа фондов на конец 2008 года составила 69,1%, при заметной негативной динамике этого показателя: в течение практически всего периода износ возрастал.
Показатели коэффициентов обновления и выбытия в сочетании с отмеченным нарастанием износа означают, что замене подвергались только наиболее изношенные фонды, использование которых являлось недопустимым с точки зрения их влияния на качество продукции, объемы производства и его безопасности.
Кроме
того, существенно снизился технико
– экономический уровень
Такое положение вещей на предприятии может означать только то, что на данном предприятии необходимо введение инноваций, что и было предпринято во втором полугодии 2008 года.
Следует отметить, что были применены несколько видов нововведений. Среди них:
- исследования и разработки;
- приобретение новейших машин и оборудования;
- производственное
- маркетинговые исследования;
- обучение и подготовка персонала;
- приобретение новых технологий.
Исследованиями,
проведенными в 2004-2007гг. научным отделом
предприятия, установлены ключевые
факторы, которые мешают предприятиям
проводить эффективную
- недостаток финансирования;
-
отсутствие необходимой
-
нехватка квалифицированных
-
слабость технической базы
-
отсутствиеопыта ведения
-
отсутствие государственной
Сейчас на предприятии произошли значительные кадровые изменения, что определенным образом оказало влияние на его функционирование, в том числе и в отношении нововведений.
Представим структуру инновационного потенциала ОАО «Донпрессмаш». С использованием кадрового потенциала связаны затраты:
-
на анализ и прогнозирование
предпочтений потребителей
- отбор идей;
- выполнение исследований.
Если проанализировать период 2005 – 2009 года, то становится заметной тенденция снижения или уменьшения инновационного резерва с 3757 млн. руб. в 2005 году до 2481 млн. руб. в 2009 году. Этот факт частично объясняется экономическим кризисом в стране, что в свою очередь обусловливает снижение инновационного потенциала.
Таблица 2.5
Измерение
инновационного резерва
предприятия «Донпресмаш»
Период времени | ||||||
2005 | 2007 | 2009 | ||||
Сумма затрат | Доля, % | Сумма затрат | Доля, % | Сумма затрат | Доля, % | |
Инновационный потенциал | 11742 | 100 | 12664 | 100 | 14593 | 100 |
Инновационная возможность | 7985 | 68 | 9625 | 76 | 12112 | 83 |
Инновационный резерв | 3757 | 32 | 3039 | 24 | 2481 | 17 |
Таким образом, мы можем говорить о триединой оценке уровня способностей предприятия в достижении определенных целей: потенциал, максимальная возможность, инновационный резерв. Отдать приоритет той или иной категории трудно, так как потенциал предприятия характеризуется, скорее, с количественной стороны, а инновационный резерв является качественной оценкой.
Поскольку
структурным компонентом
Таблица 2.6
Совокупные
реальные затраты
на реализацию инновационного
потенциала предприятия
«Донпрессмаш»
Период времени | ||||||
2005 | 2007 | 2009 | ||||
Сумма затрат | Доля, % | Сумма затрат | Доля, % | Сумма затрат | Доля, % | |
Инновационный потенциал | 11742 | 100 | 12664 | 100 | 14593 | 100 |
Кадровый потенциал | 3640 | 31 | 4432 | 35 | 5399 | 37 |
Производственный потенциал | 4814 | 41 | 5572 | 44 | 6567 | 45 |
Инвестиционный потенциал | 3288 | 28 | 2659 | 21 | 2627 | 18 |
Данные
таблицы 2.6 характеризуют увеличение
использования кадрового