Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 19:19, контрольная работа
Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах, и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления. Нельзя не отметить, что любые принимаемые решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться. Наши дни диктуют острую необходимость уверенно чувствовать себя на ногах в обществе, где значение информации для всех сфер общественной жизни постоянно увеличивается.
Введение
1 Информация как основа разработки управленческих решений
2 Классификация управленческой информации
3 Источники информации и схемы информационных потоков
3.1 Источники информации
3.2 Информационные потоки
4 Структура информационных связей в процессе разработки управленческих решений
5 Основные требования к содержанию информации
5.1 Содержание информации
5.2 Качество информации
5.3 Информационные ограничения
Заключение
Список литературы