Бизнес-план как составляющий предпринимательской деятельности

    Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на сварочные трансформаторы.

    Потенциальными  потребителями являются строительные фирмы и физические лица.

    Спрос на данную продукцию стабилен, так  как сварка является важнейшим компонентом технологического процесса строительства.

    В настоящее время ведутся переговоры и подписаны предварительные  договоры на поставку этой техники строительным компаниям.

    Основными конкурентами являются зарубежные поставщики из Москвы и московской области и Ростова и Ростовской области, однако, ввиду очень высокой цены на их продукцию  не следует ожидать какой-либо серьезной конкурентной борьбы; а также поставщики из г. Лермонтов (завод “Микроом”), которые  составляют конкуренцию.

    Маркетинговой службой предприятия выявлена потенциальная потребность рынка на период до 2009.

    Маркетинговые исследования, проведенные по этому  рынку, свидетельствуют о том, что рынок является олигополистическим, и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции ОАО «Крон» вполне может стать лидирующим предприятием в этой области.

    Перспективы развития рынка электротехнических изделий позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую  загрузку производственных мощностей предприятия.

                              
 

                              
 

 
 

                              
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                    2.3 Основные предложения по бизнес планированию 

    Целью разработки настоящего финансового  плана является определение эффективности  производства данных видов электрической техники.

    Общая потребность в инвестициях составляет 709.1 тыс. руб., в том числе в 2007 г. – 271.27 тыс. руб.

    Источниками финансирования являются:

        Средства инвестора в размере 222.22 тыс. руб. с финансированием во 2 квартале 2007 года;

        Собственные средства предприятия в общей сумме 486.89 тыс. руб., в том числе в 2007 г. – 49.05 тыс. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

      Производство  электрической техники будет  убыточно в течение одного квартала с момента инвестирования. Начиная со 2 квартала, планируется получение прибыли в размере 19 % от объема продаж. В расчетах учтено налогообложение.

    Баланс  денежных расходов и поступлений  представлен в табл.14, где произведена оценка поступления и расходования денежных средств в динамике.

    При этом расчет произведен исходя из планируемых  нормативов оборотных средств по элементам с учетом ускорения оборачиваемости оборотных средств.

    При этом инвестор получит доход в  виде процентов в сумме 48.8 тыс. руб. и гарантированный доход в  виде дивидендов в сумме  101.08 тыс. руб. Кроме того, участие в прибыли 2008 года позволит получить еще 125 тыс. руб.

    При дисконтировании этого дохода процентной ставкой 11.7 % годовых, инвестор получит доход в размере 149.2 тыс. руб. (в номинальной оценке 274.2 тыс. руб.).

    Таким образом, прибыль от реализации трансформаторов  сварочных позволит осуществить  финансирование развития производства, погашение кредита и процентов по нему, а также выплату дивидендов всем участникам проекта, начиная с 2008 года (в том числе инвестору, начиная с 2007 года).

    Показатель  кредитного покрытия инвестиций составляет 33%, соответственно показатель самофинансирования инвестиций – 69%.

    Коэффициент покрытия финансово-эксплуатационных расходов составляет 102%. Таким образом, обеспечивается полное покрытие финансово-эксплуатационных потребностей.

    Расчет  показателей безубыточности и финансовой прочности деятельности ОАО «Крон» позволяет определить объем производства при котором предприятие не несет ни убытков и не получает прибыли. 

       Таким образом, точка безубыточности (порог рентабельности) в 2006 году составляет   182.5 тыс. руб.; в 2007 году -  1669.72 тыс. руб. (т.е. объем выручки должен составлять не менее указанных величин соответственно).

    Запас финансовой прочности составляет в 2007 году  220.28 тыс. руб.; в 2007 году -  2983.6 тыс. руб. 

        Потенциальные риски ОАО «Крон» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

    Производственные  риски связаны с различными нарушениями в производственной процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.

    Мерами  по снижению производственных рисков являются действенный контроль над  ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

    Коммерческие  риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

    Мерами  по снижению коммерческих рисков являются:

        Систематическое изучение конъюнктуры рынка;

        Создание дилерской сети

        Рациональная ценовая политика

        Создание сети сервисного обслуживания

        Реклама и т.д.

    Финансовые  риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

    Риски, связанные с форс-мажорными  обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. 
 
 
 

                                
 
 
 
 
 
 

                                                   

                                                Заключение

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также  различные аспекты практики составления  бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

     Написание настоящей курсовой работы принесло мне существенную пользу  в практике изучения планирования и прогнозирования  деятельности предприятия.

Я на практике познакомился с финансовой отчетностью реально  функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рыке в условиях конкуренции и без бизнес – планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации. 

    Приложение. 

Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса

 
 
 

                Сегментация рынков электрической техники, шт.