Бизнес-план как составляющий предпринимательской деятельности

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

Введение……………………………………………………………….. 2
§ 1. Теоретические основы бизнес-плана…………………………………. 5
1.1 Сущность планирования…………………………………………..5
1.2 Понятие и задачи бизнес-плана………………………………….. 6
1.3 Структура бизнес-плана………………………….. 8
§ 2. Бизнес-план ОАО «Крон»………………………………………………13
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………..13
2.2 Бизнес планирования………………………………………. 17
2.4 Анализ рынка и конкуренты………………………………………18
2.3 Основные предложения по бизнес планированию……………… 22
Заключение………………………………………………………………25
Приложение …………………………………………………………….. 26
Список литературы…………………………………………………….. .42