Навыки  и ресурсы имеют большое влияние  на антикризисную стратегию, а их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия. Менеджер должен полно мобилизовать ресурсы предприятия и распределять их таким образом, чтобы они имели наибольший эффект.

    Если  предприятие своевременно отслеживает  появление угрозы и имеет достаточно времени, чтобы отреагировать на нее, то это предприятие может  ликвидировать все проблемы. Но в  кризисной ситуации изменения нужно  реализовать в максимально короткий срок. Внедрение антикризисной стратегии является максимально эффективным, если она объединяется с адаптированной структурой управления к специфическим для данного предприятия условиям существования и является подконтрольной понятной, реально достижимой и разграниченной между подразделами системы целей.

    Итак, для разработки эффективной антикризисной  стратегии предприятия необходимо выполнение следующих положений:

1. всесторонний анализ изменений во внутренней и внешней среде организации ради выявления возможного их влияния на деятельность предприятия;
2. определение масштабов возможного влияния кризисной ситуации на хозяйствующий субъект;
3. разработка результативной для конкретных условий существования предприятия антикризисной стратегии;
4. реализация и контроль за разработанными направлениями развития организации. [11]

    Основная  роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию  внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет снять  финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. [8]

    Полная  финансовая стабилизация достигается  только тогда, когда предприятие обеспечило  длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия.

    Основным содержанием оперативного механизма финансовой стабилизации ОАО «Завод Искра» является обеспечение сбалансированности денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств предприятия.

    Во-первых, ОАО «Завод Искра» следует обеспечить ускорение высвобождения части внеоборотных активов, что достигается за счет следующих основных мероприятий:

    - ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

    - проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;

    - аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других.

    Система управленческих решений по дополнительной мобилизации этих средств из активов  может дать весомый дополнительный источник для погашения текущих обязательств предприятия.

    Во-вторых, ОАО «Завод Искра» следует ускорить сокращение размера краткосрочных обязательств, достигаемое за счет следующих основных мероприятий:

    - выдачи векселей по отдельным видам краткосрочной задолженности, требующей погашения в текущем периоде;

    - увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;

    - отсрочки расчетов по отдельным формам внутренних текущих обязательств по расчетам предприятия и других.

    Реализация  вышеотмеченных мер позволит устранить текущую неплатежеспособность предприятия, объем поступления денежных средств превысит объем краткосрочных обязательств.

    Существует  ряд мероприятий по увеличению платежеспособности:

1. Стремление к снижению текущих обязательств путем:

    - Снижения постоянных расходов (например, поставщикам за материалы);

    - Снижение фонда оплаты за счет  мероприятий управленческого характера;

    - Снижение переменных расходов;

    - Избежание кредитов, не обеспечивающих  достаточный уровень рентабельности (т.е. ставка по кредиту ниже уровня рентабельности в %).

2. Стремление к увеличению денежных средств организации:

    - Финансирование дебиторской задолженности;

    - Увеличение оборачиваемости активов;

    - Нормализация размеров материально - производственных запасов;

    - Оптимизация структуры внеоборотных активов.

    Еще одно из важнейших направлений финансовой стабилизации на данном этапе - установление жесткого контроля за состоянием платежной дисциплины. Начинать его нужно с руководителя и главных специалистов на уровне составления договоров. Это позволит предотвратить рост или, в лучшем случае, сократить размер дебиторской и кредиторской задолженности. В снижении дебиторской задолженности скрыта возможность ускорения оборачиваемости оборотных активов хозяйства. Сокращение кредиторской задолженности - потенциал для роста платежеспособности ОАО «Завод Искра». 
 
 

Заключение

      В  современных  экономических  условиях  предприятия  получили самостоятельность  в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами, результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действий. [18]

      Финансовое  состояние является важнейшей характеристикой  деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия  и его потенциал в деловом  сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

      Устойчивое  финансовое положение предприятия  является не подарком судьбы или счастливым случаем, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, постоянного поиска, мобильности и готовности к внедрению новшеств. Благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависит от того, насколько эффективна его деятельность.

      Современное состояние большинства хозяйственных  объектов таково, что первоочередными  тактическими задачами для них является «латание дыр» (или реактивная форма  управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения. [4]

      Данный  подход неразрывно связан с антикризисным  управлением, как составляющей управления вообще. Поскольку только в случае ее реализации создается возможность преодоления фатальности жизненного цикла предприятия. В рамках же несостоятельности оно принимает определенную форму арбитражного управления в зависимости от вводимой процедуры банкротства.

     Формированию  антикризисной программы должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Под редакцией Ковалёва В. В. и др. - М., 2006. - 424с.;
2. Антикризисное управление: Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М,

    2005.-432 с.;

3. Антикризисное управление предприятиями и банками. Уч.пос.- М.: Дело,2003.-840 с.;
4. Багровец А.Н. Антикризисное управление в организации: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с.
6. Баканов М. И., Сергеев Э. А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 2007. № 10. С. 64–67.
7. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. Уч.пос. - М.:ЮНИТИ.2004.-399с.
8. Бухгалтерский учет: учебник / Под ред. А. Д. Ларионова. М.: Проспект, 2005. 392 с.
9. Графов А. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. 2007. № 6. С. 64–67.
10. Горевский А.С., Коваленков С.С. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2006.
11. Данько В.А. Экономика предприятия: Учебник:-М.: ПРИОР, 2004
12. Ефимов О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006.
13. Каратуев А.Т. Финансовый менеджмент. Уч.-справ. пос. - М.: ФБК -Прес, 2002.-496 с.
14. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: АО «Финстатинформ», 2005. - 96 с.
15. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. М.: Главбух. 2006.- 112с.
16. Киреевский К.В. Основы менеджмента и управления. – М.: , 2005.
17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2004. - 304 с.
18. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ - М.: «ПРИОР», 2007. – 214 с.
19. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 269 с.
20. Савицкая Л. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятий./ 4 изд.-М.:Финансы и статистика, 2008.-708 с.
21. Тарутин А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризировать.// Экономист. 2005 г. - № 8. С. 51.
22. Твердохлебов В. Финансовые очерки. М., 2004 г. -с. 49.
23. Финансовый менеджмент. Под ред. В.С. Золотарева / 2-ое изд., перераб. и доп. Ростов на Дону: «Феникс», 2006. - 224с.
24. Финансы и управление предприятием./ Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
25. Шипицина О. Государственное регулирование внешнего управления как процедура банкротства. // Юрист. - 2003. - № 11. С. 46-53.
26. Чернышева Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия: Учеб. Пособие, 2002 г.-110с.