Влияние конкуренции и кокурентной среды на СПК «Шелепинское»

Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон СПК «Шелепинское»

Первый этап позволит определить, каковы сильные стороны и недостатки СПК «Шелепинское». Для того чтобы определить сильные и слабые стороны кооператива необходимо:

- составить перечень параметров, по которому будет оценено предприятие

- по каждому параметру определить, что является сильной, а что - слабой стороной.

Для оценки СПК «Шелепинское» можно воспользоваться следующим списком параметров:

- организация (здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии кооператива, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.)

- производство (могут оцениваться производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.)

- финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость фермерского хозяйства, прибыльность бизнеса и т.п.)

- инновации (здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг в кооперативе, степень их новизны (незначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.п.)

- маркетинг (здесь можно оценивать качество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители), известность марки, полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация фермерского хозяйства, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификация обслуживающего персонала).

Таблица 2.5 Определение сильных и слабых сторон СПК «Шелепинское».

     Шаг 2.  Определение рыночных возможностей и угроз СПК «Шелепинское» - это своеобразная "разведка местности" - оценка рынка. Этот этап позволит оценить ситуацию вне кооператива и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться.

    Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия. По каждому параметру определяется, что является возможностью, а что - угрозой для предприятия.

  За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять следующий список параметров:

1. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию СПК «Шелепинское» и т.п.)

2. Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)

3. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)

4. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)

5. Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)

6. Социально-демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает ваше фермерское хозяйство, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.)

7. Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)

8. Природные и экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, в которой работает ваше фермерское хозяйство, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.)

Таблица 2.6. Определение рыночных возможностей и угроз СПК «Шелепинское»

      В SWOT-анализе необходимо не только вскрыть сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным они являются для кооператива. Для этого каждую сильную и слабую сторону, возможность (или угрозу) нужно оценить по двум параметрам:

- Насколько высока вероятность того, что это случится

- Насколько это может повлиять на кооператив.

Необходимо выбрать 3-5 события, которые произойдут с большой долей вероятности и занести в соответствующие ячейки SWOT анализа. (Таблица 2.7.).

Таблица 2.7. Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз СПК «Шелепинское»

Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон СПК «Шелепинское» с возможностями и угрозами рынка

Таблица 2.8. Матрица SWOT-анализа реализации продукции СПК «Шелепинское»

Заполнив эту матрицу можно обнаружить, что:

- определены основные направления развития кооператива

- сформулировали основные проблемы кооператива.

        Проанализировав и сопоставив возможности с сильными сторонами СПК «Шелепинское», приходим к выводу, что при данных условиях для кооператива хозяйства будет выгодно дальнейшее расширение производства с применением новых способы обработки и хранения мясомолочной продукции. Поскольку увеличение масштабов производства продукции, производимой СПК «Шелепинское», улучшение ее качества и сервиса создает предпосылки для устойчивого развития кооператива, роста ее доходов. Помимо этого необходимо представить расширенный ассортимент мяса, рассчитанная для населения с различным уровнем дохода. Опираясь на сильные стороны организации можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами. Основной из слабых сторон для реализации возможностей может быть недостаток денежных средств необходимых для покупки 300 голов КРС и не узнаваемость на рынке продукции СПК  «Шелепинское».

     Анализируя ситуацию на рынке сбыта услуг сельхозпродукции можно прийти к выводу, что основными конкурентами являются СПК «Авангард», ООО «Красное». Их продукция почти всегда отличается хорошим качеством, широким ассортиментом. Основной недостаток - достаточно высокие цены.

Таблица 2.9.Анализ экономических показателей СПК  «Шелепинское» в сравнении с основными конкурентами организации.