Влияние конкуренции и кокурентной среды на СПК «Шелепинское»

- Производство сельскохозяйственной продукции, как для продажи, так и для нужд    кооператива

- Оптовая торговля молочной продукцией

- Оптовая, оптово-розничная торговля мясом КРС

      Прямым показателем размера предприятия принято считать объемы производства валовой и товарной продукции зависящие от размера и качества сельхозугодий, поголовья скота, объема и структуры производственных фондов, трудовых ресурсов. Дополнительными, косвенными показателями являются: среднегодовая численность работников, площадь сельскохозяйственных угодий, поголовье скота, посевные площади.
   В таблице 2.1 представлена краткая характеристика размера сельскохозяйственного производства в СПК “ Шелепинское”.

Таблица 2.1 Размер сельскохозяйственного производства

      Можно увидеть по таблице 2.1 , что стоимость ВП с-х в 2010 г составила – 67075 тысяч рублей, что значительно выше, чем по сравнению с 2008 г. -43298 тысяч рублей и с 2009 годом – 60513 тысяч рублей. С каждым годом увеличивается численность работников в сельхозпроизводстве, если в 2008 г – 130 человек, то в 2009 г.- 136 человек, а в 2010 г -140 человек. Это связано в первую очередь с достаточно высокой заработной платой в кооперативе. Для повышения производительности труда на предприятии принимаются надбавки к заработной плате: за особо сложную, ответственную работу, за проявление инициативы, достижение высоких результатов (в размере 50% от оклада), а также за совмещение должности (80% от тарифной ставки по высвобождаемой должности), за работу в ночное время (35%). Производится доплата за непрерывный стаж работы на предприятии. Так же нельзя не отметить увеличение площади сельхозугодий в 2010 г.- 1735 га, что больше по сравнению с 2009  и 2008 годами- 1500 га. Это, в первую очередь, связано с тем, что кооператив расширяется, производится закупка бычков, достраивается коровник на 30 скотомест. Все  данные в динамике за три последних года приведенные в таблице 2.1 говрят о том, что эффективность работы сельскохозяйственного производственного  комплекса увеличилась.

    Земельные фонды являются важнейшей составной частью ресурсов сельского хозяйства. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие всех отраслей производства. В таблице 2.2 представлены состав и степень использования земельных угодий СПК “Шелепинское”.

Таблица 2.2 Размер и структура земельных угодий

       Из таблицы 2.2 можно увидеть, что площадь сельскохозяйственных  угодий кооператива “ Шелепинское” увеличилась в 2010 году – 1735 га по сравнению с 2008 и 2009 годами - 1500 га. По причине этого общая земельная площадь кооператива в 2010 году составила 2323 га. Можно сделать вывод, что работа кооператива с годами становится более эффективной.

Таблица 2.3 Основные экономические показатели деятельности СПК “Шелепинское”

          В СПК «Шелепинское» основными отраслями являются: молочная отрасль и отрасль животноводства. Каждая из этих отраслей выполняет определенные задачи и оказывает большое значение на нормальное функционирование хозяйства. Основная часть реализуемой продукции приходится на животноводство. Развитие животноводческой отрасли хозяйства позволяет производительно использовать в сельском хозяйстве трудовые и материальные ресурсы в течение года. В отрасли животноводства потребляются отходы растениеводства, создаются ценные органические удобрения – навоз и навозная жижа. Важное место в перечне затрат на производство мяса занимают затраты труда.

      В СПК «Шелепинское» основными отраслями являются: молочная отрасль и отрасль животноводства. Каждая из этих отраслей выполняет определенные задачи и оказывает большое значение на нормальное функционирование хозяйства. Основная часть реализуемой продукции приходится на животноводство. Развитие животноводческой отрасли хозяйства позволяет производительно использовать в сельском хозяйстве трудовые и материальные ресурсы в течение года. В отрасли животноводства потребляются отходы растениеводства, создаются ценные органические удобрения – навоз и навозная жижа. Важное место в перечне затрат на производство мяса занимают затраты труда.

Таблица 2.4 - Показатели производительности труда и трудоемкости при производстве мяса КРС

        Из анализа данных показателей видно, что затраты труда на 1 ц. прироста живой массы уменьшаются к 2010 году на 15,4 чел.-час. (на 77,8 %) по сравнению с 2008 годом и на 11,7 чел.-час (на 37,8 %). Затраты на 1 среднегодовую голову также уменьшились к 2010 году по сравнению с 2008 годом на 12 чел.-час. (на 67,4%) и по сравнению с 2009 годом на 8,7 чел.-час. (на 60%). В целом по этой таблице можно сказать, что производительность труда выросла, тогда, как трудоемкость снизилась, что благоприятно для предприятия.

       2.2 Определение сильных и слабых сторон предприятия

      Для ясной оценки сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) .Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации. Слабости (Weaknesses) - недостатки организации. Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке. Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

    Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

      Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

      Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать предприятие.

     Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.