Управление процессам профилактики банкротства

- гибкую реакцию на изменения в технологии.

       Защитная — проведение сберегающих  мероприятий, основание которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи⁶:  

- установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков;

- определение порога рентабельности;

-сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек;

-снятие с производства убыточной продукции;

- продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства;

- реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей;

-установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса;

- выявление и использование внутрипроизводственных резервов;

-проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и

погашение просроченной задолженности;

-списание безнадежных долгов;

-кадровые перестановки, высвобожде персонала;

- формирование управленческого и финансового учета на предприятиях

       Наступательная — проведение  мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне, либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: от реализации производства, венчурного капитала, кредитов, капитала за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.

     В данном случае решаются следующие задачи:

-смена руководства (собственника);

-укрепление имиджа предприятия в деловом мире;

- проведение активного маркетинга;

- политики более высоких цен;

- повышение инвестирования собственного производства;

- повышение оборачиваемости оборотных средств;

- сокращение  трудоемкости производства;

 изменение  видов деятельности, обновление ассортимента;

максимальное  повышение объемов производства перспективных видов продукции  и обеспечение их заказами;

- разработка пакета бизнес-планов;

- выпуск дополнительной эмиссии цен бумаг.

       Основная задача управления банкротством предприятий заключается не в том, что предотвратить банкротство какой-либо деятельности его, которая неизбежна в силу объективных обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении диагноза этого банкротства направить все усилия на качественное преобразование этой деятельности на базе умирающей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

АНАЛИЗ ВЕОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА

2.1 Общая  характеристика предприятия ООО «ИнтелСтрой». Оценка финансового состояния предприятия(экспресс-анализ)

            ООО «Интел-Строй» занимается  сборкой дверей из комплектующих,  а также продажей этих дверей, включая монтаж и сервисное  обслуживание.

           ООО «Интел-Строй» является торгово-производственным  предприятием. Фирма занимается  покупкой комплектующих для деревянных  дверей, сборкой дверей, их продажей  и установкой. Фирма занимается  оптово-розничной торговлей дверьми.  Предприятие работает на Калининградском  рынке с1998г.

          Первоначально ООО «Интел-Строй»  осуществляло торговлю пластиковыми  окнами, которые закупало у фирмы  «Aluplast». Однако, в последнее время рынок стал перенасыщен данной продукцией. На рынке Калининградской области появились сильные конкуренты, которые занимались торговлей аналогичной продукцией по более низким ценам. Деятельность по торговле пластиковыми окнами стала приносить меньшую прибыль. В 2002 году в связи с этим руководство фирмы «Интел-Строй» решила изменить вид своей деятельности. Было проведено исследование рынка и сделан вывод, что на такой товар как деревянные двери существует стабильный спрос. Организационная структура предприятия позволяет вести как оптово-розничную торговлю, так и выполнение заказов по образцам и каталогам – это индивидуальные дизайнерские разработки.

       В данный момент предприятие занимается торговлей деревянными дверьми производства Польши с сопутствующими комплектующими.

Оценка  финансового состояния предприятия (экспресс-анализ).

     Экспресс-анализ позволяет по небольшому количеству данных доступных для внешнего пользователя сделать вывод о финансовом состоянии  предприятия и его основных проблемах.

     Экспресс-анализ на примере ООО «ИнтелСтрой».

1. Оценка  платежеспособности и ликвидности.

 

2.Оценка  финансовой независимости.

 

3.Оценка  деловой активности

 
 

4. Оценка  финансовых результатов

 

                                        

     Из  проделанного экспресс-анализа  видно, что показатели в 2008 году имеют тенденцию  снижения, что связано с экономической ситуацией в стране – кризисом: уменьшаются объемы продаж (на 8%), продукция теряет спрос (со 113% она уменьшилась до 55%); длительность оплаты увеличилась с 61 до 140 дней. Слабую организацию производственного процесса подтверждает падение рентабельности всех активов (на 19%).

     У предприятия не нарушена платежеспособность, коэффициенты ликвидности соответствуют  нормативным значениям, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, то есть общей  суммы оборотных средств у  предприятия достаточно для обеспечения  платежеспособности, но в то же предприятию  не хватает наличных денежных средств  для погашения достаточной части  краткосрочной задолженности на дату составления баланса. Краткосрочная  задолженность не будет погашена в полной мере в течение краткосрочных  поступлений на счет предприятия.

     Проблемы  у предприятия могут возникнуть, если все  кредиторы единовременно  предъявят свои обязательства. Эта  проблема может быть обострена из-за отсутствия наличных денежных средств  у предприятия.

         Рекомендации: 1) Изменить дивидендную  политику предприятия, т.е часть  прибыли оставлять на накопления;

                         2) Перевести активы предприятия в денежную форму для увеличения денежных средств;

                         3)  Продать  нерентабельные  активы.

2.2 Анализ  вероятности банкротства. Выводы  о состоянии предприятия

Для анализа  вероятности банкротства используется два критерия:

 

         Структура баланса предприятия   удовлетворительная, так как   коэффициент текущей  ликвидности   и коэффициент обеспеченности  оборотными средствами соответствуют  нормативным значениям. 

         При удовлетворительной структуре  баланса для проверки устойчивости  финансового положения рассчитывается  коэффициент  утраты платежеспособности  на срок 3 месяца.

 

Так как  Куп 1, следовательно, у предприятия есть возможность сохранить платежеспособность в течение трёх месяцев, то есть предприятие сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами.

Вероятность банкротства по пятифакторной модели Альтмана: