Управление и оптимизация прибыли коммерческой организации

Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки  безубыточности ведет к росту валовой прибыли, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прирост прибыли предприятия.

К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести:

-снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности их труда;

-сокращение размеров запаса сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка;

-обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие.

 

Целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволит увеличить потенциал формирования прибыли предприятия.

2.2. Проблемные вопросы роста  прибыли.

 

 На каждом предприятии  должны предусматриваться плановые  мероприятия по увеличению прибыли.  В общем плане эти мероприятия  могут быть следующего характера:

• увеличение выпуска продукции,
• улучшение качества продукции,
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,
• диверсификация производства,
• расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий  вытекает, что они тесно связаны  с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции  и использование факторов производства.

 

Основные направления  снижения издержек предприятия в  условиях рыночной экономики.

В условиях свободной конкуренции  цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре  издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой  продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда  можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация  и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию  применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения  организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают  или берут в аренду дорогостоящее  оборудование, не подготовившись к  его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные  на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального  их использования. На первый план здесь  выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации  основных производственных фондов можно  достигнуть путем лучшего использования  этих фондов, максимальной их загрузки.

На зарубежных предприятиях рассматриваются  также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как  определение и соблюдение оптимальной  величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой  в производство продукции, решение  вопроса о том, производить самим  или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие  изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем  больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных  со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья  и материалов крупными партиями имеет  свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию  готовой продукции будут минимальными. Однако возрастут затраты на подготовку производства.

В сочетании с традиционными  путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы  позволят в комплексе довести  величину издержек производства до оптимального уровня.

 

 

 

 

Заключение.

 

Подводя черту под всем выше сказанным, еще раз остановимся  на основных моментах работы, выделим  ее ключевые аспекты.

Получение прибыли – непременное  условие и цель предпринимательской  деятельности любой коммерческой организации. Прибыль отражает конечный результат  деятельности, является основным критерием  эффективности хозяйственной деятельности предприятий, поскольку – это  основной собственный внутренний источник, обеспечивающий развития организации  на принципах самофинансирования.

В курсовой работе рассмотрены  принципы максимизации прибыли предприятия  путем изменения доли переменных и постоянных затрат, определения  точки безубыточности открывает  возможность предпринимателям планировать  на перспективу размеры прироста прибыли в зависимости от хозяйственных  успехов в производстве конкурентоспособной  продукции и заблаговременно  принимать соответствующие меры по изменению в ту или иную сторону  величины переменных и постоянных затрат. Прогнозные расчеты прибыли важны не только для самих предприятий и организаций, производящих и реализующих продукцию (услуги), но и для акционеров, инвесторов, поставщиков, кредиторов, банков, связанных с деятельностью данного предпринимателя, участвующих своими средствами в формировании его уставного капитала. Определение оптимального размера прибыли является важнейшим фактором успешной предпринимательской деятельности предприятий и организаций в период становления и развития рыночной экономики.

Управление прибылью должно учитывать не только тактические  цели предприятия, но и стратегические.

 

Система управления прибылью призвана решить следующие основные задачи:

• обеспечение максимизации размера планируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре;
• обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем планируемой прибыли и допустимым уровнем риска;
• обеспечение высокого качества формирования прибыли;
• обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;
• обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы.

1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2010г.
2. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности, М.: Омега, 2009г.
3. Бланк И.А. Управление прибылью 3 – е изд. – М.:Ника – Центр, 2007г.
4. Борисов А.Б. Большой экономический словарь, - М.: Книжный мир, 2003г.
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ 2 – е изд. - СпБ.: Питер, 2009г.
6. Войтолосвки Н.В., Калинина А.П.,  Мазурова И.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для ВУЗов, СпБ.:2012г.
7. Герасимов Б.И., Коновалова Т.М., Спиридонов С.П., Саталкина Н.И. Комплексный анализ финансово – хозяйственной деятельности организации, 2008г.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия, М.: Финансы и статистика, 2000г.
9. Донцова Л.В., Никифирова Н.А., Анализ финансовой отчетности 2 – е издание, М.:2008г.
10. Задорожная А.Н. Финансы организации, М.:2010г.
11. Ионова А.Ф. Финансовый анализ, М.:Проспект, 2008г.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М.:ТК Велби, 2009г.
13. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: «Бухгалтерская прибыль», журнал  Вестник, серия 8, выпуск 4, 2005г.
14. Ковалева А.М. Финансы, М.: Финансы и статистика, 2005г.
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия, М.: Юнити – Дана, 2000г.
16. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности, М.:КНОРУС, 2009г.
17. Налоговый кодекс Российской Федерации.
18. Остапенко В.В. Финансы предприятий: учебное пособие,

      М.: Омега  – Л, 2008г.

19. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия, М.:2006г.
20. Савицкая Г.В. Экономический анализ, М.: Новое издание, 2005г.
21. Салимжанов И.К., Цены и ценообразование, М.: Финстатинформ, 2001г
22. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ, М.: Юнити – Дана, 2008г.
23. Титов В.И. Экономика предприятия, М.: Эксмо, 2008г.
24. Шеремет А.Д. Финансы предприятия, М.: Инфра – М, 2004г.
25. Юркова Т.И. Экономика предприятия, М.: Финансы и статистика,2006г
26. Электронная энциклопедия экономиста www.grandars.ru