Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Августа 2011 в 17:03, курсовая работа
Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности ЗАО «Курскрезинотехника».
В зарубежной финансовой практике для повышения объективности разделения затрат на постоянные и переменные предложен ряд эффективных практических методов:
Не останавливаясь на всех методах, коротко опишем первый. При нем выбирается период с наибольшим и наименьшим объемом производства. Сумма переменных издержек будет максимальной, а постоянных – минимальной в период с наибольшим объемом производства.
Затем находится ставка переменных издержек, показывающая средний размер переменных расходов в себестоимости единицы продукции, по формуле:
На заключительном этапе определяется сумма постоянных издержек по формуле:
Ключевыми
моментами операционного
В экономике рычаг трактуется как некоторый фактор, небольшое изменение которого ведет к существенному изменению результативных показателей (прибыли, выручки от реализации).
В настоящее время нашими учеными: Стояновой Е. С. и Штерном М. Г. разработана расширенная методика рычагов по анализируемому фактору, т. е. осуществляют анализ чувствительности прибыли к изменению факторов: переменных расходов, постоянных расходов, цены, а не только от изменения объема выпуска, как в классическом варианте. [18, c. 177]
В результате проведенных исследований выявлены следующие новые концепции и зависимости:
1.Сила
операционного рычага зависит
от соотношения постоянных
Данное положение выявило целесообразность введения нового коэффициента, характеризующего структуру валовой маржи: коэффициента структуры валовой маржи. Коэффициент структуры валовой маржи – есть доля постоянных затрат в валовой марже.
2. Существует аналитическая зависимость силы операционного рычага (ОР) от коэффициента структуры валовой маржи (α):
где
Таким образом, чем больше коэффициент структуры валовой маржи, тем сила операционного рычага больше или, чем больше доля постоянных затрат в валовой марже, тем сила операционного рычага больше.
3.
Существует аналитическая
ЗФПо = 1 – α (5)
где ЗФПо – запас финансовой прочности в относительных единицах.
Запас финансовой прочности имеет обратнопропорциональную зависимость от коэффициента структуры валовой маржи.
4.
Существует аналитическая
Эту взаимосвязь характеризует универсальное уравнение, показывающее, что произведение запаса финансовой прочности, выраженное в долях единицы, и силы операционного рычага в результате всегда будет давать единицу:
5. На основе зависимости (5), а также зависимости (6), используются по два новых, не встречавшихся в традиционной литературе по операционному анализу, уравнения для вычисления запаса финансовой прочности предприятия в относительных единицах, запаса финансовой прочности предприятия в процентах и запаса финансовой прочности в абсолютных единицах.
Запас финансовой прочности в относительных единицах:
Обратим внимание
на то, что порог рентабельности
предприятия также можно
Запас финансовой прочности в процентах:
Порог рентабельности также можно рассчитать через силу операционного рычага:
Запас финансовой прочности в абсолютных единицах:
Таким образом,
можем найти порог
а также через
коэффициент структуры валовой маржи:
6.
С целью проведения анализа
безубыточности по всем
Общий вид уравнения для вычисления критических значений анализируемых факторов имеет следующий вид (аналогичный формуле (12) для порога рентабельности):
где Фактор – абсолютное значение величины анализируемого фактора;
Рфактора – сила операционного рычага по анализируемому фактору.
Знак «+» в этой формуле используется для определения критического значения такого анализируемого фактора, при увеличении которого прибыль уменьшается, и наоборот. Не трудно заметить, что в этом случае речь идет о двух факторах: переменных и постоянных затратах.
Общий вид уравнения для вычисления запаса финансовой прочности по анализируемым факторам в процентах имеет следующий вид (аналогичный формуле (9) для запаса финансовой прочности по объему реализации):
Общий вид уравнения для вычисления запаса финансовой прочности по анализируемым факторам в относительных единицах имеет следующий вид (аналогичный формуле (7)):
Общий вид
уравнения для вычисления запаса
финансовой прочности
по анализируемым факторам
в абсолютных единицах
имеет следующий вид (аналогичный формуле
(11)):
С целью анализа чувствительности прибыли к изменению одного из фактора введено понятие силы операционного рычага по анализируемому фактору.
Роль, которую играет операционный рычаг в вопросе определения влияния, оказываемого изменением выручки на изменение прибыли, общеизвестна. Т.е. операционный рычаг помогает произвести анализ чувствительности прибыли к изменению выручки, а если быть более точным, то к изменению объема реализации, на тот или иной процент. Анализ чувствительности посредством операционного рычага хорош тем, что он предельно прост:
Общий
вид уравнения
для силы операционного рычага по анализируемому
фактору имеет следующий вид:
Частные рычаги:
8. Анализ чувствительности
прибыли можно проводить,
Знак «-» в этой формуле используется для анализа чувствительности прибыли к изменению такого анализируемого фактора, при увеличении которого прибыль уменьшается и наоборот.
9.
Для определения
при изменении цены или переменных затрат
при изменении постоянных затрат
где Δприбыльо – изменение прибыль в относительных единицах под влиянием изменения анализируемого фактора.
а Δ прибыль (%) определяется согласно универсальной формуле (23).
Можно заметить, что теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат является система учета прямых затрат (принятая в директ-костинг), которую называют еще системой управления себестоимостью, или системой управления предприятием.
Система операционного анализа является атрибутом рыночно экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства (в классическом варианте), что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия. Стояновой Е. С. и Штерну М. Г. удалось существенно расширить область применения данной системы, а также повысить качество принимаемых решений. Наиболее важные аналитические возможности следующие: определение цены на новую продукцию, просчет вариантов изменения производственной мощности предприятия, оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования и др.
Однако, операционный анализ не сможет помочь нам очертить конкретную границу производства, после которой возможно получение убытков или потребуются инвестиции, так как чем дальше от точки безубыточности тем вроде больше прибыли, однако и постоянные и переменные затраты в нем должны рассматриваться в очень коротком промежутке времени, поскольку в длительном периоде, особенно при значительных структурных сдвигах они подвержены большим изменениям.
Для
решения подобных задач применяется
внутрифирменное планирование прибыли.
Оно строится с учетом вполне конкретных
обстоятельств и интересующих факторов.
Действие таких факторов, как правило,
легко формализуется, и это позволяет
использовать математическое моделирование
в целях информационного обеспечения
и изучения закономерностей изменения
прибыли, проигрывая различные ситуации,
вся совокупность которых может полностью
вобрать в себя всю неопределенность в
состоянии предприятия. Попытаемся, рассмотреть
построение математической модели, которая
успешно может выступить в роли индикатора
(компаса) в процессе планирования прибыли
предприятия.
2.2
Предельный анализ
прибыли, издержек
и объема производства
Основные
финансовые показатели: прибыль, рентабельность,
капиталоотдача, капиталоемкость продукции,
затрат на производство – должны быть
увязаны между собой и
Сбалансированность финансовых показателей с затратами на производство и объемом продаж (реализацию) может быть осуществлена различными способами:
Особо уделим внимание показателям прибыли.
Величина прибыли предприятие является управляемым параметром. Управлять прибылью необходимо на всех стадиях производственно – коммерческого цикла, начиная от закупок сырья и материалов и кончая сбытом продукции. Эффективность управления прибылью возрастает в направлении, обратном движению производственно – технологического процесса.
Проблема оптимизации прибыли неоднозначна. С одной стороны, прибыль должна быть как можно больше, потому что это финансовый результат, характеризующий достижение конечных целей бизнеса, повышение его инвестиционных возможностей и привлекательности. С другой стороны, показывать в отчетах большую прибыль невыгодно, потому что возрастают налогооблагаемая база и сумма налога. Отсюда возникает проблема оптимизации прибыли.
Информация о работе Управление финансовыми результатами деятельности