Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2013 в 20:41, реферат
Реализация продукции предполагает определение и оценку рынков предприятия и внешней среды предприятия с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия, правильного выбора эффективного формы и канала сбыта, улучшения товародвижения, выбора мер по продвижению товара. Эффективная реализация продукции является необходимым условием работы предприятия т.к. реализация является заключительным этапом всего процесса производства, и именно реализация доводит продукт до потребителя.
ВВЕДЕНИЕ 6
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1.Общая характеристика предприятия 9
1.2.Текущее состояние ОАО ВВЗ «Майкопский» 13
1.3.Территориальное состояние предприятия 14
1.4.Специфика производства и оборудование 15
1.5.Номенклатура выпускаемой продукции. Программа качества 18
1.6.Разработка нового вида продукта 20
Этапы разработки нового продукта. 20
1.7.Анализ финансовой и хозяйственной деятельности ОАО ВВЗ “Майкопский” 21
1.7.1.Формирование аналитического баланса 21
1.7.2.Оценка имущественного положения и структура капитала предприятия 24
1.7.3.Оценка ликвидности и платежеспособности 28
1.7.4.Оценка финансовой устойчивости предприятия. Анализ финансовой устойчивости 30
1.7.5.Анализ производства ОАО ВВЗ «Майкопский» 36
1.7.6. Показатели оборачиваемости 37
1.7.7.Анализ дебиторской задолженности 38
1.7.8. Показатели рентабельности производства 40
1.8.Выводы по АХД ВВЗ «Майкопский» 41
2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 44
2.1.Природа каналов распределения (сбыта) 44
2.2.Структура и уровни каналов распределения 45
2.2.1.Прямые каналы распределения 46
2.2.2.Косвенные каналы распределения 47
2.2.3.Виды посреднических организаций 48
2.2.4.Смешанные каналы товародвижения 50
2.3.Товародвижение 50
2.3.1.Планирование товародвижения 50
2.3.2.Управление каналами товародвижения 52
2.3.3.Организация и эффективность системы товародвижения 53
2.4.Оптовая и розничная торговля 54
2.4.1.Социально-экономическая сущность оптовой торговли 55
2.4.2.Организационные формы оптовой торговли 57
2.4.3.Прямая форма оптовой реализации товаров 58
2.4.4.Коммерческая форма косвенной оптовой реализации товаров 60
2.4.5.Розничная торговля в рыночной экономике 61
2.4.6.Состав и структура розничного товарооборота 64
2.4.7.Прямой маркетинг 66
2.5.Продвижение товара: цели и виды 67
2.5.1.Что такое продвижение товара и каковы его цели 67
2.5.2.Пути продвижения товара 68
2.5.3.Сегментация, целевая аудитория и направленность продвижения 71
2.6.Анализ макроокружения 72
3.ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ 74
3.1.Анализ макроокружения 74
3.2.SWOT—анализ 76
3.3.Анализ конкурентоспособности предприятия 79
3.4.Анализ платежеспособного спроса в республике 81
3.5.Анализ рынков сбыта 83
3.6.Анализ каналов распределения продукции ОАО ВВЗ “Майкопский” 89
3.6.1.Оптовая торговля 89
3.6.2.Розничная фирменная торговля 91
3.6.3.Эффективность расширения фирменной торговли 95
3.7.Стратегия предприятия по продвижению товара на рынок 96
3.8.Баннерная раклама. Баннеры 99
3.8.1.Баннер как носитель имиджевой рекламы 101
3.8.2.Эффективность баннерной рекламы 103
3.9.Выводы 106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 110
Для ликерного цеха был разработан образец - «Грушевая на коньяке» и бальзам «Майкопский». В этом цехе были внедрены укупорочные полуавтоматы под винтовую бутылку емкостью 0,5 литра и под сувенирную бутылку емкостью 0,05 литра, переоборудовано и построено 11 магазинов.
В 1997г. из бывших подсобных помещений реконструировано отделение снабжения и сбыта со всеми структурными подразделениями.
Работа над новыми образцами
продолжается. Разработаны новые
виды изделий водки: «Новая русская»,
«Ветеранская», «Майкопская юбилейная».
В хрустальные графины
Сегодня «Майкопский» винно-водочный завод - это Открытое Акционерное Общество (ОАО) перерегистрированное из АООТ ВВЗ «Майкопский» (созданного 26.02.93.; регистрационный № 192 на базе винно-водочного завода) 30.06.97г. в г. Майкопе, регистрационный № 587 с уставным капиталом 27 млн. рублей.
ОАО ВВЗ «Майкопский» зарегистрирован в городе Майкопе 30.06.97г., в соответствии с постановлением Главы Администрации города Майкопа с регистрационным № 587.
В настоящее время
Тип собственности—смешанная
российская без участия иностранного
капитала. 51% акций принадлежит государству,
49%-в собственности
В настоящий момент численность
всего персонала составляет 331 человек,
в том числе : правление АО – 8
человек; начальники цехов и мастера
– 12 человек; экономическая и бухгалтерская
служба – 12 человек; технологическая
служба – 5 человек; работники фирменных
магазинов и оптовых баз –
59 человек; служба снабжения и сбыта
– 7 человек; работники производственно-
Площадь винно-водочного завода «Майкопский» составляет 46100м2, земля находится в государственной собственности.
Таблица 1.1.
Территориальное состояние предприятий
№ |
Территориальные показатели |
Площадь (м2) |
в % к общей |
Общая площадь |
46100 |
100 | |
1. |
Производственная площадь |
8860 |
19,2 |
2. |
Территория для автостоянки |
3800 |
8,2 |
3. |
Служебные и бытовые помещения |
331 |
0,7 |
4. |
Складское хозяйство |
4237 |
9,2 |
5. |
Ремонтный фонд |
2416 |
5,2 |
6. |
Свободная площадь |
26056 |
56,2 |
Из вышеприведенных данных
видно, что свободная площадь
занимает доминирующую часть всей территории
завода. Эффективно застроенная часть
составила 34%. Помимо застроек на территории
предприятия размещена
Винно-водочный завод «Майкопский»
располагает также
До вступления «сухого
закона» в силу ежедневно работало
5 водочных линий и 2 винные линии, работавшие
на мощность приближенную к максимальной.
Линии по розливу вина в то время
располагались в
Производственная мощность одной линии составляет 300 декалитров в 1 час или 2400 декалитров за рабочую смену(8 часов). Фактическое производство было налажено в пределах 8500 декалитров водочной продукции (70,8% от максимальной мощности) и 3000 декалитров вина (62,5% от максимальной мощности) за смену.
Таблица 1.2.
Производственные мощности предприятия в период “застоя”
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ |
ед. изм |
макс. возмож. загрузка |
V пр-ва 1982 |
в% к макс загрузке |
V пр-ва 1983 |
в% к макс загрузке |
V пр-ва 1984 |
в% к макс загрузке |
V пр-ва 1985 |
в% к макс загрузке |
Водка и ликеро-водочные изделия |
т. дал |
2950 |
2045 |
69 |
2115 |
72 |
2196 |
74 |
1976 |
67 |
Винные изделия |
т. дал |
1180 |
773 |
65 |
739 |
63 |
790 |
67 |
701 |
60 |
В настоящее время, в связи с утерей дополнительных производственных территорий и помещений, включающих в себя 2 розливные линии, производственные мощности предприятия значительно снизились. Выпуск водочной и винной продукции распределились между 5тью линиями розливного цеха. Помимо приведенной причины уменьшение производственных мощностей, существуют и другие факторы, повлиявшие на данный процесс.
К таковым относятся:
Первый фактор наиболее сильно отразился на пропускной способности линий, а следовательно, и на объемах производства, из-за отсутствия 4х позиционного этикетировачного автомата (акцизная марка клеится вручную ) за неимением свободных оборотных средств.
В результате этих и других менее значительных факторов производство водочной продукции за смену снизилось до 550 декалитров (в 6,8 раз).
Диаграмма 1.1 Диаграмма 1.2
Таблица 1.3.
Производственные мощности предприятия в анализируемый период
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ |
ед. изм |
макс. возмож. загрузка |
V пр-ва 1997 |
в % к макс загруз ке |
V пр-ва 1998 |
в % к макс загруз ке |
V пр-ва 1999 |
в % к макс загрузке |
Водка и ликеро-водочные изделия |
т. дал |
600 |
184 |
30,7 |
250 |
41,6 |
269 |
27,8 |
Винные изделия |
т. дал |
360 |
163 |
45,2 |
140 |
38,9 |
139 |
16,9 |
Значительный спад производства
очевиден, но в случае появления
благоприятных условий для
Основное оборудование предприятия состоит из розливных линий, которые в свою очередь состоят из таких компонентов, как бутылкомоечная машина, подъемник бутылок, розливный автомат, укупорочный автомат (п/в), этикетировочный 2х позиционный автомат (этикетка, кольеретка), этикетировочный 3х позиционный автомат (этикетка, кольеретка, контрэтикетка) и бракеражный (инспекционный) автомат.
Набор товаров предлагаемых предприятием на рынке называют ассортиментом. Вид определенных товаров делится на ассортиментные группы. Широта ассортимента - это количество ассортиментных групп. Глубина ассортимента - это количество моделей в каждой ассортиментной группе.
Управление ассортиментом
- это координация
Планирование ассортимента - это умение воплощать уже имеющиеся и потенциальные технические и материальные возможности предприятия в продуктах, которые приносят прибыль, обладают потребительской ценностью.
За период своего существования вино-водочный завод «Майкопский» произвел свыше 150 наименований вин и ликероводочных изделий, что является достаточно высоким показателем среди российских лидеров – производителей. В настоящее время завод выпускает около 30 наименований, среди которой 25 наименований – фирменная продукция.
Таблица 1.4.
Ассортимент выпускаемой продукции
Наименование изделия |
Наличие фирменной принадлеж- ности |
Наименование изделия |
Наличие фирменной принадлеж-ности |
Водка: |
Горькие крепкие: |
||
Северное сияние |
фирм. |
Гузерипль |
фирм. |
Смородиновая |
фирм. |
Бальзамы: |
|
Екатеринская |
фирм. |
Черный доктор |
фирм. |
Майкопская |
фирм. |
Настойки: |
|
Майкопская юбилейная |
фирм. |
Рябиновая на коньяке |
фирм. |
Горская |
фирм. |
Грушевая на коньяке |
фирм. |
Фронтовая |
фирм. |
Кофейный аромат |
— |
Свадебная |
фирм. |
Ликеры: |
|
Новая русская |
фирм. |
«Адыгея» |
фирм. |
Представительская |
фирм. |
«Майкопский» |
фирм. |
Золотое кольцо |
— |
Вина плодово-ягодные: |
|
Казачий камень |
фирм. |
Цветы Адыгеи |
фирм. |
Женьшеневая |
фирм. |
Аромат предгорья |
фирм. |
Белая акация |
фирм. |
Бархатное |
фирм. |
Шампанское |
Майкопское розовое |
фирм. | |
Белое игристое |
фирм. |
Вина виноградные |
|
Красное игристое |
фирм. |
Анапа |
— |
Красная гроздь |
— |
Предприятие за последние годы максимально нарастило удельный вес фирменной продукции. Это вызвано тем, что в 1995г. российская пищевая ассоциация «Союзплодимпорт» запатентовала практически все виды ликероводочной продукции, ранее свободно производимые различными производителями. В настоящее же время за производимую нефирменную продукцию завод обязан выплачивать 3,5% от суммы произведенной продукции патентному держателю, что делает данное производство неприбыльным.
Продукция винно-водочного завода «Майкопский» считается одной из лучшей по-своему качеству среди своих конкурентов на территории Российской Федерации. Это объясняется тем, что изделия изготавливаются из натуральных ингредиентов и настоев. Настои же изготавливаются из ветвей смородины (смородиновая водка), кориандра (горская водка), корня женьшеня (женьшеневая водка) и т.д. Спирт, на основе которого изготовляется продукция, поставляется с местного спирт завода «Майкопский». Этот спирт изготовляется на основе местной питьевой воды («серебрянки»), проходит все этапы сертификации и стандартизации и, на сегодняшний день, признан одним из лучших в рамках Российской Федерации по своим качественным характеристикам. Проверка качества продукции на вино - водочном заводе «Майкопский» осуществляется путем случайной выборки из произведенной партии продукции согласно ГОСТам Российской Федерации. В настоящее время завод проходит аккредитацию.
Продукция вино-водочного завода «Майкопский» пользуется признанием во многих регионах Российской Федерации (об этом говорит широкая география поставок, включая Московскую область, крайний север, Красноярский край, Центральные регионы России и другие.
За все время своей деятельности завод никогда не сотрудничал с Н.И.И. Поэтому разработка нового продукта и подготовка технологии и оборудования для производства нового продукта проводится собственными силами.
Разработка новый продукта осуществляется специалистами собственной лаборатории, Они разрабатывают своими силами совершенно новые виды продукции (бальзам «Черный Доктор»), различные вкусовые добавки (водка «Женьшеневая», с добавкой корней женьшеня), но на разработку нового вида продукции необходимо затратить значительную сумму финансовых средств предприятия (каждый сертификат, разрешение, сам процесс следует оплачивать). Поэтому «качество» продукции закладывается в самой идее нового продукта.
Разработка новой продукции происходит по следующим этапам.
Этапы разработки нового продукта.