Трудовые ресурсы и организация их рационального использования на примере СПК «Байгульский»

 

 

Таблица 8

Результаты производственной деятельности за 2010 год

Виды продукции  и услуг	Продано всего			Фин.результат, тыс.руб		Уровень рентаб-ти, %	Окуп-ть затрат, %
	Кол-во, ц	Полн. с/с, тыс.руб	Выр-ка, тыс.руб	Прибыль	Убыток
Продукция растениеводства:	19096	9173	9188	15		0,16
зерновые	19086	8650	8665	15		0,17
рапс	10	7	7	0		0
Продукция собствен.произв.	-	495	495	0		0
Прочая продукция  растениеводства	-	21	21	0		0
Продукция животноводства:	2135	5687	6297	610		10,73
мясо КРС в  ж.в.	793	3156	3756	600		19,01
мясо свиней в  ж.в.	33	122	177	55		45,08
мясо овец в  ж.в	228	687	1078	391		56,91
мясо лошади в  ж.в.	59	206	206	0		0
молоко	883	719	650		69		90,4
шерсть	139	797	430		367		53,9
Прочая продукция  животноводства	Х	-	-			Х
Всего:	21231	14860	15485	625		4,2

 

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы СПК в целом, доходность различных  направлений деятельности, окупаемость  затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные  результаты хозяйствования. Рентабельности производственной деятельности показывает, сколько прибыли имеет СПК с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2. Наличие  и использование трудовых ресурсов и тенденции их   изменения.

2.1 Принципы и  формы организации труда.

Главное требование при формировании первичных трудовых коллективов  - обеспечение таких условий, при  которых каждый работник и коллектив  целом были бы подлинными хозяевами, свободными в своей производственной и коммерческой деятельности.

Основные формы организации  труда на данном кооперативе –  это производственные бригады, механизированные звенья и рабочие группы. Главной  формой на СПК «Байгульский» является производственная бригада.

Под постоянной производственной бригадой понимают коллектив работников, выполняющих на основе разделения труда своими силами и в кооперации с другими подразделениями предприятия весь цикл сельскохозяйственных работ по производству продукции.

В производственной бригаде  удачно реализуется принцип постоянства  состава работников, обеспечиваются наиболее рациональные разделение и  кооперация труда, производственное использование  техники. В бригаде легче решаются вопросы равномерной нагрузки исполнителей в течении года.

В СПК «Байгульский» созданы 2 вида бригад – это специализированные и отраслевые.

Специализированные бригады  – обслуживают отдельные отрасли  хозяйства и состоят из рабочих  однородных профессий с примерно одинаковыми навыками по производству отдельного вида продукции.

Отраслевые бригады –  это тракторно-полевоческие, тракторно-овощеводческие и т.д. Работники данных бригад имеют  разные производственные навыки по возделыванию 5-7 различных по технологии сельскохозяйственных культур.

Ниже схема показывает нам из чего состоит производственная бригада на СПК «Байгульский».

 

Производственные бригады

   Специализированные,                                            Отраслевые, производящие

производящие 1 вид продукта                                 несколько однородных                                                    

                                                                                 видов продукции

овощеводческие                    полеводческие                                                                                      

животноводческие                кормодобывающие

по обслуживанию                  

определенных возр.        

групп животных             

 

Рис. 1. Классификация  производственных бригад СПК «Байгульский».

Немного о схеме. Специализированные бригады, это такие бригады, которые  обслуживают отдельные отрасли  хозяйства. Отраслевые же бригады, где  работники должны иметь разнообразные  производственные навыки по возделыванию 4-3 различных по технологии сельскохозяйственных культур.

 

2.2 Нормирование  труда и аттестация работников.

Важнейшим элементом  организации труда, в том числе  и заработной платы, является нормирование — установление обоснованных затрат и результатов труда отдельных работников или групп работников при изготовлении продукции или выполнении работы в определенных организационно - технических условиях.

Объектом нормирования труда  является деятельность работника при выполнении производственной операции, являющейся частью производственного процесса.

Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда конкретным выражение которых  являются:

• нормы времени;
• нормы выработки;
• нормы обслуживания;
• нормы численности.

Техническое нормирование труда – это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях.

Норма времени – время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).

Норма выработки – количество продукции, которое должно быть произведено рабочим за единицу времени.

Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих.

Норма времени обслуживания – это необходимое и достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного календарного периода (одной смены, месяца).

Норма численности – это количество работников, установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.

Нормы затрат труда могут  устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются  по периоду и сфере деятельности, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.

Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, делится на:

• нормируемое время;
• ненормируемое время.

Нормируемое время – это время, необходимое для выполнения операции, работы. Ненормируемое время возникает при различных технических и организационных неполадках (в норму времени не входит).

Аттестация кадров – важная составная часть управления персоналом, наиболее эффективная форма оценки кадров.

Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.  
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы СПК «Байгульский» складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника. ура

• Предварительный этап - подготовка проекта внедрения аттестации. Обоснование и проведение презентации для руководства проекта аттестации;
• Этап формализации методик, стандартов, правил - разработка соответствующих документов, принятие организационных решений со стороны руководства компанией. Грамотный подход к документированию процедуры аттестации в первый раз позволяет использовать созданные наработки в последующих аттестациях. Рекомендуется разработка «Положения об аттестации персонала» - единого внутрикорпоративного нормативного документа. В нем устанавливаются единые требования к периодичности, процедуре, методике проведения аттестации всего персонала, а так же к содержанию, порядку разработки, утверждения методик аттестации. Формализация процедуры в документе вынуждает конкретизировать и учесть все правила, углубиться в формальные детали, прописать все возможные вопросы и подробности проведения процедуры. Это позволяет сделать процедуру прозрачной, понятной с технической стороны;
• Пробная аттестация - для апробирования предложенной процедуры запускается пилотный проект аттестации в отделе управления персоналом, проверяются и дорабатываются все этапы внедряемой на предприятии методики;
• Подготовительный этап - перед каждой, запланированной заранее, процедурой аттестации, сотрудники отдела управления персоналом проводят подготовительную консультационную работу. Аттестуемым за 2 недели до проведения аттестации сообщают критерии аттестации, вопросы для экзамена, проводят разъяснительные беседы, консультируют, что и как делать;
• Проведение аттестации - мероприятия по аттестации, проводимые согласно разработанным методикам и правилам;
• Подведение итогов аттестации - принятие управленческих решений, обсуждение итогов аттестации в коллективе, оценка необходимого периода проведения последующих аттестаций.

Для двух основных этапов процедуры  СПК «Байгульский» сформировывает рабочие группы, состав которых различается:  
Экспертная комиссия - формируется для проведения технологии экспертных оценок. В ее состав при проведении аттестации руководителей входят вышестоящий руководитель, взаимодействующие с ним руководители других подразделений и непосредственные подчиненные. При аттестации специалистов и служащих в качестве экспертов выступает вышестоящий руководитель, а так же наиболее компетентные специалисты, взаимодействующие с аттестуемым по определенному кругу вопросов в рамках его должностных обязанностей.  
Аттестационная комиссия - проводит оценку профессиональной и корпоративной компетенции сотрудника методом экзамена. В состав аттестационной комиссии входят: председатель комиссии (директор СПК «Байгульский» или его заместители); секретарь (ведущий менеджер по персоналу); члены комиссии (руководители подразделений и высококвалифицированные специалисты, при необходимости в состав комиссии включают начальника отдела управления персоналом).  
Важно провести инструктаж экспертов и членов аттестационной комиссии, убедиться, что они одинаково интерпретируют оценки, понимают критерии. Для точности можно проверить согласованность оценок экспертов.

После проведения аттестации работников кооператива, издается приказ (распоряжение или иной акт), которым утверждаются разработанные мероприятия, изменения в расстановке кадров и должностных окладах, поощряются положительно аттестованные работники. Результаты аттестации обсуждаются на производственных собраниях и совещаниях данного кооператива совместно с общественными организациями. При этом анализируются итоги аттестации, соблюдение порядка и условий ее проведения, утверждаются мероприятия по устранению выявленных недостатков.

Проведение данной аттестации на СПК  «Байгульский» позволяет в какой  – то мере повышать знания, ответственность  работников кооператива перед ним. Добросовестно относится к своей  работе и не забывать повышать свои профессиональные качества.

2.3 Производительность  труда и материальное стимулирование  работников.

Производительность  труда – это основной показатель экономической эффективности материального производства в целом и его отдельных отраслей, предприятий и объединений. Она выражает эффективность, плодотворное и рациональное использование живого труда.

Рост производительности труда обусловлен специфическими особенностями  использования земли, растений и  животных в качестве средств производства, предметов труда и средств  труда, тесной связью результатов производства с природно-климатическими и погодными условиями, наличием различных форм собственности, существованием личного подсобного хозяйства, функционированием рынка.