Стратегическое продвижения

- модернизация  орудий и способов лова;

- налаживание  международного сотрудничества.

- привлечение  квалифицированных кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Стратегия развития предприятия ОАО «АТЛАНТРЫБФЛОТ» 

Стратегия развития предприятия  ОАО «АТЛАНТРЫБФЛОТ должна быть  направлена на сохранение существующих судов, наращивание и модернизацию рыбодобывающего флота предприятия. Приобретения новых транспортных и добывающих судов, создания развитой судоремонтной базы,создания завершенного цикла производства, включающего добычу рыбы, береговую переработку, реализацию рыбопродукции.

Деятельность  предпрития должна быть направлена на снижения издержек производства, поскольку повышение эффективности производства за счет механического увеличения цен неизбежно приведет к уменьшению потребления рыбных товаров в связи с низким уровнем доходов большинства населения.

Производство  рыбной продукции должно развиваться  как в направлении наращивания  объемов, так и улучшения и  расширения ассортимента, повышения  качества продукции, ориентации ее на спрос на рынках рыбных товаров.

Расширение  ассортимента и повышение качества продукции, увеличение глубины разделки сырья, сертификация судовых и береговых  перерабатывающих производств будут  способствовать росту эффективности  производства продукции и, как следствие - увеличению инвестиционных возможностей предприятий.

Развитие береговой  рыбопереработки и организация  биржевой торговли рыбопродукцией на оптовых рыбных рынках. Береговая  рыбопеработка и прибрежное рыболовство  обеспечивают поддержание занятости населения прибрежных регионов. Обработка рыбы и морепродуктов в условиях берега позволяет производить более глубокую переработку сырья и выпускать значительно больший, чем на флоте, ассортимент рыбопродукции. Затраты на создание производства и издержки производства на берегу кратно меньше флотских, а создаваемая на единицу биоресурсов занятость в 3-4 раза выше.

   Прибрежное  рыболовство позволяет ввести в  рыбохозяйственный оборот биоресурсы, недоступные для облова средним  и крупным флотом.

   Развитие  прибрежного рыболовства и создание условий для расширения береговой  рыбопереработки являются реальным резервом увеличения числа занятых  на производстве и увеличения объемов  производства продукции.

Создание  развитой судоремонтной базы позволит радикально увеличить переработку рыбы  

Создания  завершенного цикла производства позвляет предприятию быть конкурентноспособным.   

Одним из решений повышения устойчивого развития предприятия рыбной промышленности ОАО «АТЛАНТРЫБФЛОТ является управление уровнем их чувствительности. В работе предложен механизм устойчивого развития предприятий рыбной промышленности на основе анализа чувствительности и контроля за внешними факторами, который предусматривает проведение оцеики пороговых значений коэффициента чувствительности в определенный момент времени. Если коэффициент чувствительности находится в пределах допустимых значений, то стратегия развития будет рациональной, в противном случае существует необходимость пересмотра стратегии, направленной на осуществление контроля за внешними факторами, например за движением задолженности покупателей и поставщиков

В зависимости  от нахождения предприятия рыбной промышленности в той или иной области его  развития, предполагается различное  влияние факторов внешней среды  на изменение основных показателей его деятельности.

Первостепенной  задачей является определение факторов внешней и внутренней среды, влияние  которых на функционирование предприятия  рыбной промышленности будет выражаться в повышении или ослаблении устойчивого состояния и уровня чувствительности в будущем. Недооценка или переоценка воздействующих на предприятие факторов, снижение эффективности проводимых мероприятий в свете изменений области хозяйствования снижают устойчивость предприятия и изменяют его чувствительность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                          Заключение    

      Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности

существенно управление хозяйственной деятельностью, определение  стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления.

Эта сложная  и трудоемкая работа приобретает  смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно  реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им. Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления. Планирование стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников.

Одним из основных результатов проектов перспективного планирования является разработка стратегии  развития. Выработка и реализация стратегии, которая могла бы лучше  соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. Следует иметь в виду, что в современном мире выработка и реализация стратегических планов ведётся с учётом внутренних и внешних факторов. Стратегические планы не являются незыблемой догмой, они должны

постоянно корректироваться в соответствии с динамическим изменением ситуации и среды, в которой приходится действовать предприятию или  организации. Это изменение, корректировка  планов так же является одним из основных направлений работы менеджеров. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             Список литературы 

1. Концепция  развития рыбного хозяйства Российской  Федерации на период до 2020 года : Распоряжение Правительства РФ  от 2 сентября 2003 г. № 1265-р //СПС «Консультант Плюс».

2. Морская  доктрина Российской Федерации на период до 2020 г. // Сборник документов МО Российской Федерации и ВМФ. СПб. : ГУНИО МО Российской Федерации, 2002. - 154 с.

3. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление / Д. А. Аакер. -СПб. : Питер, 2002.-317 с.

4. Акулич, И. Л. Математическое программирование / И. Л. Акулич. -М. : Высшая школа, 1986. 385 с.

5. Алексеева,  М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. М. :Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

6. Ананьин,  О. Концепция экономической трансформации  постсоветских обществ (некоторые методологические опыты) / О. Ананьин // Международная экономика и международные отношения. 1996. - № 6. - С. 5-16.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление / сокр. пер. с англ. / И. Ансофф. М. : Экономика, 1989. - 519 с.