Отчёт по экономической практике в ООО «ТК МАВТ»

     Проанализировав данные технико-экономических показателей видно, что выручка от реализации в динамике за три периода постоянно возрастает. Если рассматривать выручку от реализации за 2009 год, то в сравнении с 2008 годом произошло значительное изменение показателя, а именно увеличение на 51174 тыс. руб. или 64,44%. В 2010 году этот показатель увеличился на 32704 тыс. руб. или 25,04% по сравнению с 2009 годом. Изменения показателя произошли за счет увеличения объемов реализуемой продукции, а также за счет роста цен на реализуемую продукцию. Затраты предприятия возрастают на протяжении трех периодов. В 2009 году затраты увеличиваются на 42692 тыс. руб. или 72,52% по отношению к 2008 году. Их увеличение связано с ростом всех составляющих компонентов совокупных затрат предприятия, а именно увеличением стоимости закупаемых товаров и ростом фонда оплаты труда. Также видно, что прибыль от продаж постоянно увеличивается. В 2009 году по сравнению с 2008 годом прибыль резко возросла на 6179 тыс. руб. или на 112,76%. В 2010 году происходит увеличение на 5056 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. Можно сказать, что предприятие ответственно относится к ведению финансовой деятельности. Фондоотдача в 2009 году резко снизилась на 95,6 тыс. руб. или 38,88% по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году  снижение составило 81,1 тыс. руб. или 53,96%. Изменение этого показателя в 2009 году связано с тем, что выручка возросла на 64,44%, и также основные производственные фонды увеличились на 169,04%. В 2010 году относительное отклонение выручки и основных производственных фондов еще больше различно, оно составляет увеличение выручки на 25,04%, основные производственные фонды увеличились на 171,46%. Рентабельность продаж характеризует размер прибыли на 1 руб. выручки, в данном случае рентабельность продаж в 2009 году составила 40,68%, а в 2010 году  4,82%. Соответственно рост рентабельности составил 1 пункт процента или в 2009 году  на каждый рубль выручки было получено 41 копейка, а в 2010 году  всего 5 копеек. Чистая прибыль – это конечный результат деятельности предприятия. Прибыль предприятия увеличилась на 6128 тыс. руб. или 131,22 % в 2009 году по сравнению с 2008 годом. В 2010 году прибыль увеличилась на 3345 тыс. руб. или 30,98% по сравнению с предыдущим периодом. Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились на 4 копейки, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом затраты остались неизменными, так как у предприятия сформировались определенные отношения с поставщиками. Выработка на 1 работника в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 6397 тыс. руб. или на 64,44%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом выработка увеличилась на 1820 тыс. руб. ли на 11,15%.

     Ни  одно предприятие не может функционировать  без персонала. Хозяйственная ситуация  в Росси резко меняется. Работать приходится в новой атмосфере, для которой характерна особенно жесткая конкуренция во всех ее проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. К персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей [7]. Качественная структура трудового потенциала предприятия характеризуется рядом группировок работников по таким признакам, как пол, возраст, стаж работы на предприятии, образование, квалификация, характер механизации труда и др. На данный момент, численность работников ООО «ТК МАВТ» составляет 9 человек. Состав и структура работников предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Состав и структура работников ООО «ТК МАВТ» в динамике с 2009 по 2010 гг.

     Проанализировав состав и структуру персонала  видно, что в 2008 году наибольший удельный вес составляет торговый персонал - продавцы-консультанты 50%, руководящий персонал в лице директора составляет 12,5 %, административный персонал в лице товароведа также составляет 12,5%, технический персонал составляет 25 %. В 2009 году наблюдается увеличение состава персонала, на работу был принят бухгалтер. Удельный вес руководящего персонала снизился на 1,4% и составил 11,1%, удельный вес административного персонала составил 22,2%, произошло увеличение на 9,7%, доля торгового персонала составила 44,5%, доля технического персонала составила 22,2%.

     Организационную ответственность за подбор кадров (определение штатного расписания) и наделение их функциональными обязанностями входит в компетенцию директора ООО «ТК МАВТ»».

     Критерием эффективности при сравнении  различных вариантов организационной  структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. В связи с этим, оценка эффективности управления трудовыми ресурсами необходима для определения достижимости целей, стоящих перед предпринимательской структурой. В этой связи задача предпринимательских структур заключается в организации работы таким образом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников, позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность, обеспечивающую достижение повышения конкурентоспособности при наименьших затратах. Повышение  эффективности управления трудовыми ресурсами является важным условием повышения эффективности управления предпринимательской структурой в целом. При этом эффективность управления трудовыми ресурсами должна быть полностью охарактеризована системой взаимосвязанных показателей, исчисление которых основано на единых методологических принципах и учитывает их сопоставимость и соразмерность применительно к различным производственным условиям. Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами как фактора повышения конкурентоспособности предпринимательских структур требует от них осознания и необходимости проведения анализа хозяйственной деятельности.

     Повышение эффективности управления трудовыми  ресурсами предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологий управления в целях  достижения предпринимательской структурой определенных экономических результатов  в соответствии с заданным критерием или системой критериев, в которых определение уровня интенсивности труда имеет одно из самых важных значений.

     Для анализа показателей эффективности  использования трудовых ресурсов ООО «ТК МАВТ» за 2008-2010 отчетный год составим таблицу 3.

Таблица 3 - Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ТК МАВТ» за 2008- 2010 года

     Производительность  труда в 2008 году составила 9927,13 тыс. руб./чел., в 2009 году – 16323,88 тыс. руб./чел, в 2009 году – 18144 тыс. руб./чел. В 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло увеличение показателя на 6396,75 тыс. руб./чел. или на 64,4%. В 2010 году по сравнению с 2009 годом рост показателя составил 1820,12 тыс. руб./чел. или 11,15%. В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2008 году – 3720 тыс. руб., в 2009 году – 4000 тыс. руб., в 2010 году – 4150 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 280 тыс. руб. на 7,5%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом – на 150 тыс. руб., или 3,75%. Темпы роста производительности труда в 2008- 2010 года существенно ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития и низкой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

     Для повышения эффективности использования  персонала ООО «ТК МАВТ» прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников является увеличение розничного товарооборота.

2.2 Анализ  состава и динамики структуры финансовой отчетности          ООО «ТК МАВТ»

     2.2.1 Анализ динамики состава и структуры актива и пассива баланса

     Устойчивость  финансового положения предприятия  в значительной степени зависит  от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

     Горизонтальный  анализ отчетности заключается в  построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Как правило, берутся базисные темпы роста за смежные периоды (годы), что позволяет анализировать не только изменения отдельных показателей, но и прогнозировать их значения. Ценность результатов горизонтального анализа существенно снижается в условиях инфляции. Горизонтальный и вертикальный анализы взаимодополняют друг друга. Эти виды анализа ценны при межхозяйственных сопоставлениях, т. к. позволяют сравнивать отчетность совершенно разных по роду деятельности и объемам производства предприятий. С помощью горизонтального анализа, представленного в таблице 4, исследуется динамика баланса, абсолютное и относительное изменение его величины. 
 

Таблица 4 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «ТК МАВТ» за 2008 отчетный год