Отчет по производственной практике на Белтраспрогресс

-..профессиональное разделение труда—в зависимости от профессиональной специализации работающих.

-  квалификационное разделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям.              Кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

2. Организация рабочего места. Представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования работы оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих сохранение работоспособности работников. Организацию рабочих мест на данном предприятии  можно признать удовлетворительной. Практически все технические, организационные, экономические и эргономические требования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторой технологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-за чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случае сказывается недостаток материальных средств.

3. Трудовые процессы и методы их выполнения. Трудовой процесс—это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда. Его организация призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки, и инструментов, высокое качество продукции. Трудовые процессы на данном предприятии характеризуются как серийные (по типу производства). Также в зависимости от характера участия рабочих в производственном процессе трудовые процессы на нашем предприятии подразделяются на: ручные (процессы, выполняемые работниками вручную или с помощью немеханизированных орудий труда), ручные механизированные (процессы, выполняемые работником с использованием механизированного инструмента), машинно-ручные (выполняемые машиной или механизмом при непосредственном участии рабочего, который прилагает конкретные усилия для управления рабочими органами машины).

4. Условия труда на рабочих местах. Условия труда— это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность, на процесс восстановления рабочей силы. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающими определенный микроклимат. Условия труда на данном предприятии  характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствии с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочих мест и производится доплата за вредные условия труда.

5. Нормирование труда. Нормы труда— это установление общественно необходимых затрат труда на выполнение единицы работы, функции в наиболее оптимальных условиях.

Работы по нормированию труда производит специалист из ПЭО—экономист-нормировщик. Он проводит хронометражи и составляет фотографию рабочего времени при разработке и внедрении новых видов ремонта и моделей.

6. Стимулирование труда. На предприятии введена система премирования работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Более подробно она будет рассмотрена в следующем разделе.

7. Подготовка и переподготовка кадров. Работниками предприятия периодически посещаются курсы повышения квалификации, например, по теме «Сертификация продукции, услуг и систем качества», проводятся техучебы в производстве ремонта меховых изделий и в производстве пошива меховых изделий. В соответствии с планом социального и экономического развития в текущем году для стабильной и бесперебойной работы требуется организовать курсы повышения квалификации работников контактной зоны на базе передового опыта и научной организации труда, проводить конкурсы профессионального мастерства.

На предприятии используются такие прогрессивные формы организации труда,  как совмещение профессий и бригадная организация труда. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда. Бригадная форма организации труда создает экономические предпосылки для высокопроизводительно труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.

Целесообразность коллективного труда обуславливается и психофизиологическими факторами. Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций. Социальные предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

Таблица 7. Анализ движения рабочей силы.

Примечание. Источник: собственная разработка

Кооперация труда внутри бригад, которая базируется не на формальной расстановке работников по рабочим местам мастером или начальником участка, а на участии самих рабочих в данном процессе, способствует формированию позитивного социального климата в коллективе. Кроме того, в первичных коллективах легче решаются многие внутренние проблемы и конфликтные ситуации. Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящимся к разным профессиям. Оно позволяет ряд таких условий рационального внутрипроизводственного разделения труда, как обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение роста квалификации и расширение трудового профиля рабочих.

Коэффициент выбытия кадров (Кв.к.)— отношение количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув.), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):

Кв.к. = Рув/ Р   × 100%                                              (1)

В СООО «БелТрансПрогресс» Кв.к. 2009=88/366×100%=24,04%; Кв.к. 2010=74/355×100%=20,85%; Кв.к. 2011=82/370×100%=22,16%. Результаты расчетов показывают, что на данном предприятии очень тяжелое положение с персоналом: ежегодно практически пятая часть персонала увольняется, и за три года положение на предприятии никак не изменилось, не стабилизировалось.

Коэффициент приема кадров (Кп.к.)— отношение количества работников, принятых на работу за данный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):

Кп.к = Рп/Р×100%                                                      (2)

На предприятии Кп.к2009 = 70/366×100%=19,13%; Кп.к2010 = 73/355×100%=20,56%; Кп.к2011 = 76/370×100%=20,54%. Ежегодно обновляется 20% персонала. Данное сложившееся положение можно охарактеризовать как негативное, так как привлечение нового персонала связано не с организацией новых рабочих мест, а заменой уволившихся работников.

Коэффициент стабильности кадров (Кс.к): Рув—численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины.

Кс.к=1- Рув/ (Р+Рп)                                                     (3)

В СООО «БелТрансПрогресс» Кс.к2009=1-84/(366+70)=0,807; Кс.к2010=1-61/(355+73)=0,857; Кс.к2011=1-82/(370+76)=0,816. На предприятии не наблюдается постоянства состава персонала.

Коэффициент текучести кадров (Кт.к.)— отношение численности работников предприятия, выбывших или уволенных по внеплановым причинам (уволенные по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) (Рув), к среднесписочной численности за тот же период (Р):

Кт.к. = Рув/Р×100%                                               (4)

На предприятии Кт.к. 2009= 84 /366×100%=22,95%; Кт.к. 2010= 61/ 355×100% = 17,18%; Кт.к. 2011= 82/ 370× 100% = 23,1%. Наблюдается значительная текучесть кадров и, несмотря на то, что в 2010 году этот показатель снизился, в 2011 году он вырос еще больше, что говорит о том,  что данная проблема на предприятии не решается.

3.4. Производительность труда

На предприятии применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная формы оплаты труда. При сдельно-премиальной форме заработная плата рабочего основывается на количестве изготовленной продукции и сдельной расценке за единицу продукции и определяется умножением количества произведенной продукции на сдельную расценку за единицу продукции. И прибавляется премия в установленном размере за выполнение и перевыполнение установленных показателей, с целью увеличения мотиваций работников к более эффективному труду. Сдельно-премиальную форму оплаты труда целесообразно применять для определения оплаты труда рабочих основного производства. Так как технологический процесс на данном предприятии пооперационный и каждый рабочий отвечает за отдельную операцию или группу, состоящую из нескольких операций, то существует возможность для определения сдельных расценок на операцию (например, затяжщик пошивочного цеха  (затягивает кожу на заготовку) для данного вида работы определены следующие расценки: 78,54 рубля машинная затяжка, 193, 31 рубля ручная затяжка). Когда размер заработной платы напрямую зависит от количества произведенной продукции, это является самым сильным стимулом для увеличения эффективности труда, роста его производительности.

При повременно-премиальной форме заработная плата зависит от количества отработанного времени и тарифной ставки (оклада) за единицу рабочего времени, к данной сумме добавляется премия за достижение установленных количественных и качественных характеристик (единая тарифная сетка работников СООО «БелТрансПрогресс» прилагается к работе, приложение Повременную оплату труда целесообразно применять в случае, когда либо не возможно определить сдельные расценки (например, непрерывное производство), либо когда работающий не принимает непосредственное участие в создании продукции (такие должности, как экономист, бухгалтер, заведующий складом и др.).

Необходимо отметить, что на данном предприятии не ведется анализ производительности труда, что можно назвать очень большим недочетом в области управления предприятием, так как данный показатель является одним из основных  показателей характеризующим эффективность деятельности работников в сфере материального производства. На основе предоставленных данных производительность труда в работе может быть определена стоимостным методом. Стоимостной метод измерения производительности труда—в качестве основного показателя применяется выработка в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим: В=q/Чсп  (5), где q— количество произведенной продукции в денежном выражении; Чсп— среднесписочная численность работающих.

Таблица 6. Динамика производительности труда.