Отчет по производственной практике на Белтраспрогресс

3

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………..3

1.  Характеристика предприятия…………………………………………………...4

   1.1. Описание продукции, рынки сбыта, стратегия маркетинга ………………4

   1.2. Научно-технический прогресс на предприятии……………………...……………….4

   1.3. Структура предприятия……………………………………………………...6

2. Анализ экономической эффективности работы СООО «БелТрансПрогресс…………………………………………………………………7

   2.1.  Структура бухгалтерского баланса………………………………………...7

   2.2. Динамика экономических показателей……………………………………..9

   2.3. Анализ финансового состояния организации……………………………...13

3. Оценка производственных и трудовых ресурсов……………………………..15

   3.1.  Планирование на предприятиии……………………………………….......15

   3.2. Организация производства………………………………………………….17

   3.3. Организация труда…………………………………………………………..19

   3.4. Производительность труда…………………………………………………24

Заключение………………………………………………………………………….30

Список использованных источников……………………………………………...31

Приложение 1 Бухгалтерский баланс за 2009 год..………………………..…….32

Приложение 2 Бухгалтерский баланс за 2010 год………………………..……...43

ВВЕДЕНИЕ

                Данная работа представляет собой отчет о производственной экономической практики на СООО «БелТрансПрогресс». Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний по экономике, организации, планированию и управлению деятельностью предприятия.

              Задачами производственной экономической практики являются:

                 - ознакомление с деятельностью конкретного предприятия;

                - ознакомление со структурой организации, основными функциями ее        

производственных и управленческих подразделений;

                 - изучение основ организации труда  и управления производством;

                - изучение технологии производства продукции;

                - изучение основного ассортимента выпускаемой продукции;

              -.изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия и их аналитическая оценка;

              - рассмотрение перспектив развития организации, выявление резервов   производства и определения путей повышения эффективности работы     предприятия;

              - ознакомление с основными банковскими операциями и видами услуг, предоставляемых кредитными учреждениями;

                 - подбор и систематизация материала для подготовки отчета.

              При этом водятся необходимые цифровые данные, схемы и  таблицы, характеризующие     вышеперечисленные     особенности     изучаемого предприятия.

              В  итоге  отчет  представляет  собой  комплексную  оценку,  дающую информацию о специализации  предприятия,  технологическом  процессе, состоянии    производственно-хозяйственной    деятельности,    сфере деятельности подразделений. В заключении прогнозируются  перспективы развития предприятия.

Для прохождения практики было выбрано СООО «БелТрансПрогресс». Совместное общество с ограниченной ответственностью «БелТрансПрогресс» 220124, г.Минск, ул. М. Лынькова, д. 63, к. 306, тел/факс (017) 256-15-73; 255-59-73. Предприятие создано в 1998г., имеет лицензии на производство и ремонт верхней одежды, а так же   на оптовую и розничную  торговлю. Основными видами деятельности предприятия является ремонт, пошив, продажа меховых изделий: ремонт всех видов шуб (мужской, женской, детской); пошив новых меховых изделий по индивидуальным заказам населения.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Описание продукции, рынки сбыта, стратегия маркетинга

В течение последних 3-х лет предприятие самостоятельно вышло на российский рынок и наладило постоянные, устойчивые связи с фирмами-лидерами рынка одежды. Российский рынок одежды очень перспективен. За последние  два года его обороты выросли в два раза и достигают, по оценкам экспертов специализированных изданий, пятисот миллионов долларов в год. Потенциал роста сохраняется и в будущем.

              Основными поставщиками материальных ресурсов для СООО «БелТрансПрогресс» являются: Смиловичский кожевенный завод (поставляют кожу); СП «Гатово- Тенери», Минская обл., поселок Гатово (кожа); ЧПУП «Пинское зверохозяйство Белкоопсоюза»; ЧПУП «Калинковичское зверохозяйство» Белкоопсоюза; Минский фурнитурный завод (фурнитура); ООО «Стрела», г. Санкт-Петербург (нитки). Основными потребителями продукции СООО «БелТрансПроргесс» являются индивидуальные заказчики ремонта и пошива меховых изделий. На рынок ближнего зарубежья, в частности в Российскую Федерацию, СООО «БелТрансПрогресс» поставляет шубы: СП «Грандлекс», г. Москва; ООО «Дэцен», г. Москва.

Предприятие проводит активную политику в области налаживания и закрепления хозяйственных связей. СООО «БелТрансПрогресс» является постоянным участником специализированных мероприятий, таких как: «Шубамания», Российский пушной аукцион Союзпушнина, «Беллегпром» и другие

Проводя собственную маркетинговую стратегию, путём рекламирования через российские специализированные издания, предприятие вышло  непосредственно на специализированные фирмы,  эта политика позволила партнерам СООО «БелТрансПрогресс» снизить цену продажи шуб и шапок конечным потребителям и значительно увеличить объемы продаж. Под налоговое льготирование предприятие не подпадает, экономические и другие санкции государства к предприятию не применяются.

1.2. Научно-технический прогресс на предприятии.

              Постоянное повышение результативности системы управления качеством производимой продукции является одной из основных стратегических и тактических задач предприятия. На предприятии разрабатывается программа «качество» сроком на три года и ежегодно составляется отчет о ходе выполнения данной программы.

Так в 2010 году в СООО «БелТрансПрогресс» были проведены следующие мероприятия, имеющие целью повышение качества выпускаемой продукции и входящие в программу «качество» на 2011-2013 годы:

- разработан проект новых стандартов качества на предприятии с использованием элементов международных стандартов ИСО серии 9000;

- внесены предложения по дополнению и изменению Правил бытового обслуживания населения в соответствии с Законом РБ «О защите прав потребителей»;

- в I квартале посещались курсы повышения квалификации по теме «Сертификация продукции, услуг и систем качества»;

- по мере поступления проводится контроль всех поступающих материалов и комплектующих;

- проведена инвентаризация фонда нормативной документации с изъятием недействующей и приобретением недостающей;

- проведено 140 проверок соблюдения требований нормативной документации и утверждения технологии в том числе 80 проверок в производстве пошива меховых изделий и 60 проверок в производстве ремонта меховых изделий;

- проведено 4 дня качества в производстве пошива меховых изделий;

- проведено 4 дня качества в производстве ремонта меховых изделий.

- произведено 32 техучебы в производстве ремонта меховых изделий и 30 технических учеб в производстве пошива меховых изделий;

- ежеквартально проводились физико-механические испытания изделий по показателям качества;

- в течение года проводились госпроверки средств измерений согласно утвержденного графика;

- разработано 95 новых моделей женских и мужских шуб, из них внедрено в производство 54;

- внедрены 1 мужской и 6 женских  фасонов головных уборов, 1 новый фасон мужской и 3 женских фасона шуб;

- проведено 15 комплексных проверок по вопросам кассовой дисциплины и выполнения требований Правил бытового обслуживания населения.

- в целях привлечения заказчиков и усиления заинтересованности в предлагаемых услугах разработаны и изготовлены цветные буклеты с указанием видов выпускаемой продукции. Проводится реклама на радио об оказании всех видов ремонта.

              В 2012 году будет продолжена практика проведения комплексных проверок подразделений по соблюдению трудовой, исполнительской, финансовой и технологической  дисциплины, качества выполнения работ, услуг и обслуживания. Также продолжится постоянный контроль над выполнением действующей нормативной документации при выполнении работ, оказании услуг с обязательным соблюдением технологической дисциплины. Остаются актуальными вопросы: проведения дней качества по вопросам повышения качества продукции и оказываемых услуг, культуры обслуживания, анализа работы с письмами, заявлениями; проведения технической учебы с рабочими производства пошива и ремонта меховых изделий по соблюдению требований нормативной, технологической дисциплины при выполнении работ, оказании услуг. Так как изменения управления качеством продукции носят скорее эволюционный характер и не подразумевают коренных преобразований, то предприятие для их реализации обходится собственными средствами, без привлечения дополнительных инвестиций со стороны.

1.3. Структура предприятия

              Высшим органом управления в СООО «БелТрансПрогресс» является совет директоров.  В компетенции совета директоров, находится решение таких вопросов, как: изменение устава общества, избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;  утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков общества и распределение его прибыли и убытков; решения о реорганизации или ликвидации общества. Директором СООО «БелТрансПрогресс» является Петров М.А.

На территории предприятия размещено два склада, которые выполняют следующие функции:

- приемку материальных ценностей с их количественной и качественной проверкой, включая проверку тары и упаковки, учет и оформление документов, создание необходимых условий для хранения грузов;

- подготовку и выпуск материальных средств в производство и отправку за пределы предприятия;

- подготовку складских помещений и площадей;

-.приемку готовой продукции по количеству и ассортименту с оформление документов, размещение ее на складах и обеспечение сохранности;

-.отпуск готовой продукции потребителям по номенклатуре, ассортименту, количеству и качеству с оформление соответствующей документации.

На предприятии создан отдел маркетинга, снабжения и сбыта. Предприятие проводит активную политику в области налаживания и закрепления хозяйственных связей. Проводя собственную маркетинговую стратегию, путём рекламирования через российские специализированные издания, предприятие вышло  непосредственно на специализированные фирмы,  эта политика позволила партнерам СООО «Белтранспрогресс» снизить цену продажи  меховых изделий конечным потребителям и значительно увеличить объемы продаж.

Рисунок 1 – Структура аппарата управления СООО «БелТрансПрогресс»

Продукция и услуги предприятия рекламируются также и на отечественном рынке, посредством размещения рекламных  роликов на FM- радиостанциях и размещения рекламных объявлений в прессе.

2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СООО «БЕЛТРАНСПРОГРЕСС»

2.1. Структура бухгалтерского баланса

Комплексная оценка финансового состояния предприятия основывается на системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещения, равновесие между активами предприятия и источниками их формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, ликвидность и качество активов, его инвестиционную привлекательность и т. д.

Таблица 1. Анализ укрупненной структуры и динамики бухгалтерского баланса в разрезе составляющих его разделов и основных групп статей СООО «БелТрансПрогресс» в 2010г.