Отчет по практике в СХПК «Ачинский племзавод»

Введение

     В ходе аграрной реформы в агропромышленном комплексе радикально изменены организационно-экономические, финансовые и правовые условия производства, осуществлен переход от планово-распределительной  системы к рыночно ориентированной. Сельскохозяйственные товаропроизводители получили право самостоятельного выбора организационно-правовой формы хозяйствования, планирования своей производственной деятельности, распоряжения произведенной продукцией и доходами, установления цен на реализуемую продукцию. Вместе с тем происходящие в аграрной сфере перемены совпали с глубоким кризисом всей экономики страны. Инфляция, огромный дефицит бюджета, резкое удорожание кредитных ресурсов, неплатежи негативно сказались на всех отраслях АПК. По многим показателям сельское хозяйство отброшено на 25-30 лет. Кроме того, сельское хозяйство попало в жесткие тиски ценового диспаритета, потеряло устоявшиеся каналы сбыта своей продукции и приобретения материально-технических ресурсов. На результатах агропромышленного производства отрицательно сказывается низкая покупательная способность населения.

     Устойчивая  тенденция снижения объемов производства мяса и молока в России в течение  последних лет сохраняется по настоящее время. В результате неблагоприятной  ситуации с кормами, роста затрат на содержание скота продолжается снижение поголовья коров и свиней, следовательно, снижается их продуктивность, что приводит к недополучению валового объема производства сельскохозяйственной продукции

     Аналогичное положение, что в целом по России, сложилось и в сельскохозяйственном предприятии «Ачинский племзавод». Основные проблемы:

- дефицит  оборотных средств;

- опережающий  рост цен на корма, энергоресурсы,  транспортные услуги, вспомогательные  материалы для перерабатывающего  производства;

- высокая  себестоимость кормового производства;

- низкий  уровень рентабельности производства.

     Целью практики является закрепление теоретических  знаний по финансам, приобретение практических навыков в финансовой работе на примере  СХПК «Ачинский племзавод».

     Дня достижения цели поставлены и решены следующие задачи:

Проведен  анализ организационно-экономической  характеристики СХПК«Ачинский племзавод».

     Рассмотрены показатели обеспеченности предприятия  ресурсами и уровня их использования.

     Проведена оценка финансового состояния предприятия.

     При выполнении практики были использованы следующие источни-ки информации; бухгалтерская  и финансовая отчетность предприятия за 2007-2009 годы, нормативные бухгалтерские документы, научная литература, справочные, авторские и другие печатные издания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Организационно-экономическая  характеристика СХПК «Ачинский племзавод»

1.1. Местоположение и  природно-климатические условия

     СХПК «Ачинский племзавод» создан в результате реорганизации сельскохозяйственного ТОО Племзавод «Ачинский» на основании решения общего собрания членов товарищества от 20 октября 1998 г. в соответствии с законодательством Российской Федерации. Форма собственности - частная.

СХПК  «Ачинский племзавод» является юридическим  лицом, коммерческой организацией и  действует на основании Устава, а также действующих законодательных и правовых актов. Цель - извлечение прибыли.

     В СХПК « Ачинский племзавод» основными  отраслями являются: свиноводство, скотоводство и растениеводство.

     СХПК  «Ачинский племзавод» занимается продажей племенных свиней крупной белой породы, как внутри региона, так и за его пределами.

     Результаты  хозяйственной деятельности сельскохозяйственного  предприятия во многом зависят от природно-климатических условий. В  состав природно-климатических условий  входят важнейшие факторы сельскохозяйственного производства: почвы, рельеф, климат, водные ресурсы.

     СХПК  «Ачинский племзавод» расположен в  южной части Ачинского района Красноярского края. На юге граничит с Назаровском районом, на севере - с городской чертой г. Ачинска.

     Климат  хозяйства резко континентальный  с холодной продолжительной зимой  и коротким жарким летом. Многолетняя  средняя годовая температура  воздуха равна - 0,4С. Наиболее теплым является июль, наиболее холодным - январь.

     Период  со среднесуточной температурой воздуха выше 0С начинается с 15 апреля и продолжается до 18 октября. Преобладающее направление ветров в течение года юго-западное.

     Вегетационный период продолжается 151 день. Период со среднесуточной температурой выше 10С  составляет 109 дней, сумма положительных температур за этот период равна 1671С. Среднегодовое количество осадков, выпадающих на территории хозяйства, составляет 474 мм. Глубина промерзания почвы свыше 140см.

Устойчивый  снежный покров образуется 28 октября  и сходит 4 мая, продолжительность периода с устойчивым снежным покровом в среднем составляет 180 дней.

1.2. Размеры предприятия, его специализация и организационная структура.

     Размеры сельскохозяйственного предприятия  и его организационная структура  влияют на внедрение современной техники, научной организации труда, повышение его производительности, уровень себестоимости продукции. Оптимальным считается такой размер предприятия, при котором наиболее рационально используются имеющиеся производственные ресурсы. Процесс концентрации представляет собой сосредоточение средств производства, рабочей силы и получение продукции в одном месте, предприятии, объединении. Молочный скот в силу физиологических особенностей потребляет большое количество грубых и зеленых кормов и одновременно дает много органических удобрений, необходимых для повышения плодородия почвы в каждом хозяйстве. Высокая концентрация животных позволяет накапливать огромное количество навоза в одних районах и обедняет им другие, в результате нарушается малый кругооборот обмена веществ в природе. Поэтому целесообразно создавать молочные комплексы при определенном сочетании дополнительных отраслей и экономически обоснованной структуре посевных площадей кормовых культур применительно к молочному скотоводству разных зон.

     В перспективе молочное скотоводство должно развиваться по пути создания специализированных комплексов с индустриальными методами и промышленной технологией производства молока, мелкие фермы следует передать крестьянским (фермерским) хозяйствам на условиях арендного и семейного подряда.

     Результаты  хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации  и концентрации производства.

     Прямой  показатель, характеризующий специализацию  предприятия - это структура товарной продукции.

     Таблица 2.1.

Состав  и структура товарной продукции на СХПК «Ачинский племзавод»

 

     Анализируя  данные таблицы, следует отметить, что  значения показателей за анализируемый  период значительно возросли. Это связано с увеличением цен реализации. Хозяйство получает наибольший доход от продукции животноводства и зерновых культур. В хозяйстве развита торговая сеть, которая специализируется на продаже продукции собственного производства.

     Обобщающим  показателем, характеризующим уровень  специализации и позволяющим  сравнивать его с уровнем других лет, является коэффициент специализации. При исчислении данного коэффициента учитывают не только удельный вес  каждой из товарных отраслей в общей  стоимости валовой продукции, но и их количество.

     СХПК  “Ачинский племзавод» в 2007г. имеет  слабый уровень специализации (от 0 до 0,35 - слабый уровень). Чем меньше число  товарных отраслей, тем выше уровень  специализации, а стало быть, совершеннее  организация и эффективность производства. В 2009 г. коэффициент специализации повысился на 0,16.

     1.3. Основные экономические показатели хозяйственной деятельности.

     К основным экономическим показателям  деятельности предприятия относятся: показатели интенсификации производства, использования земельных угодий, трудовых ресурсов, обеспеченности предприятия основными средствами, анализ финансовых результатов и показатели финансовой устойчивости и платежеспособности.

     По  данным таблицы, за анализируемый период снизились большинство показателей размеров производства. Так, например, стоимость валовой продукции уменьшилась на 3,9 %, количество израсходованной электроэнергии - на 18,6 %, мощность энергетических ресурсов - на 15,4 %.

     Таблица 2.2.

     Показатели, характеризующие размер СХПК « Ачинский племзавод»

 

     По  состоянию на 01 января 2010 г. поголовье сельскохозяйственных животных сократилось на 769,9 условных голов по сравнению с 2007 г. Причиной снижения поголовья послужили: отсутствие необходимого количества полноценных кормов; низкая покупательская способность других хозяйств в приобретении племенного молодняка.

     Таблица 2.3.

     Показатели  уровня интенсивности сельскохозяйственного  производства СХПК “Ачинский племзавод”