Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 01:02, отчет по практике
Основные задачи во время прохождения практики:
Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
Изучение системы управления персоналом;
Оценка эффективности системы управления предприятием;
Анализ итогов производственно-хозяйственной деятельности;
Анализ оплаты труда и стимулирования персонала.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава I Характеристика ООО «Философия мебели»
1.1. Общая характеристика предприятия……………………………………………………………………..4
1.2. Организационная структура организации……………………………………………………………………...4
1.3. Организационно-правовые формы предприятия…………………………7
1.4. Выводы (слабые стороны предприятия и предложения
по их устранению) ……………………………………………………………...8
Глава II Анализ итогов производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Анализ финансового состояния ООО «Философия мебели» …………...11
2.2. Анализ производственного потенциала…………………………………..11
2.3. Анализ балансовой прибыли………………………………………………12
2.4. Мотивация трудовой деятельности на предприятии…………...………..13
2.5. Анализ форм и систем оплат труда в ООО «Философия мебели»……...15
Глава III Анализ конфликтных ситуаций в ООО «Философия мебели»
3.1. Классификация конфликтов ………………………………………………22
3.2. Анализ конфликтных ситуаций …………………………………………...23
3.3. Анализ причин конфликтных ситуаций ………………………………….25
3.4. Анализ методики управления конфликтными ситуациями ……………..28
3.5. Выводы по результатам анализа…………………………………………..30
3.6. Разработка плана мероприятий по управлению конфликтными ситуациями………………………………………………………………………31
Заключение………………………………………………………………………33
Список литературы……………………………………………………………...34
Предприятие
имеет право привлекать граждан
для выполнения отдельных работ
на основе трудовых и гражданско-правовых
договоров. Предприятие осуществляет
и другие права, несет обязанности,
может быть привлечено к ответственности
по основаниям и в порядке, установленном
законодательством РФ.
Предприятие обязано:
1.4.
Выводы (слабые стороны
предприятия и предложения
по их устранению)
Под политикой
организации, как правило, понимается
система правил, в соответствии с которой
действуют люди, входящие в организацию.
Важнейшая составляющая часть стратегически
ориентированной политики организации
- её кадровая политика, которая определяет
философию и принципы, реализуемые руководством
в отношении человеческих ресурсов. Цель
кадровой политики - обеспечение оптимального
баланса процессов обновления и сохранения
численного и качественного состава кадров
в соответствии с потребностями самой
организации, требованиями действующего
законодательства и состоянием рынка
труда. Успешная кадровая политика, прежде
всего, основывается на систематическом
учёте и анализе влияния окружающего мира,
адаптации производства к внешним воздействиям1
На современном этапе развития экономических отношений фирмы столкнулись с проблемой стимулирования сбыта в условиях жесткой конкуренции. В связи с этим требуется обязательное введение отдела маркетинга на предприятие, осознание необходимости стимулирования продвижения товара.
Отдел маркетинга будет включать в себя следующие задачи:
изучение
спроса на продукцию предприятия
и разработка среднесрочных и
краткосрочных прогнозов
исследование
потребительских свойств
ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;
организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.
Для выполнения этих задач будут осуществляться следующие функции:
анализ коммерческих и экономических факторов, включая финансовое положение потенциальных покупателей;
изучение объёмов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, её преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия;
наличие новых рынков сбыта
и новых потребителей
организация
рекламы при помощи средств массовой
информации (газет, телевидения, радио
и т.п.). Организация и подготовка
статей и информации для журналов,
газет, радио. Подготовка исходных материалов
для сценариев рекламных роликов. При
современном развитии компьютерных и
телекоммуникационных новейших технологий
мощным средством рекламы своей продукции
и собственно фирмы является Internet, в частности
подготовка Web-страниц.2
Корпоративная культура компании – это система формальных и неформальных правил, норм поведения, установок и ценностей, определяющих отношения персонала с клиентами, руководством, самой компанией и ее конкурентами. Корпоративная культура вообще представляет собой свод правил, как зафиксированных в различных положениях, так и устных. Важно понимать, что в любом случае в компании существует та или иная корпоративная культура, даже если она нигде не прописана. Все идеи и мысли по поводу правил поведения в компании лучше всего свести в один документ, где представить их в тезисном виде, после чего провести редакторскую работу. Большую часть этих тезисов можно отразить в положении о персонале компании, в положении о конфиденциальности, а некоторые – даже в трудовых договорах. Поддержание корпоративной культуры, особенно сильной, состоит преимущественно в регулярных тренингах для новичков и разнообразных корпоративных мероприятиях, набор которых зависит от особенностей самой культуры. Например, это могут быть периодические выезды на природу или спортивные состязания
Корпоративная культура, разработанная индивидуально для Компании обеспечивает:
• контроль и управление психологическим климатом в коллективе
• усиление мотивации Ваших сотрудников
• ориентацию Ваших сотрудников на достижение общих для компании целей
• сплоченность людей и повышение эффективности работы и взаимодействия как подразделений, так и каждого сотрудника
• передачу накопленного опыта молодым или вновь принятым сотрудникам и сохранение наиболее ценных наработок
• чувство ответственности у сотрудников компании как за полученные результаты работы, так и за перспективные для компании проекты
• чувство принадлежности и значимости личного вклада в полученные результаты
• сознание преемственности
• чувство безопасности и комфорта у коллектива
• прогнозируемость поведения сотрудника в различных ситуациях
• формирование привлекательного имиджа Вашей организации
•
положительную оценку
имиджа компании со
стороны участников
рынка и сторонних организаций3
Глава II Анализ итогов производственно-хозяйственной деятельности
2.1.
Анализ финансового
состояния предприятия
Основными данными для анализа финансовой деятельности предприятия являются:
- баланс предприятия - форма №1;
- отчет о финансовых
- оперативные данные
2.2.
Анализ производственного
потенциала
Производственный потенциал предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:
-
коэффициентом реальной
- коэффициентом реальной стоимости основных средств и материальных ресурсов в имуществе предприятия.
Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия определяется по формуле:
Кр.о.с. =Со / Иб,
где Со - стоимость основных средств, тыс.грн;
Иб - итог баланса, тыс.руб
Кр.о.с.(н)=(8783,7/ 17132,4) ∙ 100% = 51%
Кр.о.с.(к)=(8199,7/
Как видно, основные средства в имуществе предприятия уменьшились на 6%. Снижение уровня реальной стоимости основных фондов произошло вследствие влияния двух факторов: уменьшения абсолютной стоимости основных фондов при одновременном увеличении стоимости нормируемых оборотных средств (увеличилась стоимость незавершенного производства). Рост стоимости незавершенного производства в данном случае нельзя рассматривать как недостаток деятельности организации. Поскольку этот рост связан с выполнением плановых переходящих проектов, а не с приостановкой выполнения незаконченных проектов. Уменьшение же стоимости основных фондов предприятия произошло вследствие списания неиспользуемых, изношенных машин и оборудования и это также нельзя отнести к факторам отрицательно влияющим на производственный потенциал организации. Таким образом, в рассматриваемом случае снижение уровня коэффициента Кр.о. вовсе не свидетельствует о реальном снижении производственного потенциала предприятия.
Коэффициент реальной стоимости основных средств и материальных ресурсов в имуществе предприятия определяется по формуле:
Кр.о.м = (Со + См) / Иб,
где
См - стоимость материальных
ресурсов, тыс.грн.
Кр.о.м(н)=[(8783,7 + 5353,7) / 17132,4] ∙ 100% = 82,52%
Кр.о.м(к)=[
(8199,7 + 5881,9) / 18066,1] ∙100% = 77,94%
Значение коэффициента
2.3. Анализ балансовой прибыли
Данный анализ проведем на основе информации формы бухгалтерской отчетности №2 "Отчет о финансовых результатах и их использовании "
Балансовая прибыль состоит из следующих составляющих:
- прибыль от реализации;
- прибыль от прочей реализации;
-
результаты от
Анализ балансовой прибыли проведем на основе данных таблицы 1
|
Как видно из таблицы 1 фактическая балансовая прибыль 2010 года в фактических ценах 2009 года меньше балансовой прибыли 2009 года на 447,2 тыс.руб., что составляет 38%
Прибыль от реализации за отчетный период в ценах 2009 года уменьшилась по сравнению с предыдущим периодом на 408,4 тыс.руб.,
что составило 36%. Прибыли от прочей реализации в исследуемый период не было
Также видно, что статья "внериализационные результаты" в 2010 году представляет собой прибыль 0,9 тыс.руб. За предыдущий период данная статья составила 36,68 тыс. руб. Это свидетельствует, что в 2009 году внериализационные операции принесли предприятию на 35,78 тыс. руб. больше чем в 2010 году, что составило 97,5 %.
Информация о работе Отчет по практике в ООО «Философия мебели»