Отчет по практике в ООО «Ремонтная Компания»

2.26.Принимать  решения о распределении прибыли  по следующим направлениям: финансирование  производства, исходя из производственных  планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.

2.27.Выполнять  функцию координатора и советника  руководителя предприятия по  финансовым вопросам.

3. Права

Финансовый  менеджер вправе:

3.1.Взаимодействовать  с руководителями всех структурных  подразделений по вопросам финансово-экономической  деятельности предприятия.

3.2.Давать  руководителям структурных подразделений  предприятия указания по вопросам  надлежащей организации и ведения  финансовой работы.

3.3.Подписывать  финансовые документы.

3.4.Представлять  интересы предприятия во взаимоотношениях  с кредитными учреждениями, страховыми  и инвестиционными компаниями, налоговыми  органами, другими органами и  организациями по финансовым  вопросам.

3.5.Запрашивать  от структурных подразделений  предприятия информацию и документы,  необходимые для выполнения своих  должностных обязанностей.

3.6.Вносить  руководителю предприятия предложения  о привлечении к материальной  и дисциплинарной ответственности  должностных лиц по результатам  финансовых проверок.

3.7.Знакомиться  с документами, определяющими  его права и обязанности по  занимаемой должности, критерии  оценки качества исполнения должностных  обязанностей.

3.8.Визировать  все документы, связанные с  финансово-экономической деятельностью  предприятия (планы, прогнозные  балансы, отчеты, пр.).

3.9.Самостоятельно  вести переписку со структурными  подразделениями предприятия, а  также со сторонними организациями,  налоговыми органами, органами государственной  власти и местного самоуправления  по финансовым вопросам.

3.10.Вносить  на рассмотрение руководства  предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными  настоящей инструкцией обязанностями.

3.11.Требовать  от руководства предприятия обеспечения  организационно-технических условий  и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных  обязанностей. 

4.Ответственность

Финансовый  менеджер ответственен за:

4.1.Недолжное  выполнение или невыполнение  своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией в определенных действующим  трудовым законодательством РФ  рамках.

4.2.Правовые  нарушения, совершенные в процессе  осуществления своей деятельности  в определенных действующим уголовным,  административным и гражданским  законодательством РФ рамках.

4.3.Причинение  материального вреда предприятию  в определенных действующим трудовым  и гражданским законодательством  РФ рамках.

Заключение

 

ООО «Ремонтная Компания»  является не достаточно опытной фирмой, стоящей на пути развития. Поэтому  руководству необходимо следить  за постоянными изменениями рынка  продукции.

Для сохранения долгосрочной конкурентоспособности, предприятие  должно постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности.

Для того чтобы обеспечивать не только выживаемость предприятия  в современных условиях, но и его  дальнейший рост, руководству ООО  «Ремонтная Компания» необходимо выбрать  подходящее именно себе дальнейшее развитие своей организации с учетом всех факторов. (финансовых возможностей, потенциальных конкурентов и т.д.).

Проанализировав состояние отрасли, в которой функционирует предприятие, а также состояние непосредственно  самого предприятия, можно сделать  вывод о том, отрасль является растущей и привлекательной для  бизнеса, у предприятия достаточно хороший потенциал к развитию, но не все финансовые коэффициенты находятся в норме. В тоже время  предприятие имеет собственное  оборудование, что повышает его надежность для банков, у ООО «Ремонтная Компания» есть возможность приобретения дополнительных основных средств в кредит или лизинг для увеличения объемов производства. Но этого недостаточно для роста и развития предприятия. Учитывая неустойчивое состояние экономики, огромную конкуренцию на данном рынке, предприятию необходимо принимать меры по дальнейшему росту. Поэтому руководству можно предложить разработать детальную стратегию развития бизнеса. 

В 2013 году денежные средства потребуются для выполнения мероприятий, необходимых для ввода  в эксплуатацию, по результатам проведения комплексного обследования объектов. Объем их составит более 50 млн. рублей. Данная программа разработана департаментом строительства и находится на согласовании в структурных подразделениях администрации города Нижнего Новгорода. После реализации мероприятий, предусмотренных программой проблема заселенных домов-долгостроев на территории г. Нижнего Новгорода будет решена.

Резервом  для ООО «Ремонтная Компания» является увеличение индивидуального жилищного строительства В Правительстве Нижегородской области действует программа, по которой до 80% стоимости инженерных коммуникаций может быть предоставлено муниципалитетам в виде субсидий. Для этого необходимо сформировать земельный участок и выполнить планировку территории. План ввода на 2012 год по индивидуальному жилищному строительству – не менее 100 тыс.кв.м.

Таким образом, в 2012 году на территории города Нижнего Новгорода будет введено не менее 500 тыс.кв.м жилья, что на 25% превысит показатели 2012 года. Следовательно, товары анализируемого предприятия будут востребованы на строительном рынке.