Основы управления финансовым потенциалом предприятия

 

Вывод: Коэффициент финансовой автономии показывает возможность предприятия выполнять внешние обязательства за счет собственных активов. Его значение должно быть ≥ 0,5. У анализируемого предприятия данное значение  в 2009г = 1, в 2010г опустилось ниже нормативного.

Маневренность собственного капитала характеризует часть запасов в собственных оборотных средствах. Направление позитивных изменений данного показателя – уменьшение, увеличение запасов приводит к замедлению оборотности оборотных средств, в условиях инфляции - к привлечению дорогих кредитов, которые уменьшают платежеспособности предприятия. У анализируемого предприятия данный показатель - позитивный.

Коэффициент оборотности дебиторской задолженности и период погашения дебиторской задолженности показывают во сколько раз выручка превышает среднюю дебиторскую задолженность и средний период погашения дебиторской задолженности. Для анализируемого предприятия данные показатели в 2009г характеризируются позитивными тенденциями, в 2010г -  негативными тенденциями.

Коэффициент оборотности активов в 2009г  повысился на 0,26(+). В 2010г понизился на  0,1(-)

Коэффициент оборотности  запасов показывает количество оборотов средств, инвестированных в запасы. Позитивное направление его изменений – увеличение. Для анализируемого предприятия данный показатель в 2009г–2010 позитивный.

Резюмируя изложенный выше материал, можно сделать общий вывод  о том, что в 2010г. произошло резкое ухудшение показателей ликвидности  и платежеспособности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Квадрат потенциала

 

B_R = 100-(R-n)*                               B_{R =} 100- (16,2-9) ×= 59,97

B_{R =} 100- (13,53-10)× = 82,35        B_{R =} 100- (19,1-10)× = 54,50

B_{R =} 100- (10,41-9)×= 92,16

 

                                     Производственный потенциал

                                                             82,35

 

 

 

Финансовый                                        54,50                                                                      92,16

потенциал

Управленческий    

                                                                                                                                  потенциал                         

                                                              59,97

 

 

                                             Маркетинговый потенциал

Вывод: Согласно расчетам, предприятию ОАО «ДМЗ» необходимо обратить внимание на финансовый потенциал и маркетинговый потенциал, которые находятся в пределах от 30 до 70 у.е Длина векторов производственного и управленческого потенциала находится в пределах от 70 до 100 у. о. , Что говорит нам о том что на предприятии «ДМЗ» производственный и управленческий потенциал - большой. Но предприятие ОАО «ДМЗ» нельзя назвать успешным, так как построен радар не имеет форму визуально близкую к квадрату. Предприятие имеет не сбалансирован потенциал, а сбалансированный потенциал обеспечивает основу успеха деятельности предприятия.

Радар предприятия ОАО  «ДМЗ» имеет искаженную форму  квадрата, причина этого может  быть двоякое: один вектор развит больше второй («проблемный» вектор) или все  векторы развиты по-разному (дисгармония  векторов). Причиной этого является то, что вектора финансового и  маркетингового потенциала - малые, они  являются проблемными. А вторые два  вектора развернуты по разному, что  привело к дисгармонии векторов

Потенциал предприятия ОАО  «ДМЗ» требует немедленных преобразований, что позволит улучшить сбалансированность элементов потенциала.

Векторы «Финансы» и «Маркетинг»- надо развивать, он является результативным и характеризует успешность функционирования предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Пути повышения  финансовой деятельности предприятия

Приоритетные направления деятельности для завода:

1. Освоение производства  новых марок проката из высококачественных  легированных специальных марок  стали в соответствии с требованиями  рынка.

2. Продолжение работ по  повышению качества готовой продукции  и совершенствования системы  менеджмента качества. Основными  направлениями этой работы, как  i в предыдущем году, остаются  усиления контроля за соблюдением  технологии производства, улучшение  обработки и маркировки готового  проката, его упаковки.

3. Соблюдение экологических  требований по загрязнению окружающей  среды.

4. Формирование маркетинговой  политики, направленной на увеличение  объемов продаж металлопродукции  за счет снижения влияния фактора  сезонностi на объемы реализации  проката, увеличения объемов реализации  металлопродукции на внутренний  рынок, разработка гибкой ценовой  политики, расширение географии  сбыта продукции. Формирование  мобильных системы сбыта, ориентированной  на малотонажнi партии, увеличение  перечня дополнительно предоставленных  услуг.

5. Оптимизация финансовых  потоков в расчетах с дебiторамы  и кредиторами предприятия, предотвращения  роста дебиторской задолженности  i планомерно погашение кредиторской.

На деятельность предприятия  существенно влияют такие факторы, как мирового финансового кризиса, уменьшение спроса на металл на мировом  и на внутреннем рынках сбыта, значительная орiентованiсть предприятия на экспорт, внутренняя инфляция, изменения курса  валюты, постоянное рост тарифов на природный газ, железнодорожные  перевозки и электроэнергию, Непередбаченiсть  принятия правительством решений, регламентирующих деятельность предприятий. Все это может привести к незапланированному росту расходов, что повлечет ухудшение финансового положения предприятия.

При проведении реформы предприятия стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:

• максимизация прибыли предприятия;
• оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
• достижение прозрачности финансово - экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
• создание эффективного механизма управления предприятием;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач рекомендуется  выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

• проведение рыночной оценки активов;
• проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;
• разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;
• разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;
• проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия;
• проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной  системы управления финансами постоянно  возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия  достаточного уровня денежных средств  для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

• анализ финансово - экономического состояния предприятия;
• разработка учетной и налоговой политики;
• выработка кредитной политики предприятия;
• управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
• управление издержками, включая выбор амортизационной политики;
• выбор дивидендной политики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Основываясь на проведенном в анализе можно  сделать вывод об значительном ухудшении  финансовых результатов предприятия  в 2010г., что в дальнейшем может  привести к банкротству предприятия.

Так, форма №1 дает нам  сведения о состоянии основных средств  и внеоборотных активов, о стоимости  запасов предприятия, о величине денежных средств и состоянии  расчетов с дебиторами и кредиторами, о величине источников собственных  средств, о сумме кредитов банков и о картине финансовых вложений фирмы.

Пути улучшения эффективности  использования основных фондов предприятия общественного питания заключаются в следующем:

• рост технической оснащенности предприятия оборудованием и увеличение доли активной части основных фондов;
• увеличение товарооборота, прибыли;
• применение полуфабрикатов;
• увеличение пропускной способности обеденного зала;
• своевременный ввод в действие новых видов оборудования
• использование методов самообслуживания;
• использование торговых автоматов для продажи напитков;
• совершенствование режима работы предприятия;
• совершенствование методов стимулирования работников;
• рост производительности труда и др.

 

Форма №2 дает нам возможность  получить информацию о финансовых результатах  фирмы, подробно освещает использование  прибыли.

Форма №3 отражает финансово-имущественное  состояние предприятия, то есть показывает движение фондов и использование  средств бюджета и вне-бюджетных  фондов, характеризует наличие и  движение основных средств и нематериальных активов, отражает финансовые вложения и переоценку ТМЦ, наличие собственных  оборотных средств, иностранных  инвестиций, показывает недостачи и убытки от порчи ценностей, состояние забалансовых активов и пассивов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Анализ хозяйственной  деятельности:  Учебник  /  И.А.  Белобжецкий,

В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков  и др.;  Под  ред.  В.А.  Белобородовой,  2-е

изд., перераб. и доп. –  М.: Финансы и статистика, 1985. – 352с.

 

2.  Анализ  финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под  ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471с.

 

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.-М.:Финансы и статистика, 2002