Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 21:03, курсовая работа
изучение методики экономического анализа использования основных производственных фондов на предприятии
Введение…………………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы анализа основных
производственных фондов предприятия……………………………………… 5
1.1 Сущность и классификация основных производственных фондов……… 5
1.2 Учет и оценка ОПФ………………………………………………………….. 8
1.3 Особенности износа и начисления амортизации ОПФ…………………… 12
1.4 Пути совершенствования использования основных фондов…………….. 17
2. Анализ использования ОПФ на предприятии ОАО «Партнер-Строй»….. 22
2.1 Краткая характеристика ОАО «Партнер-Строй»………………………… 22
2.2 Анализ динамики основных технико-экономических
показателей на предприятии…………………………………………………….. 23
2.3 Анализ структуры и технического состояния
основных фондов на предприятии……………………………………………… 27
2.4 Анализ фондоотдачи, фондорентабельности и
прибыльности производства……………………………………………………. 31
3. Мероприятия по улучшению использования
основных производственных фондов на предприятии……………………….. 38
3.1 Ремонт, модернизация и замена действующих средств труда…………… 38
3.2 Ликвидация потерь рабочего времени и времени
работы оборудования…………………………………………………………….. 40
3.3 Мероприятия по совершенствованию технологий производства………. 41
Заключение………………………………………………………………………… 44
Список использованной литературы…………………………………………… 47
При сравнительно небольших затратах и в достаточно сжатые сроки модернизация может обеспечить обновление оборудования на новом техническом уровне, рост производительности труда, экономию инвестиционных ресурсов. Проведение комплексной модернизации различных видов производственного оборудования увеличивает его производительность на 30—50 %, а связанные с этим затраты не превышают половины стоимости новых технических конструкций аналогичного назначения. Экономически целесообразно осуществлять как общетехническую, так и технологическую (целевую) модернизацию оборудования во время проведения его капитального ремонта.
3.2 Ликвидация потерь рабочего времени и времени работы оборудования
Приращение объема продукции от ликвидации потерь рабочего времени:
∆N (Ликв.пот.) = Тпот * tвыраб.
где ∆N (Ликв.пот.) - приращение объема продукции;
Тпот - количество потерянных часов рабочего времени;
tвыраб. - среднечасовая выработка.
Приращение объема продукции от ликвидации потери времени работы оборудования (рассчитывается аналогично вышеизложенной формулы)
Показатели | До мероприятия | После мероприятия |
Ликвидация потерь рабочего времени | ||
Количество потерянных часов рабочего времени |
504 |
|
Среднечасовая выработка, тыс. руб. | 4 |
|
Прирост объема выпуска, тыс. руб. |
| 2016 |
Ликвидация потерь рабочего времени работы оборудования | ||
Количество потерянных часов времени работы оборудования |
630 |
|
Среднечасовая выработка, тыс. руб. | 40 |
|
Прирост объема выпуска, тыс. руб. |
| 25200 |
Проведенный анализ позволяет оценить возможность предприятия по увеличению выпуска продукции. Как видно из таблицы 3.2.1, резервы роста выпуска продукции по каждому виду ресурсов неодинаковы: если в результате расширения и лучшего использования трудовых ресурсов выпуск продукции может возрасти на 2016 тыс. руб., то за счет средств труда – на 25200 тыс. рублей. Таким образом, реальное увеличение объема выпуска продукции возможно только в объеме 25200 тыс. руб. Это означает, что часть трудовых ресурсов будет использоваться неэффективно. Отсюда следует вывод о необходимости расширения средств труда или о сокращении трудовых ресурсов.
3.3 Мероприятия по совершенствованию технологий производства
Приращение продукции от внедрения мероприятий по совершенствованию технологии и организации производства и труда:
где ∆N - приращение объема продукции;
T1i - время работы в отчетном периоде i-го вида оборудования;
B1 , B0 - выработка продукции до и после внедрения новых технологий.
Приращение выпуска продукции от снижения норм расхода сырья и материалов в результате внедрения новых технологий:
где ∆N - приращение объема продукции;
Н1, Н0 - нормы расхода сырья и материалов соответственно до внедрения i-го мероприятия и по плану с учетом предполагаемого внедрения этого мероприятия;
p0 - плановая цена единицы сырья и материалов;
Q0 - планируемый выпуск продукции.
Показатели | До мероприятия | После мероприятия |
Улучшение организации производства | ||
Среднечасовая выработка, тыс. руб. | 4 |
5,8 |
Количество станков, отработанное всеми рабочими |
|
105000 |
Прирост объема выпуска, тыс. руб.
|
| 189000 |
Снижение норм расхода сырья и материалов | ||
Норма расходов |
0,8 |
0,5 |
Плановая цена единицы сырья, тыс. руб. | 12 |
|
Планируемый выпуск продукции, шт. |
55300 |
|
Прирост объема выпуска, тыс. руб. |
| 265440 |
Проведенный анализ позволяет оценить возможность предприятия по увеличению выпуска продукции. Как видно из таблицы 3.3., резервы роста выпуска продукции по каждому виду ресурсов также неодинаковы: если в результате улучшение организации производства выпуск продукции может возрасти на 189000 тыс. руб., за счет снижение норм расхода сырья и материалов – на 265440 тыс. рублей. Таким образом, реальное увеличение объема выпуска продукции возможно только в объеме 265440 тыс. руб. Это означает, что часть улучшений организаций производства будет использоваться неэффективно. Отсюда следует вывод о необходимости снижения норм расхода сырья и материалов.
Заключение
В работе были рассмотрены следующие вопросы:
- дана классификация основных фондов и определена их роль в производственном процессе;
- разобраны износ, амортизация основных фондов и их восстановление;
- рассмотрен учёт и оценка фондов;
- определены показатели эффективности использования мощностей и фондов;
- выявлены факторы, влияющие на использование фондов и мощностей в производственном процессе;
- проанализирована деятельность предприятия ОАО «Партнер-Строй» и дана оценка использования фондов и производственных мощностей;
- показаны резервы и предложены мероприятия, способствующие повышению эффективности использования производственных мощностей и фондов.
В расчётно-аналитической части работы была проанализирована производственная деятельность предприятия ОАО «Партнер-Строй», а именно была приведена краткая характеристика предприятия, проанализированы основные технико-экономические показатели работы предприятия, фондоотдачи, фондорентабельности и коэффициентов использования мощностей, дан расчёт резервов увеличения выпуска продукции.
На балансе предприятия по состоянию на 1 января 2009 года находятся основные средства на сумму 36752 тыс. руб. Увеличение суммы по сравнению с 01.01.2008 г. на 32780 тыс. руб. произошло за счет приобретения новых станков, легковой автомашины, вычислительной техники.
За 2009 год объем выпуска по основной деятельности составил 14996,4 тыс. руб. По сравнению с 2008 годом (объем выпуска - 8273 тыс. руб.), он вырос почти вдвое.
На основании проведенного анализа использования оборудования по мощности и по времени можно сделать вывод, что в 2009 г. оборудование предприятия было использовано менее эффективно, чем в 2008 г.
Однако фактические затраты времени на единицу продукции снизились на 31,1 ч. или на 5% по сравнению с 2008 г. Однако надо отметить, что коэффициент экстенсивности нагрузки в 2009 г. снизился незначительно и составил 0,9865, а коэффициент интенсивности нагрузки увеличился на 0,17 и составил в 2009 г. 1, хотя его значение должно быть выше 1.
По результатам проведенного анализа использования основных фондов предприятия по мощности и времени можно рекомендовать руководству предприятия следующие мероприятия, направленные на развитие производства в целом:
- четко соблюдать графики обслуживания оборудования, в том числе графики текущего ремонта оборудования;
- проводить мероприятия, направленные на снижение времени простоя оборудования по вине работников, в том числе повышать квалификацию работников, работающих на новейших станках и оборудовании;
- распределять время работы оборудования так, чтобы обеспечивать планомерную сменность оборудования без простоев из-за неправильно организованного технологического процесса изготовления продукции.
- увеличение фонда времени работы оборудования;
- сокращение время простоев;
- техническое совершенствование орудий труда и технологии производства;
- ликвидация «узких мест» в производственном процессе;
- повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих;
Реализация таких мероприятий позволит предприятию более полно использовать свои ресурсы, направлять доходы от продажи продукции на совершенствование производственного процесса, повышать качество выпускаемой продукции и уровень конкуренции на рынке спроса, тем самым способствовать увеличению прибыли от продаж и удержанию своих позиций на рынке.
Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления производством, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
Список использованной литературы:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изменениями и дополнениями на 1 ноября 2005 года). – М.: Эксмо, 2005, 624с. – (Портфель бухгалтера);
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 30 марта 2001г. № 26н (в редакции приказов Минфина РФ от 18 мая 2002г. № 45н, от 12 декабря 2005г. № 147н, от 18 сентября 2006г. № 116н, от 27 ноября 2006г. № 156н);
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон. спец. - 4-е изд., доп. и перераб., 2007 г.