Анализ выпуска промышленной продукции

 

 

 

 

 

 

 

Из данных таблицы 2.1 следует, что план по ассортименту продукции выполнен на 97,2% (93306 / 96001 * 100%).

 

 

 

Таблица 2.2

 

 

Тип продукции	Цена за ед., руб.		Объем производства в натуральных показателях, шт.				Товарная продукция  в плановых ценах, руб.				Изменение товарной продукции за счет структуры, руб.
	Цпл	Цф	ПЛАН (Vпл)	(УДпл)	ФАКТ (Vф)	(УДф)	ПЛАН (ВПпл)	(ВПусл1)	(ВПусл2)	ФАКТ (ВПф)
1	2	3	4	5	6	7	8 = гр.4 * гр.2	9 = 16440 * гр.5 * гр.2	10 = 16440 * гр.7 * гр.2	11	12 = гр.10 - гр.9
А	5	7,5	5 760	0,359	5 040	0,307	28 800	29 550	25 200	37 800	-4 350
Б	6	6	5 600	0,349	5 544	0,337	33 600	34 474	33 264	33 264	-1 210
В	7	3,8	2 743	0,171	5 848	0,356	19 201	19 701	40 936	22 222	21 235
Г	7,5	2,5	1 920	0,120	8	0,000	14 400	14 775	60	20	-14 715
Всего			16 023	1,000	16 440	1,000	96 001	98 499	99 460	93 306	961

 

 

Расчет влияния  структуры продукции на уровень  перечисленных показателей можно  произвести способом цепной подстановки (таблица №2.2), который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

 

Приведенные данные показывают что, изменение структуры  продукции принесло компании дополнительную товарную выручку, в рассматриваемом  периоде, в сумме 961 рубль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ технического уровня и качества продукции

На ОАО «МОСМЕК» вопрос качества продукции является достаточно острой темой. Причинами  актуальности данного вопроса является высокая конкуренция на рынке  производства металлоконструкций в  России, ее необходимая плановая долговечность, а также тяжелые последствия в случае поступления в продажу и применения некачественной, бракованной продукции.

 

Таблица 3.1

Показатель	Прошлый год	Отчетный год
		План	Факт
Средневзвешенный  балл качества продукции	0,80	0,87	0,86
Удельный вес, %:
продукции высшей категории качества	73	77	80
экспортируемой  продукции	17,5	20	20,5
забракованной продукции	0,65	0,50	0,60
Потери от брака, тыс. руб.	644152,5	564772,5	642579

 

 

 

Первая задача анализа – изучить динамику вышеперечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнению плана по уровню качества продукции. Как видно из табл. 3.1 , за отчетный год на предприятии проделана определенная работа по улучшению качества продукции и повышении ее конкурентоспособности, о чем свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества и экспортируемой продукции. Также следует отметить превышение плана по качеству продукции высшего качества и экспортируемой продукции. В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и по удельному весу в общем объеме выпущенной продукции, определяют потери от брака и потери продукции.

1. Себестоимость  забракованной продукции – 233105,50 руб. 
2. Расходы по исправлению брака – 29362,42 руб. 
3. Стоимость брака по цене возможного использования – 136788,58 руб. 
4. Сумма удержания с виновных лиц – 99761,24 руб. 
5. Потери от брака (стр1 + стр2 – стр3 – стр4) = 938,10 руб.

Для определения  потерь продукции нужно знать  фактический уровень рентабельности.

Для данного  конкретного предприятия стоимость  товарной продукции в действительных ценах составляет 452 777 тыс. руб., а  ее себестоимость 419 870 тыс. руб. Тогда фактический уровень рентабельности:

(452 777 – 419 870)/ 419870 ^. 100 = 7,84%.

Потери товарной продукции: 938,10 * 1,784 = 554673,57 руб.

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Анализ ритмичности производства

 

Рассчитаем  значение этого показателя по данным табл. 4.1.

 

 

Таблица 4.1

Квартал	Выпуск продукции, тыс. руб.		Удельный вес  продукции, %		Коэффициент выполнения плана	Коэффициент ритмичности, %
	План	Факт	План	Факт
1 2 3 4 Всего за год	1713 1713 1713 1713 6852	1750 1629 1694 1832 6905	25 25 25 25 100	25,3 23,6 24,5 26,6 100	1,022 0,951 0,989 1,069 1,09	25,0 23,6 24,5 25,0 98,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коэффициент ритмичности  составил 98,1%. В то же время в IV квартале имело место перевыполнение плана по выпуску продукции на 6,9%, а во II и III кварталах — недовыполнение плана (0,951 и 0,989 соответственно). Причинами неритмичности выпуска продукции могут быть недостатки в уровне организации материально-технического снабжения, производства, технологии, сбыта продукции. Аналогично анализируется ритмичность отгрузки и выручки от

продаж.

По результатам  анализа ритмичности производства и реализации продукции необходимо разработать конкретные мероприятия, повышающие уровень оперативного планирования, контроля и регулирования хода производства в целях обеспечения равномерной, комплектной сдачи продукции в заданном плановом ассортименте и в установленные сроки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5. Анализ  факторов и резервов увеличения  выпуска продукции        

Так как на заводе «МОСМЕК» выручка определяется после  оплаты отгружено продукции, то товарный баланс можно записать так:

ГП н + ТП = РП + ГП к., отсюда

РП = ГП н + ТП + ОТ н - ОТ к - ГП

Где ГП н, ГП к - соответственно остатки готовой  продукции на складах на начало и  конец периода;

ТП - стоимость  выпуска товарной продукции;

РП - объем реализации продукции за отчетных период;

ОТ н, ОТ к - остатки  отгруженной продукции на начало и конец месяца.

Расчет влияния  данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных  показателей с плановыми и  вычислением абсолютных и относительных  приростов каждого из них.

Анализ факторов изменения объема реализации продукции за 2011 г.

Показатель	Сумма в плановых ценах в руб.
	План (99г.)	Факт (00г)	+, -,	%
1. Остаток ГП  на н.г.	4800	4800	-
2. Выпуск товарной  продукции	314 500	328100	+ 13600	+ 4,3
3. Остаток ГП  на к.г.	10600	9300	-1300	- 12,2
4. Отгрузка продукции	308700	323600	+ 14900	+ 4,8
5.Остаток товаров,  отгруженных покупателям: на н.г на к.г.	3000 2000	3500 2300	+500 +300	+16,7 +15
6. Реализация  продукции	309700	324800	+15100	+ 4,9

РП = 4800 + 328100 + 3500 - 2300 - 9300 = 324800

Из таблицы видно, что план реализации продукции перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года, уменьшение остатков готовой продукции на конец года. Отрицательное влияние  на объем продаж оказал рост остатков отгруженной продукции на конец года, оплата за которые не поступила еще на расчетных счет предприятия. Поэтому необходимо выяснять причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и разрабатывать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.

 

 

 

 

 

Резервы увеличения выпуска продукции.

Источники резервов	Резервы увеличения выпуска за счет
	трудовых ресурсов	средств труда	предметов труда
Увеличение  количества ресурсов	-	-	118000
Более полное использование  рабочего времени	1415000	2530000	-
Повышение производительности труда	585000	-	-
Снижение норм расходов сырья	-	-	65800
ИТОГО	2000000	2530000	183800

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере по другим группам ресурсов.

На данном предприятии  резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 183800 руб. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам резерв на сумму 53000 руб. (253000 - 200000) и по материальным ресурсам - на сумму 69200 руб. (253000 - 183800).

При определении  резервов увеличения реализации продукции  необходимо, кроме данных резервов, учесть сверхплановые остатки готовой  продукции на складах предприятия  и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации.

3. Разработка  мероприятий по совершенствованию  структуры выпуска промышленной  продукции ОАО «Завод МОСМЕК»

 

Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании всевозрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Для целей настоящей  работы наиболее важны внутрихозяйственные  резервы. К ним принадлежат те резервы, которые выявляются и могут  быть использованы только на данном исследуемом  предприятии. Они связаны, в первую очередь, с ликвидацией потерь и непроизводительных затрат ресурсов. К ним относятся потери рабочего времени и материальных ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства и др.