Анализ выпуска промышленной продукции

Ассортимент и  структура продукции

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. Рассмотрим их подробнее. Внешние причины. К ним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние логистики, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей по независящим от организации причинам.

Внутренние причины связаны с недостатками в организации производства, высокой степенью износа основных фондов (как физическим, так и моральным), низкой культурой производства, недостатками в системе управления персоналом.

Увеличение  объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных видов продукции в общем их выпуске.

Выполнить план по структуре производства – значит сохранить в фактическом выпуске  продукции запланированные соотношения отдельных ее видов. Изменение структуры продукции оказывает большое влияние на все экономические показатели:

• объем выпуска в стоимостной оценке;
• материалоемкость;
• себестоимость товарной продукции, прибыль;
• рентабельность.

Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем всего выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Анализ технического уровня и качества продукции

Важным показателем  деятельности промышленных предприятий  является качество продукции. Его повышение  – одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиции  на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.Качество продукции – понятие, которое характеризует параметрический, эксплутационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.Чем выше качество выпускаемой продукции, тем выше эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Контроль за качеством продукции обычно проводится на базе специально оборудованных лабораторий предприятия,  торговой инспекции, обществ защиты прав потребителей.

Hазличают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции. Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

• удельный вес новой продукции в общем объеме;
• удельный вес аттестованной продукции;
• удельный вес продукции высшей категории и качества;
• удельный вес продукции соответствующей мировым стандартам.

Индивидуальные показатели качества продукции характеризуют  одно из ее свойств: полезность, надежность, эстетичность и т.д.

Косвенные показатели – это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес  забракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и др

Анализ ритмичности  работы

Под ритмичностью производства понимается планомерно повторяющееся выполнение объема работ, конкретное содержание которых определяется производственной программой. Ритмичная работа предприятия предопределяет выполнение плана по выпуску и реализации продукции, а следовательно, влияет и на остальные итоговые параметры деятельности предприятия: качество выпускаемой продукции, размер незавершенного производства, величину оборотных средств, себестоимость продукции и прибыль предприятия.

Показателем, характеризующим  ритмичность производства, является коэффициент ритмичности, определяемый отношением фактического выпуска продукции к плановому заданию за определенный период. Перевыполнение задания не принимается во внимание.

Можно отметить ряд преимуществ этого показателя:

•  его значение не может быть больше единицы, которая  становится показателем абсолютной ритмичности, т.е. показателем ежедневного (ежемесячного, ежеквартального) выпуска продукции в пределах заданного по плану;

•  плановое задание может быть задано в любых  единицах измерения, поэтому появляется возможность не только учитывать, но и анализировать динамику ритмичности производства, сопоставляя данные по различным подразделениям предприятия;

•  обеспечивается доходчивость и сравнимость показателя;

•  расчет показателя является простым и выполняется  на основе данных оперативной отчетности, которыми располагает каждое подразделение предприятия.

 

Анализ факторов и резервов увеличения выпуска продукции

Анализ динамики и выполнения плана по реализации продукции и выполнению договорных обязательств позволяет определить факторы изменения ее объема. Учет реализации осуществляется по отгрузке и по реализации. На изменение объема реализации оказывают влияние: изменение объема товарной продукции; изменение остатков готовой продукции на складе; изменение остатков отгруженной продукции на начало и конец периода. Анализ факторов, влияющих на объем реализации, осуществляется следующим образом. Необходимо определить объем реализованной продукции по плану и по факту. Сравнить фактический объем реализации с плановым. Определить абсолютное отклонение по всем вышеперечисленным факторам. Определить процент выполнения плана по объему реализации (фактический объем выпуска разделить на плановый и умножить на 100%), что будет являться объектом анализа. Для того чтобы определить количественное влияние факторов на изменение объема реализации, необходимо абсолютное отклонение по каждому фактору в отдельности разделить на плановый объем реализации и умножить на 100%. Увеличение объема товарной продукции увеличивает объем реализованной, и наоборот. Увеличение остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало года, увеличивает объем реализации, и наоборот. Увеличение остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на конец года, уменьшают объем реализации, и наоборот. В процессе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями, снижения объема выпуска и разработать конкретные меры по ускорению реализации продукции и получению выручки. Объем реализации определяет в основном объем производства, поэтому необходимо конкретное изучение факторов, определяющих объем выпуска, а следовательно, и объем реализации. На изменение объема выпуска оказывают влияние три группы факторов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере по другим группам ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ выпуска промышленной продукции на примере ОАО «Завод МОСМЕК»

2.1. Анализ  динамики и выполнения плана  производства продукции

Изучение динамики выпуска и реализации продукции, расчет базисных и цепных темпов роста и прироста, таблица 1.1.

Таблица 1.1

Год	Объем производства продукции, тыс. грн.	Темпы роста, %		Объем реализации продукции, тыс. грн.	Темпы роста, %
		Базисные	Цепные		Базисные	Цепные
1	90000	100,0	100,0	89500	100,0	100,0
2	92400	102,7	102,7	92600	103,4	103,4
3	95800	106,4	103,6	94300	105,4	101,8
4	94100	104,5	98,2	93500	104,4	99,2
5	100800	112,0	107,1	96600	107,9	103,0

 

 

 Из таблицы видно, что  за последние 5 лет объем производства вырос на 12%, а объем реализации – на 7,9%. Это свидетельствует  о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия, не оплаченной покупателями. 

Наше предположение подтверждается: среднегодовой темп прироста выпуска  продукции составляет 2,87%, а реализации продукции – 1,92%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции, таблица 1.2:
2. Таблица 1.2

 

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс. грн.				Реализация  продукции в плановых ценах, тыс. грн.
	ППлан	Факт	+, -	%	План	Факт	+, -	%
A	28800	25200	-3600	-12,5	28500	24250	-4250	-14,9
B	33600	33264	-336	-1,0	33600	31800	-1800	-5,35
C	19200	22176	2976	15,5	18900	21350	2450	13,0
D	14400	20160	5760	40,0	14250	19200	4950	34,7
Итого	96000	100800	4800	5,0	95250	96600	1350	1,42

 

 

За отчетный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 5%, а по реализации – только на 1,42%. Это свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.

Объем производства и реализации продукции должны планироваться  в соответствии с остатками готовой  продукции на складе на начало периода, договорными обязательствами и желаемым остатком готовой продукции на конец планового периода.

3. Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Недовыполнение  плана по договорам оборачивается  для предприятия уменьшением доходов от реализации, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, налоговые льготы и т.п.

 

 

 

 

Определяется  выполнение плана поставок за месяц  и нарастающим итогом за год в  разрезе отдельных потребителей и видов продукции, таблица 1.3

Таблица 1.3

Изделие	Потребитель	План поставки по договору, тыс.	Фактически  отгружено по договору, тыс.	Недопоставка  продукции по договору, тыс.	Зачетный объем  в пределах плана, тыс.
А	1	800	850	0	800
	2	800	750	50	750
	3	600	700	0	600
В	1	500	500	0	500
	2	1200	1050	150	1050
Итого		3900	3850	200	3700

 

 

 

Недопоставка  продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу предприятий-контрагентов, торговых организаций, транспортных организаций и т.п.

При анализе  выполнения договорных обязательств по поставкам продукции особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу и по экспорту продукции.

При анализе  результатов хозяйственной деятельности предприятие должно учитывать ассортиментную политику и структуру выпуска продукции. При формировании ассортимента продукции компании учитывают, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Систему формирования ассортимента составляют:

1. определение текущих и перспективных потребностей потребителей;
2. оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
3. изучение жизненного цикла товара, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
4. оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Для оценки выполнения плана производства продукции по ассортименту применяется коэффициент, расчет которого производится путем деления общего фактического объема производства товаров, зачтенного в выполнение плана производства по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту)

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ ассортимента и структуры продукции

Таблица 2.1

 

 

Тип продукции	Объем производства в запланированных ценах, руб. без  НДС		Выполнение  плана, %	Выпуск, зачтенный  в выполнение плана по ассортименту
А	28 800	25 200	131,3	37 800
Б	33 600	33 264	99,0	33 264
В	19 201	40 936	115,7	22 222
Г	14 400	60	0,1	20
Всего	96 001	99 460	97,2	93 306