Анализ технико-организационного уровня производства

     1) частный и интегральный показатели, характеризующие уровень организации труда и производства, должны иметь единую базу или сводиться к ней, причем в качестве базы должно быть взято рабочее время;

     2) производственная система есть система, элементы которой (деятельность человека, средства и предметы труда) взаимосвязаны, изменение степени использования одного из них неизбежно влияет на степень использования как остальных элементов, так и всей производственной системы в целом;

     3) повышение уровня организации производства может быть достигнуто путем осуществления различных мероприятий, требующих различных усилий и затрат;

     4) повышение уровня организации труда и производства проявляется, прежде всего, в росте производительности труда, который обеспечивается благодаря повышению степени экстенсивного и интенсивного использования средств производства и труда человека.

     Степень влияния изменения уровня организации труда и производства на производительность труда определяется по формуле

     ∆У = 100 (Упл / Уф)– 1

     где Упл и У_ф — соответственно планируемый и фактический уровни организации труда. В тех случаях, когда повышение организационного уровня планируется только для определенной категории рабочих, Ир/производительности труда в организации составляет

     ∆У' = 100 (Упл / Уф – 1)* rрНОТ / R

     где rрНОТ/R - Удельный вес рабочих, охваченных мероприятиями НОТ, осуществление которых доводит фактический уровень организации труда и производства до планируемого, в общей численности всех работающих в организации.

     Увеличение  объема выпуска продукции в стоимостном  выражении за определенный период времени (месяц, квартал, год) вследствие повышения  фактического уровня организации труда  и производства до планируемого характеризуется соотношением

     ∆N = Nф (Упл / Уф – 1)

     где Nф — выпуск продукции в стоимостном выражении за истекший «йод (месяц, квартал, год) при уровне организации труда и производства, соответствующем У_ф. С увеличением данного объема за планируемый период себестоимость изготовления продукции будет снижаться в зависимости от уменьшения доли условно-постоянной части расходов на единицу продукции. Условно-переменная часть расходов в себестоимости продукции будет изменяться прямо пропорционально увеличению объема выпуска. Себестоимость продукции в планируемом периоде (Sпл) рассчитывается по формуле

     Sпл = Sпер* Упл + Sпост/Уф

     где S_пост и S_nep — соответственно условно-постоянная и переменная части расходов в себестоимости единицы продукции, изготовленной за определенный период, при уровне организации труда, соответствующем Уф.

     Увеличение  прибыли (Р) путем повышения фактического уровня организации труда до планируемого за этот период составит

     ∆Р = NФ + ∆N - Sпл

     Рентабельность  производства, достигаемая благодаря повышению уровня организации труда и производства в планируемом периоде, определяется по формуле

     Ρпл = 100 (Nпл / F + E)

     где F и Е — соответственно стоимость основных фондов и нормируемых оборотных средств в рассматриваемом периоде. Относительное изменение экономических показателей работы предприятия вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого определяется по формулам (в %):

     •увеличение объема выпуска продукции:

     ∆N = (Nпл / Nф –1) * 100

     •снижение себестоимости единицы продукции

     ∆S = (Sпл / Sp – 1) * 100

     •увеличение прибыли:

     ∆Р = (Рпл / Рф – 1) * 100

     •увеличение рентабельности производства:

     ∆ρ = 100 – (ρпл / ρф – 1) 

     где Sпл и Sp — себестоимость единицы продукции соответственно в планируемом и рассматриваемом периодах времени.

     Для оценки уровня применяемых техники, технологии и организации производства важное значение имеет сравнение  показателей данной организации с показателями аналогичных организаций, цехов, участков с последними достижениями науки и техники. Это позволяет правильно оценить организационно-технический уровень предприятия и соответствие его современным достижениям.

     Рассмотрение  отдельных сторон организационно-технического уровня производства завершается анализом результатов внедрения и совершенствования техники, технологии и организации производства. Серьезное внимание уделяется соблюдению сроков внедрения, их эффективности, состоянию рационализаторской и изобретательской работы в организации. В результате должны быть разработаны мероприятия по дальнейшему совершенствованию организационно-технического уровня производства.

     Исходными данными для разработки программы  развития производства являются:

     1) результаты комплексного анализа состояния организационно-технического уровня производства;

     2) задания по освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации, совершенствованию производственной и организационной структуры;

     3) информация, поступающая от научных учреждений, об отечественных и зарубежных достижениях;

     4) использование патентных материалов;

     5) предложения изобретателей и рационализаторов.

     В программе развития производства должны быть указаны источники| финансирования мероприятия — собственные средства, кредиты банка и другие источники. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

\ 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение

       В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит организационно-технологический уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

     Техническая сторона производства непосредственно  не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи  с техникой и технологией производства, его организационный экономический  анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.

     Для повышения эффективности производства важное значение имеет совершенствование  управлением предприятия.

     Объем, сложность и напряженность труда  работников управления определяются количеством  информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее можно оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося на одного работника управления.

     Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов  производства для выпуска продукции.

     Анализ  уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями.

     Основными факторами, повышающими уровень  управления, организации производства и труда, являются мероприятия по совершенствованию управления, организации  производства и по научной организации  труда.

     Технический уровень производства определяется степенью совершенства применяемой техники и технологии. В современных условиях повышение эффективности производства обеспечивается также ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники и технологии, ускорения замены и модернизации морально устаревших машин и оборудования, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства.

     На  уровень экономических показателей  значительное влияние оказывают  природные условия, социальные условия  жизни производственных коллективов и внешнеэкономические связи предприятия, составления рынка финансирования, купли-продажи.

 

      

     Список  литературы:

     Комплексный экономический анализ хозяйственной  деятельности: учеб./Л.Т.Гиляровская (и  др.).- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006.

     Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003.

     Бердникова  Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: учеб. пособие.-М.: ИНФРА, 2002.

     Анализ  финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

     Управленческий  анализ в отраслях: учеб. пособие / под  ред. проф. Маркарьяна Э.А.- М.:ИКЦ Март, 2004.

     Артеменко В.Г. Инновационный анализ: лекция. - Новосибирск: СибУПК, 2001.