Анализ предприятия ООО "Фастикс"

Численность персонала 125 человек, средний возраст работников 42 года. Текучесть кадров составляет 17%.

В данной местности работодателями являются предприниматели, занятые на переработке древесины. Средняя заработная плата по району составляет 5800 рублей. Высокий процент текучести кадров мотивируется оттоком мужского населения в возрасте 20-40 лет из района в Нижний Новгород и Москву на строительные работы и именно по этому такой высокий средний возраст работников. Средняя заработная плата в ООО "Фастикс" составляет 8700 рублей.

В данный момент применяется способ по привлечению иностранных рабочих из Узбекистана. Документы о разрешении на работу уже в стадии оформления в управлении федеральной миграционной службы России но Нижегородской области.

Так же на предприятии осуществляется программа по обучению молодых кадров в техникуме лесного хозяйства. В данной программе приняли участие 10 человек 4 из которых поступили на специальность - рамщик лесопильного цеха, а остальные - по специальности станочник деревообрабатывающего станка. После окончания обучения с ними будет заключен договор по соответствующим специальностям.

На данном предприятии в основном используется сдельная форма оплаты труда и для увеличения объемов производства была применена следующая схема; Изучив данные за последний квартал, была выведена средняя производительность одного рабочего (отдельно по цехам) после чего был издан приказ в котором говорилось, что при увеличении средней производительности будет выдаваться премия в размере 50%. Этот шаг со стороны руководства привел к увеличению объемов производства на 30%, что в свою очередь сократило сроки отгрузки готовой продукции снизив при этом время простая грузового транспорта.

Заключение

В ходе прохождения практики я хорошо изучила структуру фирмы и сделала следующие выводы: для более эффективного функционирования предприятия нужно переходить к более глубокой переработке древесины. Так же необходимо ввести специальные счетчики для учета расхода топлива на автопоездах (грузовые машины с прицепом) так как имеет место тот факт, что водители часто сливают бензин. В данный момент на предприятии реализуется программа по привлечению рабочих из средней Азии, что в свою очередь должно привести к повышению производительности.

Все вышеперечисленное даст уверенные, а самое главное высокие результаты в решении сложившейся временем проблем в ООО "Фастикс, кроме этого поможет повысить эффективность производственного процесса во многих сферах деятельности предприятия.

Всё это позитивно скажется на качестве и эффективности работы организации с клиентами.

Приходя к заключительному выводу анализ организации деятельности и правильное решение выявленных проблем является неотъемлемой частью производственного. Несомненно, что грамотный руководитель должен всегда придерживаться этого правила, ведь оно способствует увеличению прибыли, поддержанию достойной заработной платы для сотрудников и развитие всего предприятия в целом, что в свою очередь является основной целью любой организованной деятельности. Это позволяет коллективу не только выжить в условиях интеллектуальной конкуренции, но и благодаря компетентности и эмоциональной грамотности при внедрении инноваций создать корпоративную культуру, способствующую стабильному успеху, и помочь понять более глубокие причины перемен, а главное не требует значительных финансовых вложений.

Список использованной литературы

1.        Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала : учебное пособие / Г.Х. Бакирова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с.

2.        Оценка персонала: Методическое пособие Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом». - 2007. - 63 с.

3.        Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 320 с.

4.        Служба управления персоналом : учебное пособие А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова ; под ред. А.Я. Кибанова. -- М.:КНОРУС,2010. 416 с.

5.        Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - 2-е изд. перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 312 с.

6.        Управление персоналом : сборник статей / пер. с англ. А. Сатунина. - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 272 с.

7.        Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях : учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М. : ГроссМедиа, 2008. - 400 с.

8.        Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 2008 г.

9.        Тейлор Федерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 2009 г.

10.   Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2009. - 252 с.

11.   Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2007. - 736 с.

12.   Хедоури Ф., Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2008. - 702 с.

13.   Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТри», 2007. - 610 с.

14.   Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 432 с.

15.   Семь нот менеджмента. - М.: «Дедал Арт», 2008. - 176 с.

2