Анализ обощающих показателей деятельности ООО «Континенталь» и предложения по улучшению его деятельности

      
 

    Основной  удельный вес в долгосрочных инвестициях занимают капитальные вложения, которые составили в 2006 году 85,3 %, хотя в 2007 году их доля сократилась на 1,1 %, и составила 84,2 %.

    Долгосрочные  финансовые вложения в структуре  инвестиций занимают 14,7 %, в 2007 году их доля увеличилась на 1,1 %, и составила 15,8 %.  
 
 
 

    3.5 Выводы и предложения по улучшению финансового состояния предприятия. 

    Проведя анализ финансового состояния предприятия, можно сделать следующие выводы:

1. Балансовая прибыль организации выросла на 29,2 %.
2. Анализ деловой активности показал, что предприятие эффективно использует ОС, так как фондоотдача ОС и прочих внеоборотных активов выросла. Также повысился уровень продаж.
3. Анализ структуры капитала фирмы показывает, что собственный капитал занимает наибольший удельный вес 63,9 %, что говорит о финансовой устойчивости предприятия.
4. Анализ состояния основных фондов показывает, что в структуре ОФ возрос удельный вес их активной части на 1,9 %, что характеризует активизацию деятельности и является предпосылкой для повышения ее эффективности.
5. Анализ дебиторской задолженности показал, что увеличился период ее оборачиваемости, а это означает, что организация имеет проблемы с дебиторами, поэтому организации можно дать общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью:

    1.Необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по просроченным задолженностям.

    2.Установить  определенные условия кредитования  дебиторов, например:

• покупатель получает скидку 2 % в случае оплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара;
• покупатель оплачивает полную стоимость, если оплата совершается в период с 11-го по 30-й день кредитного периода;
• в случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого зависит от момента оплаты.

    3.По возможности ориентироваться на большое число покупателей, чтобы                                                         

    уменьшить риск   неуплаты одним или несколькими  покупателями.

    Управление  оборотными средствами (денежными средствами, рыночными ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, а также решение вопросов по этим проблемам требуют значительного количества времени и на этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между  

    рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов предприятия  становится меньше его кредиторской задолженности).

    Для того , чтобы научится управлять процессом изменения дебиторской задолженности необходимо:

    - контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;

    - по возможности ориентироваться на большее число покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими покупателями;

    - следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: так как значительно превышение дебиторской и кредиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов и займов;

    - использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

    В условиях инфляции всякая отсрочка платежа  приводит к тому, что предприятие-производитель  реально получает лишь часть стоимости  реализованной продукции.

           Новая система финансового планирования  должна быть нацелена на:

    - повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных рынках;

    -обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием;

      С переходом на качественно  иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, вследствие чего становится более привлекательным для сторонних инвесторов. 

                                       
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

              Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях – это получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

    Значение финансового анализа предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. На основе данных итогового финансового анализа осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия и от того, на сколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики. Информационной базой для проведения углубленного финансового анализа служит бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и некоторые формы бухгалтерского учета предприятия.

    Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом. Если  дела на предприятии  идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

    В первой главе данной работы был показан  механизм проведения финансового анализа  деятельности предприятия и его  значение в современных условиях хозяйствования. Рассмотрены основные теоретические методы проведения финансового анализа, деятельности предприятия, раскрыта экономическая сущность коэффициентов, применяемых при проведении анализа финансового состояния предприятия.

    Во  второй главе данной работы был проведен комплексный анализ и дана оценка финансового состояния предприятия ООО «Континенталь» на основе применения форм годовой бухгалтерской отчетности за 2007 год, который показал,  что предприятие увеличило свою прибыль по сравнению с прошлым годом на 29,2%, фондоотдача ОС и прочих внеоборотных активов выросла,

    что говорит о росте деловой активности предприятия. Проанализировав структуру  капитала, в котором наибольший удельный вес занимает собственный капитал (63,9%), можно сделать вывод о  достаточной финансовой устойчивости предприятия.    
 
 
 

    Проведя анализ финансового состояния предприятия, можно сделать следующие выводы: 

      Балансовая прибыль организации выросла на 29,2 %.

      Анализ деловой активности показал, что предприятие эффективно использует ОС, так как фондоотдача ОС и прочих внеоборотных активов выросла. Также повысился уровень продаж.

      Анализ структуры капитала фирмы показывает, что собственный капитал занимает наибольший удельный вес 63,9 %, что говорит о финансовой устойчивости предприятия.

    Анализ  состояния основных фондов показывает, что в структуре ОФ возрос удельный вес их активной части на 1,9 %, что характеризует активизацию деятельности и является предпосылкой для повышения ее эффективности.

    Анализ  дебиторской задолженности показал, что увеличился период ее оборачиваемости, а это означает, что организация имеет проблемы с дебиторами, поэтому организации можно дать общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью:

    Управление  оборотными средствами (денежными средствами, рыночными ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, а также решение вопросов по этим проблемам требуют значительного количества времени и на этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов предприятия становится меньше его кредиторской задолженности).

    Для того, чтобы научится управлять процессом  изменения дебиторской задолженности  необходимо:

    - контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;

    - по возможности ориентироваться на большее число покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими покупателями;

    - следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: так как значительно превышение дебиторской и кредиторской задолженности

    - создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов и займов; 
 

    - использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.