Анализ накладных расходов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 17:00, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является теоретическое исследования анализа накладных расходов, и практический анализ затрат предприятия.
В ходе написания курсовой работы были раскрыты поставленные задачи. В первой главе работы были изучены вопросы анализа накладных расходов. Во второй главе данной курсовой работы был рассмотрен анализ затрат предприятия на примере ООО «Реал плюс».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………6
1 АНАЛИЗ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………..8
1.1 Накладные расходы: сущность и виды………………………………………..8
1.2 Анализ накладных расходов………………………………………………….13
2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Реал плюс»……………………..20
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………………20
2.2 Анализ состояния материальных запасов ООО «Реал плюс»……………...23
2.3 Анализ прямых и косвенных (накладных) затрат…………………………...24
2.4 Анализ производственной себестоимости продукции……………………...25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………30
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. РАСЧЕТНО – ПЛАТЕЖНАЯ ВЕДОМОСТЬ…………….31
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ТОВАРНЫЙ ОТЧЕТ………………………………………..32
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ТОВАРНАЯ НАКЛАДНАЯ………………………………..33

Содержимое работы - 1 файл

курсовая .doc

— 263.50 Кб (Скачать файл)


РЕФЕРАТ

 

                                                      Блохина  Н. В. Анализ накладных расходов                                                               

                                                      предприятия. Анализ   затрат   предприятия

             –     Челябинск:  ЮУрГУ,   2011  ,     35с.,                                                            

             библиогр. список – 5 наим., 3 приложения,

                                                                   9 таблиц.

 

 

Особенности управления производством в современных условиях хозяйствования заключаются в том, что каждой организации в процессе производственной деятельности необходимо постоянно соизмерять доходы с затратами, просчитывать свои возможности и прежде, чем принимать какое-либо решение, касающееся своего производства, руководитель должен знать, принесут ли эти изменения дополнительный доход.

Объектом разработки является анализ накладных расходов и анализ затрат предприятия.

Целью данной работы является теоретическое исследования анализа накладных расходов, и практический анализ затрат предприятия.

В ходе написания курсовой работы были раскрыты поставленные задачи. В первой главе работы были изучены вопросы анализа накладных расходов. Во второй главе данной курсовой работы был рассмотрен анализ затрат предприятия на примере ООО «Реал плюс».

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………6

1 АНАЛИЗ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………..8

1.1 Накладные расходы: сущность и виды………………………………………..8

      1.2 Анализ накладных расходов………………………………………………….13

2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Реал плюс»……………………..20

2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………………20

2.2 Анализ состояния материальных запасов ООО «Реал плюс»……………...23

2.3 Анализ прямых и косвенных (накладных) затрат…………………………...24

2.4 Анализ производственной себестоимости продукции……………………...25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………28

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………30

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А. РАСЧЕТНО – ПЛАТЕЖНАЯ ВЕДОМОСТЬ…………….31

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ТОВАРНЫЙ ОТЧЕТ………………………………………..32

ПРИЛОЖЕНИЕ В. ТОВАРНАЯ НАКЛАДНАЯ………………………………..33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Особенности управления производством в современных условиях хозяйствования заключаются в том, что каждой организации в процессе производственной деятельности необходимо постоянно соизмерять доходы с затратами, просчитывать свои возможности и прежде, чем принимать какое-либо решение, касающееся своего производства, руководитель должен знать, принесут ли эти изменения дополнительный доход.

Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически.   

Другое дело - затраты, они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

В настоящее время организация должна самостоятельно принимать решение, в каких разрезах классифицировать затраты; насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Затраты – это выраженные в денежной форме расходы организаций на производство, обращение, сбыт товаров.

Важной информацией для анализа затрат являются отчетные данные:                      данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы);     плановые (сметные, нормативные) данные о затратах на производство и   сбыт продукции и отдельных изделий (работ, услуг).

Выбор темы данной курсовой работы обусловлен ее актуальностью в условиях рыночных отношений, когда каждое предприятие стремиться извлечь максимальную прибыль с наименьшими затратами.

Цель данной курсовой изучить анализ накладных расходов и произвести анализ затрат на анализируемом предприятии. В связи с этим нужно решить задачи:

-  изучить анализ накладных расходов

- произвести  и проанализировать результаты расчётов анализа состояния материальных запасов

- произвести и проанализировать результаты расчётов анализа прямых и косвенных (накладных) затрат

- произвести и проанализировать анализ производственной себестоимости продукции

- проанализировать экономический процесс анализа производства на примере ООО «Реал плюс».

 

              


1 АНАЛИЗ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Накладные расходы: сущность и виды

 

Основой для оценки деятельности подразделений предприятия служит деление расходов на основные и накладные. Это деление тесно связано с процессами планирования, учета, анализа, контроля и регулирования производственной деятельности.

К основным расходам относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов; заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). На любом предприятии они составляют важнейшую часть затрат.

Накладные расходы вызваны подготовкой, организацией, обслуживанием и управлением. Их нельзя отнести непосредственно на конкретные виды изделий, поэтому их еще называют косвенными (связаны с производством одновременно нескольких видов продукции) [1,с - 304]. Накладные расходы подразделяются на две группы: общепроизводственные и общехозяйственные.

Производственные накладные расходы – это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Они возникают в производственных подразделениях – участках, цехах, производствах. Назначение, характер и функциональная роль этих затрат связаны непосредственно с производством. В состав производственных накладных расходов входят расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, и цеховые расходы на управление и содержание зданий, сооружений производственного назначения. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования по отношению к производству являются основными, т.к. без машин и оборудования невозможен процесс производства. Однако они не могут быть отнесены к прямым затратам (непосредственно связанным с производством и реализацией конкретного вида продукции и потому без труда относимым на его себестоимость) на продукцию, производственный процесс, заказ. Например, расходы на профилактические осмотры оборудования, текущий ремонт оборудования. Между тем некоторые статьи этих расходов могут быть отнесены к прямым, если объектом учета является заказ, на выполнение которого полностью задействовано оборудование данного производственного подразделения или участка [1, с – 314].

К расходом на содержание и эксплуатацию оборудования относят расходы на смазочные, обтирочные и другие виды материалов для текущего ухода и ремонта оборудования; амортизацию оборудования и транспортных средств (внутризаводской транспорт); зарплату с отчислениями на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование; расходы всех видов энергии, пара, сжатого воздуха, воды; услуги вспомогательных производств; готовой продукции; износ и расходы по восстановлению малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений; прочие расходы, связанные с работой оборудования.

Расходы на управление производством объединяют заработную плату и отчисления на социальные нужды производственно – диспетчерского аппарата и административно – управленческого аппарата цехов, производственных подразделений; затраты на подготовку и организацию производства; амортизацию, содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря, используемых для производственных нужд и хранения полуфабрикатов собственного производства; затраты на обеспечение нормальных условий работы, на профориентацию и подготовку кадров; износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря и др. расходы на управление производственными подразделениями.

Общим для производственных накладных расходов является то, что обе группы состоят из комплексных статей, возникают в большей степени в производственных подразделениях, планируются и учитываются по местам их возникновения, контролируются бюджетно – сметным методом, распределяются косвенным путем между видами продукции и между готовой продукцией и незавершенным производством.

В то же время каждая из рассматриваемых групп состоит из расходов разного экономического содержания. Различия должны определять выбор и обоснование баз распределения затрат и источников возмещения. И с этих позиций усиливается значение классификации производственных накладных расходов, которая принята внутри предприятия.

Непроизводственные накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций и функций организации производства. Эти расходы возникают в рамках предприятия.

Действующая номенклатура статей общехозяйственных расходов группирует затраты на осуществление функций подготовки производства, организационных функций и непосредственно функций управления. Такое объединение разных по экономическому содержанию затрат осложняет нормирование, планирование, контроль и анализ расходов. Для целей создания системы контроля и исчисления прибыли, раскрытия факторов, влияющих на непроизводственные издержки, было бы целесообразно сгруппировать их по функциональному назначению, а внутри их – по элементам затрат

     Накладные расходы подразделяются на две группы:                                                                                                                                                                

1.общепроизводственные (производственные) расходы — это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25 «Общепроизводственные расходы»;

2. общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26 «Общехозяйственные расходы» [4, c – 457].

Рассмотрим классификацию накладных (косвенных) расходов в таблице 1.

 

 

 

Таблица 1 - Классификация  накладных (косвенных)  расходов

Накладные  расходы

Общепроизводственные (производственные)

Общехозяйственные (непроизводственные)

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Общецеховые расходы на управление

1

2

3

Амортизация оборудования и транспортных средств

Расходы по производственному управлению

Административно-управленческие расходы

    Текущий уход и ремонт оборудования

Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства

Расходы по техническому управлению

 

Энергетические затраты на оборудование

 

Содержание аппарата управления производственными подразделениями

Расходы по производственному управлению

Услуги вспомогательных производств по обслужи­ванию оборудования и рабочих мест

Амортизация зданий, сооруже­ний, производ­ственного инвентаря

 

Расходы по управлению снабженческо- заготовител­ьной деятель­ностью;

на управление финан­сово-сбытовой деятельностью

Информация о работе Анализ накладных расходов