Анализ материальных ресурсов

     В зависимости от специфики производства частными показателями могут быть: сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость, а также для характеристики уровня материалоемкости отдельных  изделий (отношение стоимости всех потребленных материалов на единицу продукции к ее оптовой цене). [17, c. 189]

     Удельная  материалоемкость может быть исчислена  как в стоимостном выражении, так и в натуральном или  условно-натуральном выражении (отношение  количества или массы израсходованных  материальных ресурсов на производство i-го вида продукции к количеству выпущенной продукции этого вида).

     В процессе анализа фактический уровень  показателей эффективности использования  материалов сравнивают с базовым, изучают  их динамику и причины изменения, а также их влияние на объем производства и себестоимость продукции.

     В экономической литературе рекомендуется  несколько методик анализа показателя материалоемкости. Для более полного  анализа эффективности использования  материальных ресурсов анализ проводится по обобщающим, а также частным показателям материалоемкости.

     Если  материалоемкость продукции в отчетном периоде возросла по сравнению с  предыдущим, значит, материальные ресурсы  используются неэффективно, что приводит к снижению выпуска продукции.

     При анализе могут быть рассчитаны частные показатели использования материальных ресурсов (топливоемкость, энергоемкость, сырьеемкость и др.) как отношение стоимости отдельного вида ресурса к величине объема выпуска продукции.

     Общая материалоемкость продукции будет  представлять собой сумму частных показателей материалоемкости. Такой анализ позволит выявить перерасход ресурсов по конкретным видам материальных затрат.

     К частным показателям эффективности  использования материальных ресурсов относится удельная материалоемкость. Удельная материалоемкость и выпуск продукции находятся под влиянием внутренних и внешних факторов, зависящих и не зависящих от деятельности организации. Внутренние факторы следует рассматривать с двух позиций: характеризующие уровень прогрессивности применяемых конструкторских решений (упрощение конструкций, сокращение количества деталей, изготовление из более дешевых и пр.) и отражающие прогрессивность технологического использования материалов, покупных полуфабрикатов, максимального использования отходов, ликвидация брака и т.д.

     К внешним факторам следует отнести  изменение цен на потребляемые сырье  и материалы, топливо, энергию; невыполнение поставщиками обязательств, качеству поставляемого ими исходного  сырья.

     Анализ  этого показателя позволяет выявить  влияние стоимости израсходованных материалов на единицу продукции и уровень отпускных цен.

     Завершающим этапом анализа эффективности использования  материальных ресурсов являются рекомендации по снижению норм расходов материалов и материальных затрат, не использованных в отчетном году, а также по внедрению в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий, позволяющих сократить отходы и потери и в конечном счете экономию материальных ресурсов и дополнительный выпуск продукции.

     Таким образом, материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции, работ, услуг. Целью анализа использования материальных ресурсов состоят в оценке уровня эффективности использования их при выполнении плана выпуска продукции в выявлении внутрипроизводственных резервов экономии данных ресурсов и разработке конкретных мероприятий по их использованию.

     В процессе анализа необходимо проверить  обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение. Степень обеспечения предприятия материальными ресурсами оценивается с помощью коэффициентов обеспечения. Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора. В процессе анализа запасов проверяется соответствие фактического размера запасов сырья и материалов с нормативным.

     Показатели  эффективности использования материальных ресурсов делятся на обобщающие и  частные. К обобщающим относятся: материалоемкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материальных ресурсов. Частные показатели материалоёмкости применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов, а также для характеристики уровня материалоёмкости отдельных изделий.

     На  основании изученного материала  проведем оценку эффективности использования  материальных запасов в ГУП УТ 389/29 ( мебельный цех).

Глава 2. Анализ управления материальными ресурсами  на примере       ООО «Секьюрити – Эксперт»

2.1. Характеристика  объекта исследования  ООО «Секьюрити – Эксперт»

     Объектом  исследования системы управления материальными  запасами является предприятие  «Секьюрити – Эксперт». Миссия – удовлетворение общественных потребностей в охранных системах.  Цель – увеличение прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности.

     Компания  «Секьюрити Эксперт»  является крупным  оптовым поставщиком оборудования систем безопасности в Пермском крае. Главный принцип работы Компании – профессиональный подход к безопасности.

     Компания «Секьюрити Эксперт»  активно развивается и динамично растет. Она является гарантом высочайшего качества поставляемых товаров и уровня обслуживания. Компания стремиться быть лидирующим поставщиком оборудования систем безопасности, обеспечивая клиентов высококачественными продуктами, полностью удовлетворяющими потребности рынка, предлагая только  надёжные и самые перспективные товары и решения.

     Наличие технического отдела с высококвалифицированным персоналом позволяет предоставлять клиентам качественное гарантийное и сервисное обслуживание.

     Организационная структура линейно-функцианальная и строится по следующему принципу: на одной ступени коммерческий директор и главный бухгалтер, которым, в свою очередь, подчиняется отделы маркетинга, менеджерский отдел и бухгалтерия.

     Управление  предприятием осуществляет Генеральный  директор. Анализ показал, что стиль  управления на предприятии – демократичный. При этом стиле работники имеют  свое мнение и высказывают его руководителю, а он прислушивается к чужому мнению, советуется. Но при этом работники не позволяют себе фамильярности, что иногда допускается при либеральном стиле управления.

     Генеральный директор утверждает все документы, принимает решения по текущей деятельности предприятия, контролирует выполнение планов, а также различных мероприятий. Его решения распространяются на всех работников предприятия.

     Руководителями  второго уровня  на предприятии  являются коммерческий директор и главный  бухгалтер.

     Коммерческий  директор на предприятии решает вопросы  коммерческого характера, т.е. связанные  со сбытом продукции.  Под его руководством находится старший менеджер, маркетолог, начальник склада, т.е. коммерческий директор координирует работу отделов снабжения и сбыта, а также склада.

      Торговый  отдел включает следующих специалистов: менеджерский отдел, маркетинговый  и складской. На предприятии есть выставочный зал с образцами, где покупатели выбирают товар и  затем делают заявки менеджерам. Каждый менеджер имеет доступ в Интернет, телефон, что позволяет оперативно общаться с поставщиками и покупателями.

      Приемка и хранение осуществляется на складских  площадях фирмы. За каждой группой товаров закреплено свое место.

      В заключении характеристики предприятия оценим эффективность его работы.

      Таблица 1

      Эффективность работы ООО «Секьюрити – Эксперт»

     Анализ таблицы 1 свидетельствует об эффективной  работе предприятия. Так прибыль увеличилась на 674 тыс. рублей. Каждый рубль вложенных основных средств приносит выручку в сумме 21,2 рубля. Однако предприятие является низкорентабельным.

     2.2.Оценка эффективности управления материальными запасами на предприятии

      Эффективное управление товарными запасами отражается на всех сторонах финансовой деятельности предприятия: увеличивается товарооборачиваемость, снижаются издержки, растет прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому проведем анализ состояния товарных запасов на данном торговом предприятии.

     Проанализируем  структуру и динамику оборотных  активов (таблица 2).

     Таблица 2

     Анализ  динамики и структуры оборотных  активов