Анализ конкурентоспособности предприятия

      Глава 2. Принципы оценки конкурентоспособности  предприятия.

2.1. Понятие конкурентоспособности  и виды конкурентоспособности.                                                                            

      С учетом анализа литературы по конкуренции  предлагается следующее определение: конкуренция — процесс управления субъектом своими конкурентными  преимуществами для победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и  субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.

      Составляющими слова "управление" в понятии "конкуренция" являются: нахождение, разработка, поддержание, использование, развитие, отмирание  конкурентного преимущества.

      В качестве "субъектов" в понятии "конкуренция" могут быть любые  социальные, производственные или биологические  системы.

      Конкурентные  преимущества субъектов могут быть наследственными, конструктивными, технологическими, информационными, квалификационными, управленческими, природно-климатическими и др.

      В качестве целей системы могут  быть: выполнение миссии организации; победа в спортивных соревнованиях  или творческих конкурсах, на конкретном рынке с конкретным товаром; достижение за счет внешнего или внутреннего  развития либо поглощения конкурента какого-либо определенного состояния  или уровня; поддержание достигнутого уровня; выживание и т.д.

      Конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся  степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности  по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

      Европейский форум по проблемам управления определил, что "конкурентоспособность —  это реальная и потенциальная  возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым  характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов". Недостаток этого определения, на мой  взгляд, заключается в том, что  оно касается только товара и учитывает  исключительно ценовые и неценовые  характеристики.

      Анализируя  ключевые характеристики состояния  предприятия и известные подходы  к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы и концепции обеспечения для предприятий, Рис.

      Задача  обеспечения КС предприятия включает обеспечение КС продукции и собственно КС предприятия.

      Следует выделять разные факторы оценки предприятия  в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии.

      Основным  показателем КС предприятия на оперативном  уровне является интегральный показатель КС продукции.

      На  тактическом уровне КС предприятия  обеспечивается его общим финансово-хозяйственным  состоянием и характеризуется комплексным  показателем его состояния.

      На  стратегическом уровне КС предприятия  характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Рис. 2.1. Критерии конкурентоспособности предприятия  

      Конкурентоспособность объекта определяется по отношению  к конкретному рынку либо к  конкретной группе потребителей, формируемой  по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность  характеризует степень развития общества.

2.2. Оценка конкурентоспособности  и математические  методы, используемые  в оценивании.                                                                                                                                        

      Для оценки конкурентоспособности фирмы  сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет  высоким при его проведении с  позиций системного подхода. Тогда  анализ можно называть системным.

      Цель  системного анализа фирмы — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности  выпускаемых товаров, эффективности  и устойчивости функционирования фирмы.

      По  методике оценки конкурентоспособности  организации мои предложения  заключаются в следующем:

      уровень конкурентоспособности считать  как средневзвешенную величину по показателям  конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;

      отдельно  проводить анализ эффективности  деятельности организации исходя из конкурентоспособности и эффективности  каждого товара на каждом рынке;

      отдельно  считать показатель устойчивости функционирования организации (в частности оценка конкурентоспособности персонала);

      Рассматриваемые в различных источниках методы оценки конкурентных преимуществ охватывают далеко не все аспекты обеспечения  конкурентоспособности.

      Считаю  целесообразным к интегральной оценке конкурентных преимуществ применять системный, комплексный и нормативный подходы.

      С позиций системного подхода при  интегральной оценке конкурентных преимуществ  объектов как систем следует отдельно оценивать факторы внешнего окружения  и внутренней структуры систем.

      С позиций комплексного подхода при  оценке конкурентных преимуществ следует  учитывать технические (технический  уровень производства и выпускаемой  продукции и т. п.), правовые (стабильность демократических преобразований, системность  и обоснованность законодательных  актов по различным направлениям права), рыночные (потенциал рынка, сила конкуренции, открытость, маркетинг  и т. п.), научные (глубина анализа  экономических законов и закономерностей, законов организации, широта и глубина  применения научных подходов, современных  методов), экономические (рентабельность, устойчивость, финансовые инструменты, обеспеченность ресурсами и т. д.), организационные (организация производства, труда и менеджмента, логистика, организация рыночной инфраструктуры и т. д.), психологические и другие аспекты обеспечения конкурентоспособности, а татке их взаимовлияния.

      Применение  нормативного подхода к оценке будет  побуждать организовывать нормирование и мониторинг конкретных факторов преимущества конкретных объектов.

      Оценка  конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции  конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом  обосновании инновационных и  инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ  осуществляется на стадиях производственного  процесса и логистики, вплоть до продажи  товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить  политику наращивания конкурентных преимуществ различных объектов. Методами (инструментами) реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ. Схема превращения конкурентных преимуществ (КП) объектов в конкурентоспособность  организации (Ко) показана на Рис. 2.4.

      Сделаем анализ Рис. 2.4.  На уровне 1 устанавливаются (разрабатываются) конкретные мероприятия  по превращению отдельных факторов в конкретное конкурентное преимущество на уровне 2. Дальше эти преимущества должны воплощаться в конкретном товаре (или на рынке) с целью обеспечения  его конкурентоспособности (уровень 3). На конкурентоспособность организации  на уровне 4 оказывают влияние конкурентоспособность  ее товаров и конкурентные преимущества организации (КП0), к которым могут относиться ее миссия, имидж, уровень культуры, экологическая политика, качество системы менеджмента и др. На Рис.2.4. показано (условно), что конкурентоспособность организации определяется конкурентоспособностью трех товаров и конкурентным преимуществом организации. Конкурентоспособность первого товара определяется тремя конкурентными преимуществами. В свою очередь, например, второе конкурентное преимущество первого товара (КП2Т1) достигается путем реализации трех конкурентных факторов (КП2.Т1.Ф1,КП2.Т1.Ф2, КП2.Т1.Ф3). Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов рассмотрены в предыдущем подразделе.

      Рис. 2.4.  Схема превращения конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособность  организации 

      На  стадии проектирования (инновационного, инвестиционного, стратегического  планирования и т. д.) интегральную оценку конкурентных преимуществ, например, товара можно осуществлять по формуле:

                                                                                                        (2.2)

      где КПТ — интегральный показатель конкурентных преимуществ конкретного товара; i =1, 2, ..., п — номер конкурентного преимущества конкретного товара; j = 1, 2, ..., т — номер фактора i-го конкурентного преимущества товара; аi — весомость i -го конкурентного преимущества, ∑αi = 1; βij— весомость j-гo фактора i-го конкурентного преимущества, βij = 1; Пi — относительное или нормативное значение i-го конкурентного преимущества; Фij — относительное или нормативное значение j-гo фактора i-го конкурентного преимущества.

      Интегральный  показатель конкурентных преимуществ  товара характеризует его потенциальную  конкурентоспособность.

      Не  все приведенные в рассмотренном  подразделе конкурентные преимущества и определяющие их факторы можно  оценить количественно. Если это  невозможно, то применяются экспертные методы оценки как факторов и преимуществ, так и их весомости. Рекомендации по формированию экспертной группы и  технологии ее работы приведены в специальной литературе.  
 

Математические  методы определения  конкурентоспособности  организации.

      Общая модель расчета для определения  конкурентоспособности по организации  будет выглядеть следующим образом: 

                                                  КПо = КПтов + КПпер + КПорг                                          (3.1)

      Где КПо – общий интегральный показатель конкурентоспособности исследуемой организации; КПтов , КПпер , КПорг – показатели по соответствующим областям исследования (товар, персонал, факторы организации)

                                                                                                         (3.2)

      Где КПпараметра – интегральный показатель исследуемого параметра; i – номер фактора исследуемого параметра; А - нормированное значение по значениям группы параметра; Fi – фактическое значение элемента группы.

      Для каждого из показателей ранее  были выбраны параметры. Большинство  из них определяется непосредственным его значением, т.е. значение цены или  среднего возраста принимается без  дополнительной обработки. Но есть и  параметры, значение которых необходимо определять экспертными методами Определение  параметров экспертными методами может  оцениваться как одним экспертом, так и группой, а так же по различным  количественным шкалам исчисления. Следовательно, рассматривать данную часть не имеет  значения, т.к. значения мы все равно  берем в относительных единицах.

      Расчет  нормированного коэффициента: из полученной выборки по фактору мы определяем max и min. Далее определяем количество интервалов исследования, обычно это  от 5 до 10 интервалов. Разбиваем исследуемую  область на интервалы согласно формуле:

                                                                                                                           (3.3)

      где l – длинна интервала исследования; max, min – максимум и минимум исследуемого интервала; К – количество выбранных интервалов.

      Определяем  количество попаданий в каждый из интервалов, получая матрицу Kj. После чего находим частоту попадания в каждый из интервалов:

                                                                                                                  (3.4)

      где m количество исследуемых величин.