Анализ и оценка финансового состояния ЗАО «Белый Яр» Курагинского района

При анализе вопросов, связанных  с оплатой труда в хозяйстве, было выявлено, что в ЗАО «Белый Яр» практически отсутствуют выплаты и премии по итогам года. Вся оплата труда выдается по окончании очередного месяца и в растениеводстве не зависит от конечных результатов работы. Зарплата в этой отрасли начисляется только за объемы выполненных работ. Правда, в животноводстве зарплата начисляется за достигнутые объемы производства - привесы крупного рогатого скота и свиней, надои молока, за приплод. В растениеводстве же конечный результат формируется лишь по завершении сельскохозяйственного года. Поэтому здесь оплачивать труд по конечному результату очень трудно. Видимо, поэтому в ЗАО «Белый Яр» уже несколько лет зарплата работников растениеводства с конечными результатами не связана. Она зависит только от промежуточных результатов - выполнения норм выработки (сколько вспахал, посеял, прокультивировал, убрал и т.д.). В связи с указанным представляется, что одним из резервов, которые предприятие должно использовать для повышения эффективности своей деятельности, могло бы стать углубление внутрихозяйственного расчета по примеру передовых сельхозпредприятий Краснодарского края. Известно, что хозрачет - важный фактор повышения эффективности предприятия. В форме управленческого учета подобные методы организации и управления внутрифирменными трудовыми коллективами широко применяют в развитых капиталистических странах. В наиболее успешных предприятиях этих стран создают внутрифирменные центры финансовой ответственности - центры возникновения затрат, центры прибыли, центры инвестиций.

Такие организационно-финансовые формы управления и мотивации  труда, по имеющимся данным, позволяют  предприятиям функционировать более  эффективно.

В обследованном же хозяйстве  все зависит от воли и решений  руководителя. Здесь применяется  последовательно авторитарный метод  управления. Его эффективность, по мнению крупных специалистов в области  современного менеджмента, ограниченная. Метод управления, основанный на материальном интересе, инициативе и широкой самостоятельности  первичных производственных коллективов, считается более перспективным. Поэтому в качестве первого шага, способного обеспечить хозяйства преодоление  негативных тенденций в динамике рентабельности производственно-коммерческой деятельности, следует указать на необходимость широкого внедрения  методов управленческого учета, развивающих ранее применявшиеся  в российской экономике методы внутрихозяйственного расчета.

Вторым таким шагом  должно стать внедрение в практику управления хозяйством современных  методов финансового планирования, применяемых бюджетированием.

При применении указанных  методов в хозяйстве на каждый очередной финансовый год рекомендуется  составлять следующие частные бюджеты: 1) бюджет продаж; 2) производственный бюджет; 3) бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; 5) бюджет потребления  горюче-смазочных материалов и электроэнергии; 6) бюджет амортизации и ремонтов; 7) бюджет прочих расходов. Наиболее важным, исходным при составлении всех остальных  бюджетов является бюджет продаж. Он рассчитывается на основе маркетинговых исследований. После расчета бюджета продаж переходят к определению затрат на их осуществление. Для этого составляют производственный бюджет и прогнозируют себестоимость производства и издержек обращения. Производственный бюджет включает в себя бюджет поступления необходимых  для производства материалов. С бюджетом фонда оплаты труда связаны платежи во внебюджетные фонды социального назначения (ЕСН). Бюджет материальных затрат отражает материальные расходы на производство (включая оплату услуг сторонних организаций). Бюджет потребления горюче-смазочных материалов и электроэнергии отражает расходы и поступление этих ценностей. Бюджет амортизации в немалой мере определяет инвестиционную деятельность предприятия. Бюджет прочих расходов охватывает все другие затраты.

Расчет частных бюджетов позволяет с большой достоверностью сделать прогноз себестоимости  производства и издержек обращения, а затем и продаж, выручки, прибылей (или убытков - ведь они также встречаются  в по отдельным видам продукции). Отдельно следует составлять еще  два частных бюджета - долгосрочных вложений капитала и погашения кредиторской задолженности. Бюджет долгосрочных вложений - не что иное, как счета расходов и доходов по инвестиционной деятельности, а бюджет погашения кредитов должен представлять собой кредитный план предприятия.

Далее следует составлять налоговый бюджет и рассчитывать денежный поток, т.е. оценивать сумму  денежных средств, которой будет  располагать предприятие на определенную дату.

Бюджетирование предполагает не только составление прогноза доходов  и расходов предприятия, но и систематическое - не реже одного раза в месяц - сопоставление  прогнозных и фактических показателей, выявление причин отклонений, уточнение  бюджетных показателей или принятие дополнительных мер, направленных на выполнение ранее рассчитанных бюджетных показателей.

Представляется, что внедрение  в практику ЗАО «Белый Яр» принципов и методов управленческого учета (или углубленного внутрихозяйственного расчета) вместе с бюджетированием деятельности предприятия (особенно инвестиционной) должны приостановить дальнейшее уменьшение показателей его рентабельности, позволят увеличить массу прибыли при ограничении производственно-коммерческих затрат.

4.2 Пути увеличения прибыли ЗАО «Белый Яр»

Систематическое получение  прибыли является необходимой целью  предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода.

Для того чтобы решить вопрос максимизации прибыли, важно также  знать, действует ли предприятие  в условиях свободной конкуренции  или монопольного рынка.

Для предприятия максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при  котором предельные издержки предприятия  в производстве и при реализации равнялись бы рыночной цене. Иными  словами, на рынке свободной конкуренции  доход равен рыночной цене.

Для максимизации прибыли  рекомендуется осуществлять следующие  конкретные мероприятия:

1. Строгое соблюдение  заключенных договоров на выполнение  сельскохозяйственных работ. Для  предприятия особо важно найти  заказчиков на выполнение работ.

2. Проведение масштабной  и эффективной политики в области  подготовки персонала, что представляет  собой особую форму вложения  капитала.

3. Повышение эффективности  деятельности предприятия по  сбыту продукции. Прежде всего,  необходимо больше внимания уделять  повышению скорости движения оборотных средств и сокращению всех видов запасов.

4. Улучшать качество выполняемых  работ, что приведет к конкурентоспособности  и заинтересованности выбора  данного предприятия заказчиками  работ.

5. Так же не последнюю  роль занимает увеличение объема  сельскохозяйственных работ за  счет более полного использования  производственных мощностей предприятия.

6. Сокращение затрат на  производство за счет повышения  уровня производительности труда,  экономичного использования сырья,  материалов, топлива, электроэнергии  и оборудования.

7. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных  средств для выполнения работ.

9. Рассмотреть и устранить  причины возникновения перерасхода  финансовых ресурсов на управленческие  и коммерческие расходы.

10. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

11. Осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

12. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Выполнение этих предложений  значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделялось таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы  потребителей становятся чрезвычайно  индивидуализированными, а рынки  очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли  в основном связывается со снижением  производственных издержек. Однако, в  условиях, когда самими затратами  предприятие может управлять, в  основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное сельскохозяйственное предприятия должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью,  способностью быстро менять предлагаемые  услуги, так как неспособность  постоянно приспосабливаться к  запросам потребителей, обречет  предприятие на банкротство.

2. Технология производства  осложнилась на столько, что  требует совершенно новые формы  контроля, организации и разделения  труда.

3. Резко изменилась структура  издержек производства. Одновременно  все более возрастает доля  издержек, связанных с реализацией  продукции. Все это требует  принципиально новых подходов  к управлению и организации  производства, непосредственно касается  и управления прибылью. Более  того, они должны найти достойное  место в разработке управления  ею в рамках предприятия в  целом.

4. Особой проблемой является  и повышение эффективности деятельности  предприятия по поиску заказчика.  Прежде всего необходимо больше  внимания уделять повышению скорости  движения оборотных средств, сокращения  всех видов запасов, добиваться  максимально быстрого выполнения  работ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе основное внимание уделено анализу бухгалтерских  балансов ЗАО «Белый Яр» за 3 года - с 2008-го по 2010 г. включительно. Кроме того, на основе анализа финансового состояния ЗАО «Белый Яр» обосновывается система организационно-управленческих мероприятий, направленных на улучшение результатов производственно-финансовой деятельности предприятия. При этом обосновываемые мероприятия носят не только внутрихозяйственный характер, но имеют и общеотраслевой аспект. Дело в том, что ряд важных условий устойчивости финансового состояния даже лучших агропредприятий, не может быть обеспечен без осуществления мер государственного регулирования агропромышленного комплекса.

ЗАО «Белый Яр» характеризуется относительно большими размерами обрабатываемой пашни, переданной ему в длительную (10-летнюю) аренду собственниками земельных долей - бывшими колхозниками. Площадь обрабатываемой пашни составляет в несколько больше 8 тыс. га. Это немалая площадь.