Анализ формирования прибыли организации ООО «Вега»

     После проведения факторного анализа прибыли  предприятия ООО «Вега» за 2008-2009гг можно сделать определенные выводы. Прирост объема реализации в 2009г по сравнению с 2008г составил 66,5%. На увеличение прибыли в отчетном году повлияли также другие факторы. Среди них фактор изменения объема продаж, который повлиял на величину  прибыли положительно – прибыль увеличилась на 52,27 тыс.руб. Изменение структуры товарной продукции в отчетном 2009г увеличило прибыль на 261,79 тыс.руб. Себестоимость товарной продукции в 2009г увеличилась значительно- на 1006,34 тыс.руб. Это объясняется увеличением объема выпуска продукции, расширением производства. В целом прибыль возросла в отчетном году на 314,06 тыс.руб. Это положительная тенденция, связанная с правильно подобранной стратегией руководства предприятия. 

     

2.6 Резервы увеличения прибыли на предприятии . 

     Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и  функциональный.

     На  первом этапе выделяют и количественно  оценивают резервы; на втором разрабатывают  комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически  реализуют мероприятия и ведут  контроль  за  их  выполнением.

     При подсчете резервов роста прибыли  за счет возможного роста объема реализации используются  результаты анализа  выпуска  и  реализации  продукции.

     Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований, с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема производства и реализации продукции ООО «Вега» на 5%  в следующем году.

     Рассчитаем  резерв увеличения прибыли за 2008г за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО «Вега».

     PV₂₀₀₈ =1923,46∙ 5% = 96,17 тыс.руб.

     П₂₀₀₈   =  78,60 тыс.руб.

     V₂₀₀₈   =   1923,46тыс.руб.

       тыс.руб.

     Теперь  рассчитаем резерв увеличения прибыли  за 2009г за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО «Вега» аналогичным способом.

     PV₂₀₀₉ = 3603,10 ∙ 5% = 180,16тыс.руб.

     П₂₀₀₉   =   392,66 тыс.руб.

     V₂₀₀₉   =   3603,10 тыс.руб.

       тыс.руб.

     Таким образом, увеличив объем выпуска  продукции на 5% рассматриваемое нами  предприятие в 2008г могло увеличить свою прибыль на 3,9 тыс.руб., а в 2009г на 19,63 тыс. руб.

     Важное  направление поиска резервов роста  прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации  основных  фондов  и  других  расходов.

 

  Глава 3. Мероприятия  по мобилизации резервов увеличения прибыли. 

     На  основе анализа увеличения прибыли  и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе данной курсовой работы,  можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения  прибыли:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;
• снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции.

     Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО   «Вега», которые возможно применить как в краткосрочном и  среднесрочном,  так  и  в  долгосрочном  периоде:

1. повышение  качества  выпускаемой  продукции;
2. рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы, а также на транспортно – заготовительные расходы;
3. усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:

     а) выделить в составе структурных  подразделений и структурных      единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

     б) внедрение на предприятии системы  управленческого   учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;

4. повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой  продукции;
5. осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное  качество;
6. осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;
7. совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;
8. осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска  бракованной  продукции;
9. при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;
10. повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;
11. разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;
12. использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
13. разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;

  осуществлять  постоянный контроль  за  условиями  хранения  и  транспортировки  сырья  и  готовой продукции. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

           Экономическая ситуация, сложившаяся в нашей стране в последнее десятилетие, требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и активизации предпринимательства.

            Предприниматели стремятся получать всё больший доход, предельно экономно использовать естественные, трудовые и инвестиционные ресурсы и максимально широко реализовывать такой ресурс, как свои творческие и организационные (предпринимательские) способности в избранной ими сфере деятельности, что служит мощным стимулом развития и совершенствования производства, раскрывает созидательные возможности частной собственности.

             Заинтересованность предприятий в производстве и реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема реализации этой продукции. Прибыль - наиболее простая и одновременно наиболее сложная категория рыночной экономики. Её простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой экономики рыночного типа, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в экономике.

        Прибыль является основным источником собственных средств фирмы. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности фирмы, с другой,  ¾  как основа дальнейшего развития.  Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны или региона.

         Каждое предприятие, фирма прежде, чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она сможет получить.

       Прибыль предприятия (фирмы) зависит  от двух показателей: цены продукции  и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть  следствие взаимодействия спроса  и предложения. Под воздействием  законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело – затраты на производство продукции – издержки производства. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

               Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Процветающее предприятие то, которое получает устойчивую прибыль от своей деятельности (производство и реализация продукции, сдача в аренду основных фондов и др.). Финансовые результаты деятельности фирмы характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях жёсткой конкуренции.

              Поиск резервов для повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа. Существуют резервы увеличения прибыли и рентабельности. К ним относятся: увеличение объема производства и реализации продукции, снижение удельной себестоимости продукции и повышение качества продукции.. 

Список  литературы.

1.   Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб.пособие. / Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л.; Под.ред. Л.Е.Басовского. – М.: ИНФРА, 2007. -222с.

2. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М. 2008. – 512 с. – (Высшее образование)

3.  Чуев  И.Н. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности: Учебник / И.Н.Чуев, Л.Н.Чечевицына. – 4-е изд., перераб.и доп. –  М.: Дашков и К, 2004. – 352 с.

4.  Анализ финансовой отчётности. /Беркстайн Л. А. Москва, Финансы и статистика, 2005 год.

5.  Бухгалтерский учёт: учебное пособие./ Кондраков Н.П Москва, ИНФРА-М, 2002год.

6. «Ваша прибыль в условиях рынка»./Кодацкий В.П. Москва,  «Финансы и статистика», 2006 год.

7.  Методика финансового анализа предприятия./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Москва, ИНФРА-М, 2006 год.

8.  Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. /Ковалёв В.В. Москва, Финансы и статистика, 2007 год.

9.  Финансы. /Под редакцией Дробозиной Л.А. Москва, издательство «Финансы» ЮНИТИ, 2000 год.

10.  Финансы предприятий./ Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Москва, ИНФРА-М, 2005 год.

11. Финансы предприятий./ Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И., ПИТЕР, 2002 год.

12. «Экономика предприятия»/Сергеев И.В. Москва, «Финансы и статистика» 2002 год.