Анализ финансовых результатов

     Оценив  все показатели, можно сделать  выводы о том, что в 2008 году фондоотдача возросла, но тем не менее оснащенность работников ОФ стала ниже, уменьшилась фондоемкость.

2.4. Анализ эффективности использования площадей. 

     ООО “Элик-косметика СПб”  арендует часть нежилого помещения, по совместительству с офисами других оганизаций.  Общая площадь составляет – 350 кв.м., из которых 100 – это офисные помещения и 250 – складские. Это двух этажное здание. Помещение находится во временном владении и пользовании без права выкупа в собственность.  

Таблица

     Данные  использования площадей

 
 

     Площади всех помещений соответствуют, или  почти соответствуют, нормам. Площадь  распределена вполне рационально. Это  создает комфорт в рабочей  обстановке для сотрудников организации. 
 
 
 

2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально – технического снабжения 

       Оборотные средства (оборотный капитал) — это часть капитала предприятия, вложенного в его текущие активы. По материально-вещественному признаку в состав оборотных средств включаются: предметы труда (сырье, материалы и т.д.), готовая продукция на складах предприятия, товары для перепродажи, денежные средства и средства в расчетах.

       Характерной особенностью оборотных средств  является высокая скорость их оборота. Функциональная роль оборотных средств в процессе производства в корне отличается от основного капитала. Оборотные средства обеспечивают непрерывность процесса производства. 
 

     Таблица

     Состав  и структура оборотных средств

 
 

     1. Среднегодовая сумма оборотных средств обычно рассчитывается как среднее арифметическое величины оборотных средств на начало и конец периода.

     Оср. = (Он.+Ок.) / 2,

где Он. – величина оборотных средств  на начало периода,

      Ок. – величина оборотных средств на конец периода.

Оср.2007 = (10424044 + 32397320) / 2 = 21410682

Оср.2008 = (17897319 + 40003536) / 2 = 28950427,5 

     2. Коэффициент оборачиваемости – отношение суммы реализованной за анализируемый период продукции (без НДС) к среднегодовой сумме остатков оборотных средств (или остатку на конец периода).

     Коб. = РП / Оср.,   

где РП – сумма реализованной продукции (без НДС).

Коб.2007 = 42698184 / 21410682 = 2

Коб.2008 =88952597 / 28950427,5= 3,1 

     3. Длительность одного оборота в днях.

     Доб. = (Оср. / РП) * Дп.,

где  Дп. – длительность периода (360 дней – год).

Доб.2007 = 21410682/ 42698184 * 360 = 181

Доб.2008 = 28950427,5/ 88952597* 360 = 117 

     4. Собственные оборотные средства предприятия.

     СОС = Чистый оборотный капитал = текущие  активы – текущие пассивы = оборотные средства – краткосрочная кредиторская задолженность

СОС2007 = 16144452 – 14478957 = 1665495

СОС2008 = 19950920 – 16601031 = 3349889 

     5. Текущие финансовые потребности.

     ТФП = оборотные средства – денежные средства – текущие пассивы = запасы сырья и готовой продукции + дебиторская задолженность – текущие пассивы

ТФП2007 = 4734208 + 9360387 – 14478957 = - 384362

ТФП2008 = 6975720 + 10243549 – 16601031 =  618238 

Таблица

     Расчет  динамики показателей ликвидности, 2007

 
 

Таблица

     Расчет  динамики показателей ликвидности, 2008

 

Ликвидность в 2008 году увеличилась с 1,11 до 1,2. Уменьшилась  длительность оборота и возросли текущие финансовые потребности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.6. Анализ структуры управления предприятием. 

Под организационной  структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми 

Организационной структуры анализируемого предприятия  имеет следующий вид. 
 
 
 

Директор

 
 

Заместитель директора                                                   Бухгалтерия 
 

Отдел логистики                                                               Отдел Продаж 
 

Отдел закупок                                                                    Склад 
 
 
 

     Как видно из представленной схемы на предприятии линейная структура управления.

     Линейная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

     - быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

     -   рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

     -   стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

     -   единство и четкость распорядительства;

     -   оперативное принятие и выполнение решений;

     - личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;