Анализ деятельности предприятия ОАО "Владимироблгаз"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2012 в 14:12, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Владимироблгаз» в условиях кризиса.

Содержание работы

Введение
1. Общие сведения о предприятии
2.Анализ деятельности предприятия
2.1. Анализ платежеспособности предприятия
2.2. Оценка финансовой устойчивости предприятия
2.3. Оценка рентабельности и оборачиваемости
2.4. Анализ использования основных фондов
2.5. Оценка социальной политики предприятия
2.6. Особенности основной деятельности ОАО «Владимироблгаз»
3.Пути повышения эффективности основной деятельности
Заключение
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Курсовой миша.docx

— 141.13 Кб (Скачать файл)

        Таблица 5

Анализ оборачиваемости  активов и обязательств

 
       

Показатель

Годы

Темп роста, % к предыдущему  году

2008

2009

1. Выручка (нетто)

5685,00

23593,00

415,00

2. Среднегодовая сумма всех активов

137428,00

136875,00

99,60

3. Среднегодовая стоимость ОС и НМА

131774,00

131770,00

100,00

4. Среднегодовые остатки оборотных средств

5653,00

5105,00

90,31

5. Среднегодовые остатки запасов

2593,00

3663,00

141,26

6. Среднегодовая величина дебиторской задолженности

1280,00

1112,00

86,88

7. Среднегодовая величина денежных средств и краткосрочных финансовых вложений

1403,00

299,00

21,31

8. Среднегодовая величина кредиторской задолженности

3539,00

3403,00

96,16

9. Оборачиваемость всех активов п.1/п.2

0,04

0,17

416,68

10. Средний срок оборота всех активов в днях 360/п.9

8702,56

2088,54

24,00

11.Фондоотдача (по первоначальной стоимости) п.1/п.3

0,04

0,18

415,02

14. 12.Оборачиваемость оборотных активов п.1/п.4

1,01

4,62

459,55

13. Средний срок оборота оборотных активов в днях 360/п.12

357,97

77,90

21,76

14. Оборачиваемость запасов (по выручке) п.1/п.5

2,19

6,44

293,78

15. Средний срок оборота запасов в днях 360/п.14

164,20

55,89

34,04

16.Оборачиваемость дебиторской задолженности п.1/п.6

4,44

21,22

477,70

17. Средний срок оборота дебиторской задолженности в днях 360/п.16

81,06

16,97

20,93

18. Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений п.1/п.7

4,05

78,91

1947,33

19. Средний срок оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в днях  360/п.18

88,84

4,56

5,14

20. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности п.1/п.8

1,61

6,93

431,59

21. Средний срок оборота кредиторской задолженности в днях 360/п.20

224,11

51,93

23,17

22. Операционный цикл* в днях п.15+п.17

245,26

72,86

29,71

23. Финансовый цикл** в днях п.22-п.21

21,15

20,94

98,98

24 Средняя численность

185,00

187,00

101,08

25. Производительность труда п.1/п.24

30,73

126,17

410,57

* Характеризует общее  время, в течение которого финансовые  ресурсы находятся в материальных  средствах и дебиторской задолженности. На данный момент произошло сокращения цикла, что благотворно влияет на деятельность предприятия, не замораживая средства в дебиторской задолженности.

** Характеризует время,  в течение которого финансовые  ресурсы отвлечены из оборота.


Коэффициент оборачиваемости  запасов характеризует скорость,  с которой товарно-материальные запасы оборачиваются в течение  одного года. Анализ данных показывает, что в целом предприятие имеет  высокие показатели оборачиваемости, что свидетельствует о хорошо налаженных взаимоотношениях с поставщиками и потребителями.

По данным таблицы можно  заметить, что активы предприятия  имеют очень длительный срок оборачиваемости, хотя в 2009 г он сократился и составил 2088,54 дня, а оборачиваемость оборотных  активов увеличилась до 4,62 дня  в 2009 г с 1,01 в 2008 г.

Анализ оборачиваемости  дебиторской задолженности составляет 81,06 дня в 2008 г и к 2009 году он значительно сократился и становится 16,97 дней. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности выше коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности –  это значит, что средства возвращаются равномерно и деньги возвращаются на предприятие быстрее, чем расходуются, что выгодно для организации.

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Анализ использования  основных фондов

 

Основные фонды предприятия  представлены в таблице 6.

Наименование

2008

Поступило

Выбыло

2009

1. Здания 

7951

-

-

7951

2.Сооружения 

4162

-

-

4162

3.Передаточные устройства

369271

1873

300

370844

4. Машины и оборудование

1253

-

-

1253

5.Вычислительная техника и офисное  оборудование

1740

200

289

1651

6. Измерительные и регулирующие  приборы

278

-

-

278

7.Транспортные средства

3706

4714

246

8174

8. Производственный и хоз. инвентарь

386

30

12

404

Итого

388747

6817

847

394717


 

Анализируя данную таблицу, можно увидеть, что основная сумма  приходится на передаточные устройства, что происходит из-за специфики деятельности предприятия.

Теперь необходимо произвести расчеты изменения показателей  использования фондов, обобщим их в таблице 7.

Таблица 7

 показатели использования  основных фондов ОАО «Владимироблгаз»

Наименование  показателя

Алгоритм  расчета

 

2008 г.

2009 г.

Темп %роста,       %

1.Фондоотдача, руб./руб.

Выпущенная продукция /Среднегодовая  стоимость ОПФ

0,01

0,06

597

2.Фондорента-бельность, %

Прибыль от реализации продукции/ Среднегодовая  стоимость ОПФ

0,19

0,38

202

3.Фондовоору-женность, тыс. руб./чел.

Среднегодовая стоимость ОПФ/Среднесписочная  численность работников

2101

2110

100,4


 

Проанализировав данную таблицу, мы видим рост всех показателей использования  основных производственных фондов, следовательно, организация ОАО «Владимироблгаз» ищет пути наилучшего использования своих фондов.

На основании данных таблицы  построим диаграмму изменения фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельности  и фондовооруженности по годам.

 

Рисунок 1 -  Динамика роста показателей использования основных фондов

Рисунок 2 -  Динамика роста фондовооруженности

  По данным таблицы,  а так же из рисунков следует, что фондовооруженность труда достаточно высокая - 2110 тыс. руб./чел.  при так же высоком значении фондорентабельности 38 %. Это означает, что основные фонды используются эффективно.

Значение фондоотдачи  0,06 руб./руб. Поскольку фондоотдача повышается в рассматриваемом периоде, то это означает, что повышается эффективность производства, но значение её достаточно низкое.

 

2.5. Оценка социальной политики предприятия

 

Одно из центральных место  в политике любой компании занимают проблемы обеспечения кадрами и социальная политика. Руководство должно тщательно контролировать прием и переподготовку работников в зависимости от задач организации.

Контрактная система найма  работников, организации и оплаты труда призвана обеспечить сочетание  интересов работника, трудового  коллектива и собственника имущества  предприятия.

По Трудовому Кодексу  РФ «Трудовой договор - соглашение между  работодателем и работником, в  соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику  работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные  трудовым законодательством и иными  нормативными правовыми актами, содержащими  нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать  работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя. (часть первая в ред. Федерального закона от 30.06. 2006 N 90-ФЗ)"

В ОАО «Владимироблгаз» со всеми штатными сотрудниками заключены трудовые договоры. Но форма договора является упрощенной и не содержит ссылок ни на штатное расписание, ни на правила внутреннего распорядка.

При приеме на работу директор проводит собеседование с кандидатами  и самостоятельно принимает решение исходя из объективных оценок. Принятым на работу устанавливается испытательный срок согласно ТК РФ.

На рассматриваемом предприятии  вопрос о подборе кадров решается так: директор сам беседует с каждым кандидатом, которые, в свою очередь, проходят предварительное собеседование  с начальниками подразделений или  бригадирами. Анкетирование с кандидатом, принимаемым на должности рабочих, на предприятии не применяется.

Рассмотрим Порядок приема на работу сотрудников:

«3.3. Трудовой договор заключается  в письменной форме, с указанием  должности (профессии), места работы, оклада (разряда оплаты труда, доплаты, компенсационных выплат), даты возникновения  трудовых отношений, режима рабочего времени, обязательств администрации, срока  действия договора и других необходимых  данных.

При приеме на работу кандидат представляет в отдел кадров следующие  документы:

  • паспорт;
  • трудовую книжку;
  • документ об образовании (ученой степени, ученом звании и др.);
  • страховое свидетельство (пластиковая карточка пенсионного страхования);
  • заявление о приеме на работу;
  • трудовой договор, предложенный управлением кадров;
  • фото 3х4 (3 шт);

Работнику при поступлении  на работу в ОАО «Владимироблгаз» необходимо:

  • пройти инструктаж по технике безопасности и правилам охраны труда;
  • пройти медкомиссию.

3.5. Прием на работу  может осуществляться как без  прохождения испытательного срока,  так и с прохождением испытательного  срока продолжительностью от 1 до  3-х месяцев. »

Основные правила приема на работу соответствуют требованиям  ТК РФ, но на практике не всегда проводится инструктаж по технике безопасности, не разъясняются права и обязанности  сотрудников, не проводится разъяснения  пунктов трудового договора. Рядовые  сотрудники плохо представляют себе, на основании каких документов они  работают в организации. Периодические  аттестации сотрудников на профпригодность в 2009г. не проводились. Начальники подразделений субъективно оценивают способности каждого работника, исходя из результатов его работы. Как такового кадрового резерва в ОАО «Владимироблгаз» не ведется. Можно признать, что социальная политика организации неразвита. Порядок приема сотрудников, перевода, увольнения и т.д. соответствует законодательству РФ. Но как таковая программа управления кадрами и кадровым потенциалом отсутствует полностью.

Таким образом, анализ ОАО «Владимироблгаз» показал, что предприятие имеет качественный кадровый состав, обладает хорошей системой мотивации сотрудников, имеет руководство с высокими организационно-коммуникативными навыками.

Но на предприятии отсутствует  система управления кадровым потенциалом, структура управления не соответствует  целям активного роста, которые ставит руководство. Поэтому для достижения стратегических целей предприятию необходимо:

  • разработать проектоориентированную структуру управления персоналом;
  • разработать новую систему управления персоналом, ориентированную на мотивацию сотрудников.

Технологию набора кадров можно представить в виде следующей  схемы:


Рисунок 3. Технология набора персонала организации.

 

В соответствии с данной схемой служба по персоналу (отдел кадров) реализует технологию набора кадров. Однако на любой стадии ее реализации могут возникнуть корректирующие мероприятия, возможен также переход к предыдущему  этапу. Это объясняется динамикой  развития деятельности, неустойчивостью  экономики страны и спецификой рынка  труда.

Информация о работе Анализ деятельности предприятия ОАО "Владимироблгаз"